“創(chuàng)一流”“進A級”湘潭發(fā)電今年首要的綱領性任務，目前公司的一切工作都圍繞這個中心來做，當作核心任務來抓。為了實現(xiàn)這個目標，公司組織全體員工多次深入學習“創(chuàng)一流”知識以及領導關于“創(chuàng)一流”的講話，并部署工作，落實措施。我作為公司的一名員工、一名黨員，通過學習落實“創(chuàng)一流”，認識到“創(chuàng)一流”工作是我們員工自身應該的，不用別人督促也要強烈要求來做的一項工作。
今年“創(chuàng)一流”工作目標較以往更具有針對性，過去好壞的標準是絕對值，現(xiàn)在由絕對值和制度標準的評價改為相對評價，并集中精力在生產經(jīng)營等關鍵技術經(jīng)濟指標上，使得所有的火電廠都有機會“創(chuàng)一流”。如果我公司是“A級企業(yè)”，就說明潭電在湖南區(qū)域內是先進的，是一流的。而我公司是湖南的火電窗口企業(yè)，作為企業(yè)員工，廠榮我榮；而且成為“A級企業(yè)”，公司員工個人收入也有保障。不論從哪方面，我們都應該為“創(chuàng)一流”目標，努力工作，緊跟公司部署。
作為設備部副主任，我應從“抓設備治理”和“抓節(jié)能降耗”兩方面進行落實。
當前電氣設備存在部分隱患，長期未能解決，例如300兆瓦機組6千伏共相封母、勵磁回路停備時絕緣低、620號開關動作不可靠、引風機電機停備時絕緣低等問題，我們電氣專業(yè)應不斷進行探討，查找原因，找出解決措施。
在日常消缺及集中檢修時，我們專業(yè)技術人員應嚴把質量關，遇到難題要應難而上，攻堅克難，不應降低標準進行讓步接受，確保設備的可靠性，否則設備越修問題越多，工作量大大增多，無法保證設備長期安全運行。
在節(jié)能方面，目前電氣主要工作重點在高壓變頻器的可靠運行管理上。如果一臺高壓變頻器跳閘，那對公司節(jié)能影響是比較大，例如2號機凝泵變頻器退出運行，那么一小時影響0.56克煤耗。所以目前我們電氣專業(yè)積極對變頻器運行環(huán)境、定期工作、備品備件進行維護、改造，每星期開展專題會議，力爭高壓變頻器穩(wěn)定運行。
公司“創(chuàng)一流”，我們每個人應按“嚴、新、細、實、快、新”要求，積極工作，精神抖擻，為實現(xiàn)“創(chuàng)一流”目標貢獻我們的最大力量。
