針對(duì)長(zhǎng)期困擾公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的煤價(jià)、煤耗等指標(biāo)不先進(jìn)的現(xiàn)狀，作為一名燃料管理人員從燃料分析指標(biāo)存在的問題，談?wù)剛€(gè)人的一些觀點(diǎn)和看法。
一是公司受地理位置及地域煤炭資源匱乏等影響，長(zhǎng)期以來燃料采購(gòu)非常困難，在保供壓力下公司不得不大量采購(gòu)“百家煤”來維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二是與集團(tuán)公司要求的主動(dòng)深度配煤摻燒有較大的差距。應(yīng)該說我們的配煤摻燒基礎(chǔ)條件、水平和經(jīng)驗(yàn)是很不錯(cuò)的，但為什么機(jī)組能耗水平和公司效益區(qū)域?qū)?biāo)不先進(jìn)呢？個(gè)人認(rèn)為原有采購(gòu)情況下的配煤摻燒是一種被動(dòng)摻燒，只能在保證機(jī)組安全和環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的前提下兼顧能耗指標(biāo)優(yōu)化。原因很簡(jiǎn)單，煤種、煤質(zhì)不固定情況下，單批次煤種摻燒入爐，往往來不及進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和總結(jié)，該批次煤種就沒有了，燃燒調(diào)整優(yōu)化運(yùn)行無從談起，是典型的被動(dòng)配煤摻燒。
三是煤價(jià)、煤耗指標(biāo)區(qū)域?qū)?biāo)不先進(jìn)。從近三年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，湖南區(qū)域煤耗指標(biāo)完成情況最好的前5名為長(zhǎng)沙、寶慶、常德、岳陽(yáng)、益陽(yáng)，他們的共性是煤源、煤質(zhì)相對(duì)固定和穩(wěn)定，湘潭排在第6，與我們近三年水運(yùn)煤采購(gòu)量不斷加大，省內(nèi)江西地方經(jīng)營(yíng)公司煤量逐步降低有很大的關(guān)系。從集團(tuán)指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況來看，沿海區(qū)域的電廠因水運(yùn)優(yōu)勢(shì)，煤量、煤質(zhì)和煤種非常固定單一，所以能耗指標(biāo)和入廠標(biāo)單均具有明顯優(yōu)勢(shì)。這里面有老廠也有新建電廠，如果說這些電廠的設(shè)備管理、檢修維護(hù)管理和運(yùn)行管理水平無一例外高于其他發(fā)電企業(yè)，應(yīng)該是講不過去的。要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)電廠，建立大燃料理念，從燃料采購(gòu)環(huán)節(jié)降低入廠標(biāo)單和供電煤耗，實(shí)現(xiàn)燃單綜合成本最優(yōu)。我的幾點(diǎn)建議是：
一要清楚企業(yè)特點(diǎn)、責(zé)任考核體系和自身的崗位職責(zé)。燃料系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)要站在公司全局的高度，緊密配合、高效協(xié)同開展工作，燃料采購(gòu)時(shí)要綜合考慮入廠標(biāo)單和生產(chǎn)能耗指標(biāo)優(yōu)化，生產(chǎn)配煤摻燒時(shí)應(yīng)在保證機(jī)組安全環(huán)保前提下，盡可能加大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例，為進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)創(chuàng)造條件，共同提高公司的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
二要拓寬資源信息，積極尋求直接與礦方或具有實(shí)力的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，培育3-5家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，以優(yōu)惠的價(jià)格、相對(duì)單一、穩(wěn)定的煤源和煤質(zhì)為公司“保供、控價(jià)”和機(jī)組深度配煤摻燒效益最大化創(chuàng)造條件。
三要對(duì)公司長(zhǎng)期摻燒煤種進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析總結(jié)，通過分析、查找、比對(duì)等方式找出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)煤種中的不經(jīng)濟(jì)的煤種，避免采購(gòu)既影響鍋爐效率又影響廠用電率的煤種，最大限度降低經(jīng)濟(jì)摻燒對(duì)機(jī)組能耗的影響。比如公司原來一直大量采購(gòu)的省內(nèi)江西地方經(jīng)營(yíng)公司煤，同時(shí)影響制粉單耗、輸灰單耗、鍋爐效率，相比于采購(gòu)高硫高熱值貧瘦煤，只影響脫硫耗電率，如果比較入廠標(biāo)單后沒有綜合效益的優(yōu)勢(shì)，則必須堅(jiān)決調(diào)整采購(gòu)策略，更不允許粉末倒置，為了平衡月度熱值差指標(biāo)等類似指標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)的情況發(fā)生。
四是要建立并加強(qiáng)從計(jì)劃、采購(gòu)、入廠、入爐、效果評(píng)價(jià)等全過程燃料壽命閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)和追求總體指標(biāo)最優(yōu)。
五是煤炭市場(chǎng)瞬息萬變，建議公司成立高效快速的采購(gòu)決策機(jī)構(gòu)和機(jī)制，避免“議而不決”，錯(cuò)失采購(gòu)機(jī)會(huì)。
我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的務(wù)實(shí)拼搏、高效協(xié)同推進(jìn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝困難，對(duì)標(biāo)趕超，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)A級(jí)企業(yè)的目標(biāo)。
