工會工作要圍繞中心服務大局

作者:李愛民 發(fā)布時間:2017-09-13   來源:中國電力網(wǎng)

  習近平總書記指出,堅持圍繞中心、服務大局是群團工作的生命線。那么,工會工作如何圍繞中心服務大局,是工會工作者必須思考和實踐的重要工作內容。筆者認為,企業(yè)應從三個方面著手,提高工會工作圍繞中心服務大局的能力。

  一、提高工會“三性”與圍繞中心服務大局互為前提,促進圍繞中心服務大局的工作能力。

  政治性、先進性、群眾性與圍繞中心服務大局工作生命線的內在統(tǒng)一,從不同側面對工會工作提出了要求,目的就是要發(fā)揮好工會的職能。沒有政治性、先進性,就無法圍繞中心,沒有群眾性就不能服務大局;不圍繞中心,就失去了政治性和先進性,不服務大局工作勢必失去群眾性。二者的辯證關系,決定了必須使之互為前提,從而提高圍繞中心服務大局的意識和能力。政治性、先進性和群眾性是對圍繞中心服務大局工作的方向、性質的把握,離開“三性”談圍繞中心服務大局,就難以保證中心是否聚焦、是否確保正確的政治方向,總之,離開“三性”談服務大局,就容易使服務大局工作偏離中心。

  二、圍繞中心就要融入中心,服務大局就要融入大局。

  圍繞中心不能在中心外面觀望,服務大局也不能把自己作為局外人,而是要融入中心,融入大局。只有融入中心才能深入系統(tǒng)地了解中心和大局,才能隨時隨地掌握中心工作和大局形勢的變化,根據(jù)變化及時做出工會工作的調整,否則,工會工作和中心工作大局要求就是兩張皮,不能形成重點一致,目標一致的有利局面,因而也就不能很好地發(fā)揮廣大員工崗位奉獻創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

  融入中心融入大局不是口頭概念,必須靠實踐檢驗。融入中心和大局,要求工會全年工作重點以及每月工作計劃與企業(yè)相應階段重要工作形成緊密契合。工會工作計劃與公司各階段重點工作形成有機互動,既要時間緊緊相隨,又要根據(jù)工會職能側重不同工作。融入中心和大局,就要提高對中心工作和大局工作的識別能力,要提高識別能力,跟動向,查實情,重參與。從相關信息和會議中跟蹤重點工作的變化,確保信息的及時暢通;密集與各部門各崗位互動,確保隨時掌握狀態(tài),從而提高應變能力;積極參與相關工作,從工作中體會中心和大局工作的特點、變化、調整,確保中心工作和大局工作看的到抓的住。融入中心服務大局必須堅持系統(tǒng)思維和整體推進。企業(yè)工會要做好頂層設計和總體協(xié)調,重點發(fā)揮領導優(yōu)勢,以保證融入中心融入大局的全面完整。分工會要做好具體工作的結合和實施,既要按照工會的要求和安排做好相關工作,更要根據(jù)本分工會所在部門開展具有針對性的工作,以局部的中心和大局來支持整體的中心和大局,同時,處理好整體與局部的協(xié)調關系;工會會員圍繞企業(yè)中心工作,結合自身崗位、特長等因素,立足崗位做貢獻,立足專業(yè)做貢獻,立足特長做貢獻。

  三、制度、機制、措施、活動是圍繞中心服務大局四位一體的系統(tǒng)保障和支撐。

  圍繞中心服務大局是工會工作的生命線,也是長期性永久性的工作,其性質決定了此項工作必須完整思考、系統(tǒng)推進實施,客觀上必須在制度、機制、措施、活動四個層面形成一個力量,即形成四位一體的系統(tǒng)保障和支撐。缺乏制度和機制的支撐,圍繞中心和服務大局的工作就沒有長期性根基,沒有有效的措施和活動落實,圍繞中心和服務大局就停留在口頭,就不能實現(xiàn)融入中心融入大局的良性狀態(tài)。因此,四位一體是四個維度和層面構成的一個整體,缺一不可。

  加強制度建設,就要加強制度建設的系統(tǒng)性、可操作性、指導性,加強制度落地、執(zhí)行與反饋管理;要對現(xiàn)有制度進行梳理,在制度的精、簡、實用上下功夫;把解決日常工作中遇到的新問題、老難題,作為完善優(yōu)化制度的抓手,從完善活動和措施的實踐中進一步豐富制度內容。

  優(yōu)化工作機制,要在發(fā)揮合力與分工協(xié)作上做文章。樹立工會一盤棋的思想,在涉及全公司中心工作的情況下,充分發(fā)揮工會的組織和領導職能,動員各級組織和廣大員工,投身實踐積極作為,同時由工會組織實施一系列有針對性的活動,為圍繞中心服務大局鼓勁加油。發(fā)揮分工會的協(xié)作精神,由分工會共同組織實施一些活動,開展一些綜合性或專項性的活動,保持圍繞中心服務大局的長久性。

  措施是檢驗制度、機制與活動是否協(xié)調統(tǒng)一的重要內容,是活動落實制度機制的樞紐,是活動開展取得成效的保證。總的看,主要是抓方案、抓組織,方案是措施的主要內容,決定了活動成敗優(yōu)劣、有無效果,因此,活動必有方案,重點關注方案的可操作性、方案的細節(jié)、方案的完整性,有了一個相對詳盡的腳本。抓組織就是在方案制定的基礎上,根據(jù)分工著手動員、推演細節(jié)和結果,推演異常情況,緊盯準備階段各項任務的落實,從而為活動開展奠定堅實的基礎。

  作者:李愛民 山西大唐國際運城發(fā)電有限責任公司紀委書記兼工會主席

 

      關鍵詞: 大唐國際,運城發(fā)電


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