“老”勞模——郭寶

作者:齊永江  發(fā)布時(shí)間:2018-07-10   來源:電力網(wǎng)

在塔山發(fā)電公司只要提起“老”勞模郭寶,大家都會(huì)為他點(diǎn)贊。郭寶其實(shí)年齡不大,說他“老”主要是指他在工作中任勞任怨、不計(jì)得失,連續(xù)多年都是公司受表彰的勞動(dòng)模范,“老”勞模的稱號(hào)凝聚著他辛勤的工作和無悔的付出。

  “任何工作都要以全新的態(tài)度和業(yè)績?nèi)Υ?。”這是郭寶的座右銘。由于該公司近三年來燃煤采購以汽車煤為主,煤種多、煤質(zhì)參差不齊,入廠驗(yàn)收把關(guān)困難,作為煤場班班長,他深知肩上責(zé)任的重大,就像一塊巨石一樣壓在他身上。如何提高入廠煤的驗(yàn)收監(jiān)管水平,成為他的研究課題,他通過查閱大量的技術(shù)資料,詳細(xì)了解國內(nèi)各電力企業(yè)解決此類問題的方法和措施,結(jié)合公司燃料管理實(shí)際,創(chuàng)新入廠煤驗(yàn)收方式,提出了“入爐反校入廠,廠爐熱值對比”這一行之有效的方法。該方法對于燃煤采購以汽車煤為主的電廠特別有效,在很大程度上改變了只能通過緊盯入廠煤驗(yàn)收過程來發(fā)現(xiàn)問題的被動(dòng)局面。同時(shí),該方法能可以有效幫助燃料管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)入廠煤驗(yàn)收是否存在問題,提升了入廠驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理水平。

  隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大,對員工的技能水平也提出了更高的要求,為了提高整個(gè)班組的操作水平,培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。作為班長的郭寶又主動(dòng)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師的角色。在每次培訓(xùn)之前,他都會(huì)將培訓(xùn)的材料認(rèn)真準(zhǔn)備好,利用自己的理論優(yōu)勢,耐心的為班組成員分析在日常工作中出現(xiàn)的問題以及解決方法。有時(shí)同一個(gè)技術(shù)要點(diǎn)或者管理注意點(diǎn)他都要手把手教好多次,幾輪培訓(xùn)下來,嘴皮子都能“磨薄好幾層”,經(jīng)過不懈努力,塔山發(fā)電公司的采制管理水平逐年提高。

  “努力工作,好好干活”,這是郭寶經(jīng)常提到的一句話,這也許就是他堅(jiān)守的信念,在平凡中堅(jiān)守,在堅(jiān)守中奉獻(xiàn),在崗位上展現(xiàn)人生。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 塔山發(fā)電


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