2017年共享單車在國內(nèi)各大小城市遍地開花，GPS定位、手機掃碼即刻租賃、智能鎖、行程規(guī)劃……一時之間，共享單車成為新的“環(huán)保潮流”，它的“倩影”刷爆朋友圈，似乎誰要是說一句沒使用過共享單車，還真就OUT了！
有人不禁問：“單車共享租賃模式不是一直都存在嗎，怎么突然就‘火’了呢？”
再觀其幾位創(chuàng)始人的訪談，恍然，這就是“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維的力量，是創(chuàng)新的力量。
反觀火電企業(yè)，作為對傳統(tǒng)煤炭能源依賴性較強的企業(yè)代表，企業(yè)如何在深化電力體制改革的新環(huán)境下?lián)屨枷葯C，在激烈競爭中突圍而出？創(chuàng)新，是必由之路。
首先，更新思維模式，把握時代動向是前提。古語有云：“窮則變，變則通?！币龊脛?chuàng)新工作，樹立創(chuàng)新意識是基礎(chǔ)，面臨新的形勢，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更應(yīng)該拿出主動思變的態(tài)度，迎接新環(huán)境帶來的變化與挑戰(zhàn)。正如共享單車的概念緊貼新時代“環(huán)?！薄盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大浪潮，各發(fā)電企業(yè)，特別是火電企業(yè)在追求創(chuàng)新的道路上，更要精準(zhǔn)“把脈”全球趨勢、國家政策、行業(yè)動向等，在中央電力體制改革“管住中間，放開兩頭”的政策指引下，主動了解市場、總結(jié)規(guī)律，“吃透”相關(guān)政策，從而找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，揚長避短，做好發(fā)展定位；同時及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到謀定后動，真正“順勢而為”，大有作為。
其次，搶占市場先機，瞄準(zhǔn)重點客戶是關(guān)鍵?！肮蚕韱诬嚒钡某晒?jīng)驗提醒我們，在資源交換、信息更新日新月異的今天，發(fā)現(xiàn)商機或許并非難事，準(zhǔn)確定位客戶群體，抓住時機才是重中之重。讓發(fā)電企業(yè)進一步參與到市場競爭中來，是所有發(fā)電企業(yè)均要面臨的全新局面，而供電市場份額卻如同一塊大“蛋糕”，數(shù)量有限，因而，企業(yè)要敢于在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定切實可行的計劃，做“第一個吃螃蟹的人”，敢于突破傳統(tǒng)“等飯吃”的經(jīng)營思路，以創(chuàng)新的經(jīng)營理念搶占先機，奪得更多的市場份額及改革帶來的紅利。
與此同時，企業(yè)要進一步發(fā)揮“人無我有，人有我優(yōu)”的敢創(chuàng)新、敢比較精神，將“引進來”與“走出去”相結(jié)合。在“引進來”方面，一方面通過聘請專業(yè)講師，傳授售電過程中管理與營銷經(jīng)驗，“取人所長”；另一方面組建一支業(yè)務(wù)能力強、溝通效果佳的專業(yè)團隊，通過關(guān)注電改試點城市動態(tài)及交易狀況，分析并摸清市場規(guī)律，挖掘自身優(yōu)勢。在“走出去”方面，企業(yè)一方面要深入企業(yè)周邊展開實地調(diào)研，建立客戶檔案，主動“走出去”與地方政府溝通、了解重點優(yōu)質(zhì)客戶類型，通過抓主要、抓關(guān)鍵，做到有的放矢；另一方面要通過鋪開性地宣傳、營銷手段，讓企業(yè)好的售電政策、好的企業(yè)形象“走出去”，贏得企業(yè)良好第一印象。
最后，堅持“以人為本”，樹立品牌形象是長久之路。面對種類日漸完備、供過于求的商品市場環(huán)境，人們越來越注重用戶體驗上的細(xì)微差別是必然趨勢。共享單車的誕生也在關(guān)注到大眾對出行“方便、快捷”需求的基礎(chǔ)上，全面提升用戶體驗，從而實現(xiàn)由點到面的多方位創(chuàng)新。同理，將“電”作為市場流通商品進行交易的發(fā)電企業(yè)，想要長期、穩(wěn)定地?fù)碛幸慌艺\度高的用戶群體，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全方位提升用戶體驗勢在必行。
“電”作為市場流通交易商品的一種，其品質(zhì)必然是用戶關(guān)注的焦點，而“電”的品質(zhì)主要集中體現(xiàn)在供電穩(wěn)定性上。作為供應(yīng)方，在技術(shù)支持方面，企業(yè)應(yīng)致力于提升生產(chǎn)運營及電網(wǎng)技術(shù)，一方面保證供電過程無間斷、更穩(wěn)定，另一方面在應(yīng)對突發(fā)狀況及輸送網(wǎng)路故障問題上，反應(yīng)更及時，處理故障耗時更短。在擁有良好“品質(zhì)”的基礎(chǔ)上，持續(xù)可信賴的售后服務(wù)，是長期留住已有客戶資源的手段，在日常用電問題及維護方面，企業(yè)可開通大客戶專門服務(wù)、上門服務(wù)，通過專人、專線、專家服務(wù)方式，將客戶用電過程中遇到的困難，給予及時解決，充分了解客戶需求，并以之為新一輪創(chuàng)新的突破口，持續(xù)推動服務(wù)創(chuàng)新，不斷完善客戶用電體驗。此外，對于一個成功的企業(yè)而言，留住“老客戶”與不斷擴寬用戶市場缺一不可，因而，發(fā)電企業(yè)更應(yīng)意識到打造品牌效應(yīng)的，即是增強企業(yè)競爭中的無形資產(chǎn)，在日益激烈的售電競爭中，企業(yè)要更加重視品牌形象維護，以提供排放指標(biāo)更優(yōu)的“電”商品為追求，樹立良好企業(yè)品牌、社會形象，全力打造讓客戶安心、放心、舒心的“口碑型”電力品牌。
