參加工作10 年的張開(kāi)賀，是一名年輕的80后，大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到中煤大屯發(fā)電廠，面對(duì)從象牙塔中的天之驕子到普通的技術(shù)工人巨大落差，他沉下心來(lái)學(xué)技術(shù)、勤勤懇懇干工作，10 年的磨礪，他從一名普通的大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為一名綜合素質(zhì)過(guò)硬的班組長(zhǎng)，完成了職業(yè)生涯的第一次華麗轉(zhuǎn)型。憑借出色的工作業(yè)績(jī)和踏實(shí)的工作態(tài)度，張開(kāi)賀先后獲得“發(fā)電廠青年崗位能手”“第六屆興電杯職工技能大賽（熱控專(zhuān)業(yè)） 第一名”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
安全生產(chǎn)的監(jiān)護(hù)者
工作千萬(wàn)條，安全第一條。作為班組安全生產(chǎn)的組織者，張開(kāi)賀有著一顆年輕而又沉穩(wěn)、執(zhí)著的心，他清醒地認(rèn)識(shí)到安全在生產(chǎn)中的重要性，抓安全是班組管理者從始至終的首要工作。針對(duì)職工安全行為的培養(yǎng)，他提議并安裝了安全自查鏡，提出了安全“五問(wèn)”，從工作源頭規(guī)范了安全著裝、安全行為規(guī)范；在工作上，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)工作親自帶隊(duì)盯防，保證安全措施嚴(yán)格執(zhí)行；在思想上，與職工開(kāi)展算安全賬活動(dòng)、反習(xí)慣性違章活動(dòng)，通過(guò)多種途徑將職工安全意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
一次在巡檢時(shí)張開(kāi)賀發(fā)現(xiàn)熱工所屬儀表有輕微的泄露現(xiàn)象，他立刻組織班員開(kāi)展工作，面對(duì)張開(kāi)賀的執(zhí)著，班組成員卻提出了不同意見(jiàn)：“這個(gè)壓力表泄露很輕微，應(yīng)該能撐到機(jī)組小修?！泵鎸?duì)質(zhì)疑，他嚴(yán)厲地批評(píng)了這位同志，并告訴班員“安全工作中沒(méi)有應(yīng)該這種說(shuō)法，一點(diǎn)小小的缺陷可能會(huì)將事故擴(kuò)大，影響設(shè)備運(yùn)行、造成事故，我們熱工檢修工作就是要把這個(gè)小小的缺陷消滅在萌芽狀態(tài)”。
專(zhuān)業(yè)工作的領(lǐng)頭羊
作為一名年輕班組長(zhǎng)，10年的工作經(jīng)歷讓他褪去了一身書(shū)生氣，工作上他儼然是一位“大哥”。張開(kāi)賀始終堅(jiān)信“班組長(zhǎng)是班里的領(lǐng)頭羊，職工有樣學(xué)樣，只有身先士卒，才能帶動(dòng)職工的干勁不松懈，專(zhuān)業(yè)的工作才好順利安排”。2017年發(fā)電廠#8、#9 機(jī)組大修工作中，張開(kāi)賀帶領(lǐng)班組成員克服了人員少、工作量大的實(shí)際困難，合理安排工作計(jì)劃，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)間配合，從儀表校驗(yàn)到現(xiàn)場(chǎng)表計(jì)安裝、從系統(tǒng)缺陷消除到設(shè)備改造創(chuàng)新，整個(gè)班組在他的帶領(lǐng)下擰成一條繩，各項(xiàng)工作有條不紊地展開(kāi)，中煤大屯發(fā)電廠二分廠運(yùn)行車(chē)間內(nèi)，一頂頂橘黃色的安全帽來(lái)回穿梭，成為大修工作現(xiàn)場(chǎng)一道亮麗的風(fēng)景線。
班組管理的試水者
新班組創(chuàng)建工作是中煤大屯發(fā)電廠一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是提升班組管理水平的一項(xiàng)快速通道。作為發(fā)電廠80后年輕班組長(zhǎng)的代表，張開(kāi)賀充分發(fā)揮大學(xué)生創(chuàng)新發(fā)展的特點(diǎn)，不斷為創(chuàng)建工作提方法，找思路，尋亮點(diǎn)，挖潛力，先后提出“自查鏡”“微課堂”“班組黨建”等亮點(diǎn)工作，促進(jìn)班組安全管理上臺(tái)階。為使職工充分了解、支持“班組當(dāng)家人”的工作，他在輪值管理方面率先開(kāi)展“人人都是班組長(zhǎng)”試點(diǎn)，毫無(wú)保留地將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給大家，將班組長(zhǎng)管理職能下放：輪值班組長(zhǎng)不僅要組織好“兩會(huì)”，還要完成安排工作、定置管理、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)配合等等工作，使得班組成員管理能力、大局意識(shí)有了改變，這帶來(lái)的是班組管理水平的巨大提升。
“作為一名80 后班組長(zhǎng)，年輕是我的資本，但不是駐足不前的阻礙。遇事多向別人請(qǐng)教，是自身成長(zhǎng)的快速通道。利用多種途徑學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解除工作疑惑，交流技術(shù)難點(diǎn)是我不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在?！痹诓稍L中，張開(kāi)賀信誓旦旦地保證。
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