節(jié)能降耗不是一個(gè)剛“出爐”的新名詞。在集團(tuán)公司系統(tǒng)全面陷入經(jīng)營(yíng)困境的今天，如何走出困境，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，再議節(jié)能降耗這個(gè)老話題絕非老調(diào)重彈。
節(jié)能降耗，顧名思義，就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
眾所周知，節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化節(jié)能降耗是關(guān)鍵，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，節(jié)能降耗要從我做起，從本職崗位做起，從細(xì)節(jié)抓起。
節(jié)能降耗亟需確立正確理念。思想是一切行為的先導(dǎo)。我們要從思想理念上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥，徹底拋棄“企業(yè)家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的陳舊腐朽思想觀念。要把節(jié)能降耗培育成為發(fā)自內(nèi)心的愿望，確立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，只有這樣，才能在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)形成節(jié)能降耗的良好氛圍。
節(jié)能降耗亟需拓展科技思路。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展才是硬道理。要充分發(fā)動(dòng)員工人人都來(lái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造。不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新建設(shè)，開(kāi)闊思路，進(jìn)行生產(chǎn)工藝創(chuàng)新和設(shè)備創(chuàng)新，要在節(jié)能降耗的全過(guò)程竭力舞活科技創(chuàng)新的龍頭。
節(jié)能降耗亟需從自身做起。節(jié)能降耗沒(méi)有“觀察員”，沒(méi)有“巡視員”，只有“戰(zhàn)斗員”，需要人人參與。一定要從身邊小事抓起，杜絕長(zhǎng)明燈長(zhǎng)流水，當(dāng)我們下班的時(shí)候，要養(yǎng)成隨手關(guān)燈、查看水龍頭的習(xí)慣，要加強(qiáng)設(shè)備巡查維護(hù)，杜絕跑冒滴漏。節(jié)能降耗看起來(lái)命題很大，它其實(shí)就在我們的身邊，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)都是些舉手之勞的事情，因此養(yǎng)成從自身做起的習(xí)慣非常重要。
節(jié)能降耗亟需培育良好風(fēng)氣?？山?jīng)常開(kāi)展有關(guān)節(jié)能降耗的各類競(jìng)賽與評(píng)比活動(dòng)，使之成為一種風(fēng)氣長(zhǎng)久保持下去。一個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展至關(guān)重要，只有形成一種“人人參與節(jié)能，個(gè)個(gè)投入降耗”的氛圍，才能時(shí)刻從企業(yè)的利益出發(fā)，把節(jié)能降耗堅(jiān)持下去。部門(mén)內(nèi)部可以班組之間競(jìng)賽，部門(mén)之間也可以競(jìng)賽；把競(jìng)賽作為一種手段，在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能降耗達(dá)到新的水平。
節(jié)能降耗亟需集思廣益。要在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)持之以恒地深入、持久、廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。
要充分發(fā)動(dòng)員工為節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣泛收集節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”。只要大家對(duì)節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識(shí)，每一名員工都從我做起，才能不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，自覺(jué)節(jié)能降耗。
公司或部門(mén)班組可成立節(jié)能降耗技術(shù)革新小組，集思廣益，讓大家想辦法，動(dòng)腦筋。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能培養(yǎng)員工的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種文化一旦在企業(yè)扎根，企業(yè)的凝聚力和生產(chǎn)力與日俱增。
節(jié)能降耗亟需抓“大”不放“小”。供電煤耗、廠用電率、各種消耗等大指標(biāo)對(duì)企業(yè)的整體效益影響很大，既能夠直觀反映機(jī)組運(yùn)行狀況的好壞，也能夠反映一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，因此這些指標(biāo)容易引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后可通過(guò)加大技術(shù)投入、優(yōu)化運(yùn)行方式等措施，能立竿見(jiàn)影地產(chǎn)生明顯效果。
從細(xì)節(jié)入手摳效益。而有些節(jié)能降耗工作，如閥門(mén)的微漏、水籠頭滴水、照明燈常亮等等諸如此類的細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)講，治理起來(lái)花費(fèi)精力大而降低成本有限，往往認(rèn)為不值得小題大做，在一定程度上不太能夠引起足夠的重視。殊不知，同類型的機(jī)組存在能耗水平的高低，技術(shù)并不是影響企業(yè)機(jī)組能耗的絕對(duì)因素，在細(xì)節(jié)上的管理差別才是重要因素之一。細(xì)節(jié)管理反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，彰顯企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，已經(jīng)成為決定發(fā)電企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高。”因此，在企業(yè)的節(jié)能降耗管理上，當(dāng)前尤其要從細(xì)節(jié)上做足文章，如果都從大處著想、小處入手，堅(jiān)持不懈，又何愁企業(yè)的效益不高呢？
還是張瑞敏說(shuō)過(guò)的那句話：不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。平凡與不凡只一步之遙，從我做起，從崗位做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一克煤做起，持之以恒，你我就是成功者。
