徐總在公司調(diào)研時強調(diào)，潭電“創(chuàng)一流”相當(dāng)重要、責(zé)無旁貸且務(wù)期必成。對此，潭電公司要將“創(chuàng)一流”工作作為年度首要工作目標(biāo)，一切工作都要圍繞這個綱領(lǐng)性核心任務(wù)來抓，要把全員思想都統(tǒng)一到這個認識上來，把各項工作節(jié)奏都調(diào)整到這個“頻道”上來，堅定信心，攻堅克難；要以“一流牽引、機制驅(qū)動、對標(biāo)推進、持續(xù)改善、全面提升”為工作綱領(lǐng)和最佳切入點，結(jié)合當(dāng)前公司重點任務(wù)，全面抓好各項工作的落實。
筆者以為，按照徐總調(diào)研指導(dǎo)講話精神及公司部署要求，宣傳工作應(yīng)該在公司“創(chuàng)一流”工作中找準(zhǔn)位置，體現(xiàn)價值。
當(dāng)然，首先要清晰地認識到“創(chuàng)一流”宣傳工作上存在的幾個主要問題是，一是缺乏整體規(guī)劃。對“創(chuàng)一流”工作的新特點、新形勢和新任務(wù)了解和掌握不夠，如何實施、推進，達到什么目的，沒有整體規(guī)劃和明確措施，結(jié)果是工作被動展開，很難取得理想的宣傳效果。二是敏感性不強。對“創(chuàng)一流”工作典型事例、工作成果沒有深入了解、沒有及時進行跟蹤挖掘，沒能及時掌握新動向、新成績并進行及時宣傳報道。三是報道針對性不強。報道內(nèi)容上不能與公司員工關(guān)注的熱點、難點問題結(jié)合起來，導(dǎo)向性不強，中心不突出，主題不鮮明。
對此，筆者以為宣傳工作要緊緊圍繞“創(chuàng)一流”這一綱領(lǐng)性核心任務(wù)，依靠全員力量，唱響主旋律，充分發(fā)揮其“喉舌”和“橋梁”作用，為公司“創(chuàng)一流”提供強有力的思想保證和輿論支持，號召、鼓舞和激勵廣大職工為“創(chuàng)一流”這一共同事業(yè)而奮斗。
如何做到？
為營造良好的“創(chuàng)一流”輿論氛圍，宣傳工作首先要順應(yīng)“創(chuàng)一流”新常態(tài)、新要求，以“創(chuàng)一流”為契機，統(tǒng)一思想認識，轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)新形勢下的新要求，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力；要自省多思，切實負起責(zé)任，要經(jīng)常思考是否熱情對待了工作？是否盡到了責(zé)任？是否保持了工作的高效率和高執(zhí)行力？責(zé)無大小、任無輕重，無論做什么工作都要牢記責(zé)任，學(xué)會換位思考，對自己的工作負責(zé)。
其次要形成點面結(jié)合，縱深結(jié)合的立體式宣傳攻勢，全面、準(zhǔn)確、到位地宣傳公司在“創(chuàng)一流”工作中的新要求、新舉措、新成效。特別是要深入實際，挖掘亮點，及時搜集、提煉素材，第一時間跟蹤采訪和撰寫報道，第一時間發(fā)表，確保公司“創(chuàng)一流”新聞的影響力、時效性。
第三要充分發(fā)動全員力量。宣傳工作是貫穿于企業(yè)的各項工作之中的，它不局限于某一個具體部門、某一項具體工作，而是必須要有各部門的參與，各個工作崗位上的人員參與，這樣才能使宣傳工作深入到各項工作之中，使其能在良好的輿論環(huán)境中順利進行；也只有這樣，才能經(jīng)常了解和掌握公司各部門員工在“創(chuàng)一流”工作中的做法和呼聲，做到如實反映情況，使公司管理層能夠有針對性地開展工作。
第四是建立起通訊員隊伍，保證“創(chuàng)一流”宣傳的廣泛性和群眾性，使新聞報道能更貼近員工、更貼進工作生活、更貼進實際。
在公司“創(chuàng)一流”工作中，宣傳工作要對內(nèi)凝聚力量，對外樹立良好形象，不斷提高宣傳工作水平，為公司爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)，實現(xiàn)全面提升提供強大的輿論動力。
