“四顆心”創(chuàng)一流
電力企業(yè)開展“創(chuàng)一流”工作由來以久，以往公司的“創(chuàng)一流”工作，常常是從信心滿滿開始，悄無聲息地結(jié)束，幾次創(chuàng)建，都只能望洋興嘆。2017年初公司職代會確定了“1426”工作思路，其中“1”便是“全面提升、爭創(chuàng)一流”，至此，公司“創(chuàng)一流”企業(yè)工作全力加速推進。5月17日徐總蒞臨公司調(diào)研指導工作，提出公司要將“創(chuàng)一流”企業(yè)作為年度首要工作目標。上級領(lǐng)導的期盼和企業(yè)自身發(fā)展的需要，在公司廣大員工中產(chǎn)生了強烈共鳴、廣泛關(guān)注，“創(chuàng)一流”企業(yè)工作在公司如火如荼開展。
今年集團公司修訂了“創(chuàng)一流”管理辦法，從否決性指標、綜合考評指標、績效對標指標三個維度，運用對標手段進行評價，同類單位在同樣區(qū)域、同樣市場環(huán)境條件下一爭高下，評價更加科學、合理。
“創(chuàng)一流”企業(yè)對公司、分公司而言，具有舉足輕重的重要意義?！皠?chuàng)一流”企業(yè)關(guān)系到公司的榮譽與員工的收入，在當前集團公司全面加強薪酬發(fā)放管控的大環(huán)境下，如果公司能夠“創(chuàng)一流、進A級”，則是員工最大的福利。公司是分公司的窗口，是分公司內(nèi)最有希望爭創(chuàng)一流的火電企業(yè)，分公司迫切需要公司在“創(chuàng)一流”上取得歷史性突破。重任在肩，我們唯有順勢而為。
“創(chuàng)一流”企業(yè)是一項系統(tǒng)工程，雖然每一個獨立的個體無法對利用小時、入廠標煤單價、供電煤耗等指標直接負責，但“創(chuàng)一流”企業(yè)沒有旁觀者，需要全員參與?！皠?chuàng)一流”企業(yè)是終極目標，但在創(chuàng)建過程中展現(xiàn)出來的信心、決心、用心、恒心，尤為重要。
一、滿懷憧憬的信心
從歷史和現(xiàn)實情況來看，公司要“創(chuàng)一流、進A級”，實屬不易，先天條件的不足，后天環(huán)境的不利，也許我們付出了無數(shù)的努力，績效對標指標還是沒有明顯改善，仍然徘徊在B級，甚至C級、D級。承擔重任首先需要自信。“創(chuàng)一流”企業(yè)最核心的問題是信心。要志存高遠，瞄準集團和區(qū)域先進單位，鉚足干勁，奮起直追，并勇于超越。一流企業(yè)標準是動態(tài)的，一流企業(yè)是不斷發(fā)展和進步的，公司的單位容量利潤、利用小時能夠保持區(qū)域先進水平，證明通過我們自身的努力，是完全有希望使“創(chuàng)一流”企業(yè)的其它指標也能夠迎頭趕上、達到一流水平的?！皠?chuàng)一流”工作，可允許基礎(chǔ)有差距，不允許觀念有差距；可允許能力有差距，不允許努力有差距；可允許實力有差距，不允許管理有差距。二、排除萬難的決心
今年上半年公司300兆瓦機組供電煤耗完成情況排名末位；受地理區(qū)域影響，入廠標單排名不靠前；雖想方設(shè)法降低融資成本率，但收效甚微；影響公司“創(chuàng)一流”企業(yè)目標實現(xiàn)的鴻溝擺在我們面前，逾越難度大。但“創(chuàng)一流”無路可退。在困難面前，我們需要破釜沉舟的氣概、排除萬難的決心、開拓創(chuàng)新的舉措。要掃除前進道路上的障礙，不能用老觀念、老思路、老體制、老模式，從思維方式到行為模式都需進行革故鼎新，匯集員工之智、他山之石破解難題；要有雷厲風行的作風，布置了的工作、看準了的事，就要馬上行動并一抓到底。世上無難事，只怕有心人。由于受諸多因素和條件制約，公司入廠標單對標區(qū)域先進單位一直有差距，4月末該指標在區(qū)域排名第8，“創(chuàng)一流”壓力巨大。怎么辦？從公司主要領(lǐng)導開始，到燃料戰(zhàn)線的全體員工、生產(chǎn)系統(tǒng)的相關(guān)人員，沒有被困難嚇倒，圍繞如何下好“燃料”這盤棋，全盤謀劃、主動出擊，從市場研判、煤源開拓、供應商開發(fā)、物流通道開辟、深度配煤摻燒、工作機制完善、人員調(diào)整優(yōu)化等各個方面，全面落實燃料管理“三大目標”、“四項基本原則”、“五項技術(shù)措施”等，對內(nèi)強管理、對外爭市場，緊盯目標、咬住問題，一個一個解決，一件一件落實，特別是去年9月份復工、今年3月底完成的水運煤碼頭2號泊位續(xù)建，不僅緩解了燃煤運輸壓力，而且為公司燃料保供、控價及經(jīng)營盈利做出了巨大貢獻。雖然上半年公司入廠標單沒有進入先進行列，但一直在進步，5月區(qū)域排名第4，6月區(qū)域排名第3名。電煤市場瞬息萬變，入廠標單能夠在復雜多變的市場環(huán)境中轉(zhuǎn)身突圍，把不可能的事變成可能的事，是公司“創(chuàng)一流”企業(yè)過程中齊心協(xié)力排除萬難的榜樣。“創(chuàng)一流”企業(yè)可能會遇到這樣或那樣的難題，但我們沒有理由退縮，辦法總比困難多。
三、精益求精的用心
“創(chuàng)一流”企業(yè)遵循“一流牽引、機制驅(qū)動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”的工作機制，用指標說話。但真正達到一流水平的企業(yè)，絕不僅僅是指標的領(lǐng)先，而是效益、管理、技術(shù)、人才、文化、服務(wù)等全方位都體現(xiàn)一流的能力和水平?！皠?chuàng)一流”企業(yè)綜合管理組主要負責否決性指標和綜合考評指標的爭創(chuàng)工作，在加分項目中，各責任部門均反映科技成果、精神文明、黨組織建設(shè)、工會榮譽加分獎項標準需國家級，名額稀缺、難度很大。過分強調(diào)困難，就有可能掩蓋事物的本質(zhì)、忽視主觀可以努力的因素。7月19日“創(chuàng)一流”企業(yè)工作專題會議對加分項目提出了明確要求。會后，各責任部門迅速行動，對7個加分項目逐一與上級主管部門或獎項的推薦評審機構(gòu)溝通聯(lián)系，核實清楚評價標準、程序、要求等。相比之前的泛泛而談，雖然困難依舊，但我們理清了工作思路，弄清了哪些是努力也加不了分的，哪些是可以加分、如何加、怎么加的問題，而不是一頭漿糊，問題成堆、希望渺茫。一個人，無論在什么領(lǐng)域、從事什么工作，都要有追求極致的匠人精神，都要成為這個專業(yè)（工種）的行家里手，做到盡善盡美、無可挑剔。
四、專心致志的恒心
“創(chuàng)一流”企業(yè)只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。中國有句古語：“吃得苦中苦，方為人上人”。所有成功的企業(yè)、成功的人士，在成功之前，必然有過非同常人的堅持與奮斗。 “創(chuàng)一流”企業(yè)并非易事，各種主客觀因素、內(nèi)外部環(huán)境都會影響“創(chuàng)一流”工作，前進的道路上遍布荊棘。在創(chuàng)建的過程中，常常需要改變我們固有的思維方式、行為模式、工作習慣，改變將帶來陣痛。公司“創(chuàng)一流”企業(yè)目標已定，就必須咬定目標，下定決心、不怕吃苦持之以恒地去做。正如新東方有一條語錄：“今天你做了別人不愿做的事，那么明天你會做出別人做不了的事”?！皠?chuàng)一流”企業(yè)，對于分公司、公司、我們每個人而言，是榮譽、是使命，只要我們堅持理想、執(zhí)著追求，在困難、逆境中保持一顆恒心，堅持、堅守，最終一定能達到“創(chuàng)一流、進A級”目標。
