在黨的“十九大”會議上，習近平總書記針對我國有關“建設高素質專業(yè)化干部隊伍”的論述中，提出了許多具有跨時代意義和重要價值的理念，給予新時期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的重要啟示。
我認為，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的中堅力量，共和國“六個力量”的踐行主力，在社會主義競爭不斷加劇的今天，加強國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)，做好干部的梯度管理，這是國有企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，是國有企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本。
1、新時期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的必要性
1.1是國有企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展的重要選擇
后備干部作為國有企業(yè)發(fā)展的中堅力量，在國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演了至關重要的角色，體現(xiàn)出不可替代的角色優(yōu)勢。加強國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，可以助力國有企業(yè)不斷提升內(nèi)部管理的優(yōu)質性和高效性，提升企業(yè)的核心競爭力。
1.2是加強國有企業(yè)人才培養(yǎng)與管理的關鍵
培養(yǎng)高素質和專業(yè)化的后備干部，作為國有企業(yè)內(nèi)部的重要人才來源，對于企業(yè)的長久發(fā)展，具有相當?shù)闹谱饔煤捅匾浴＜訌妵衅髽I(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，構建一系列的培養(yǎng)與管理機制，從后備干部選拔、培養(yǎng)、管理與考核等方面加強重視與創(chuàng)新，將促進企業(yè)的長久發(fā)展，解決長期發(fā)展中存在的問題，提升國有企業(yè)的影響力和形象水平。
1.3是提升國有企業(yè)后備干部基本素養(yǎng)和工作能力的途徑
提升后備干部素養(yǎng)及其工作能力，是國有企業(yè)發(fā)展的重要課題。后備干部個人條件、工作素養(yǎng)、綜合能力等，將會直接制約企業(yè)的長久發(fā)展。建設高質量、高效率、高素養(yǎng)的后備干部隊伍，對于國有企業(yè)的內(nèi)部管理與外部發(fā)展，具有雙重的積極效果。因此，要想全面推進國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，必須積極培養(yǎng)與管理后備干部，加強重視力度，不斷提高國有企業(yè)的人才競爭與發(fā)展優(yōu)勢。
2、新時期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理存在的主要問題
2.1選拔與培養(yǎng)機制不健全，缺乏全面的管理體系
很多企業(yè)在后備干部培養(yǎng)與管理的制度建設上，缺乏特色和創(chuàng)新，制度文化蒼白，沒有密切結合企業(yè)自身發(fā)展的基本情況，導致制度建設缺失企業(yè)的文化特征。在后備干部的選拔與培養(yǎng)方面，管理制度沒有足夠的針對性，形式主義和拿來主義色彩濃重，不能從根本上解決問題。
2.2后備干部思想作風存在不良問題，有待進一步改善
國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的時代發(fā)展中，很多后備干部的思想作風仍然存在一系列突出的問題，如形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡貪腐之風等等。一言以蔽之，在商品經(jīng)濟的時代發(fā)展中，關于國有企業(yè)后備干部的思想作風重構與嚴格管理，一直以來，都是國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作和關鍵課題。加強國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，思想作風建設是重點。
2.3后備干部組織管理不全面，影響國有企業(yè)內(nèi)部凝聚力
組織管理，這是國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理工作的重要內(nèi)容。在國有企業(yè)發(fā)展進程中，針對后備干部的培養(yǎng)管理，應該逐漸由個體化到集體化的管理模式過度，要高度注重后備干部隊伍管理的整體性，實現(xiàn)國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的高度凝聚力，全面提升后備干部的集體主義精神，從而推進國有企業(yè)內(nèi)部管理的水平提升。
3、新時期加強國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的對策
3.1完善選拔與監(jiān)管體系，構建高素質后備干部隊伍
為進一步提升國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的水平，必須要重視后備干部選拔與監(jiān)管體系的構建。在選拔后備干部方面，要堅持“黨管干部的原則”，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”，堅持“五湖四海、任人唯賢”，堅持“事業(yè)為上、公道正派” 的標準，要嚴格“控制數(shù)量，保證質量”。對于不合乎標準的員工，嚴禁其入選后備干部的行列，對于已經(jīng)符合相關要求和標準的員工，要深入一線結合實際，認真對其個人的思想作風、工作素養(yǎng)和日常生活行為進行調查監(jiān)管。建立健全后備干部選拔與監(jiān)管體系，強化自上而下的組織監(jiān)督，改進自下而上的民主監(jiān)督，發(fā)揮同級相互監(jiān)督作用，加強對后備干部的日常管理監(jiān)督。并在這個過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓選拔和監(jiān)督在陽光下運行，做到選人用人的公平、公正與公開。
3.2加強思想作風建設，嚴格規(guī)范后備干部的日常言行
針對國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，還必須要加強后備干部的思想作風建設。
國有企業(yè)要結合黨組織的“三會一課”、“兩學一做”等常態(tài)化活動，定期定向對后備干部開展結合現(xiàn)實的思想作風建設的培訓，培養(yǎng)一批“忠誠干凈擔當”，“政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格”的后備干部。鑒于國有企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，在對后備干部的思想作風建設方面，要積極結合我國的基本國情，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的目標，弘揚“忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔”的價值觀，全面推進“反腐倡廉”不松勁，杜絕形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等“四風”的反彈，讓后備干部“知敬畏、存戒懼、守底線”，習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，自覺規(guī)范自己的日常言行。
3.3重視后備干部的整體性管理，強化內(nèi)部凝聚力
國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理工作，要積極推進后備干部集體化的發(fā)展。比如，通過定期開展后備干部集體交流培訓或者座談會的方式，鼓勵后備干部積極溝通與交流。在國有企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃方面，積極鼓勵后備干部的組織交流與集體參與，根據(jù)后備干部的發(fā)展?jié)撃芗皞€人優(yōu)勢，對其進行專業(yè)組別的劃分，然后給出相應的國有企業(yè)發(fā)展問題，讓后備干部進行 “頭腦風暴式”的探討。以期達到增強后備干部的內(nèi)部凝聚力，提升國有企業(yè)后備干部整體水平的目標。
3.4不斷培養(yǎng)后備干部的實干作風、專業(yè)素養(yǎng)，提升其執(zhí)行力
培養(yǎng)后備干部的實干作風、專業(yè)能力，提升其執(zhí)行力，適應新時代企業(yè)發(fā)展的要求，對于國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理來說，是一個非常突出的內(nèi)容。后備干部不同于國有企業(yè)的基層工作人員或者其他管理者，后備干部處于國有企業(yè)內(nèi)部員工的中間環(huán)節(jié)，其實干作風、專業(yè)能力和執(zhí)行力，將會向上影響到管理者的科學決策與管理，向下又會影響到基層員工的行為與工作態(tài)度。總而言之，后備干部具有承上啟下的作用，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，嚴格要求后備干部，不斷培養(yǎng)其實干作風、專業(yè)素養(yǎng)和提升其執(zhí)行力，強化榜樣建設，至關重要。
3.5定期更新后備干部人員結構，建立考核退出機制
對于已經(jīng)選拔出來的國有企業(yè)后備干部，企業(yè)不應該抱有僥幸的心理，要積極推進國有企業(yè)后備干部的定期考核制度建立與完善。實行年度或季度考核的模式，對于不合格的后備干部，給予誡勉談話和退出等處理。建立“能上能下，嚴進嚴出”的機制，不斷優(yōu)化后備干部人員結構，通過建立考核機制來提高后備干部的政治素養(yǎng)、專業(yè)能力等綜合素質，不斷提升后備干部的工作緊迫感，助推其在職業(yè)通道中向著更適合的方向發(fā)展。
隨著我國國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，培養(yǎng)一批具有“擔當精神、專業(yè)素養(yǎng)、實干作風”的后備干部，鍛造一支“政治過硬、思想過硬、本領過硬、作風過硬、廉潔過硬”的企業(yè)干部鐵軍，至關重要。
嚴格踐行黨的“十九大”關于對干部培養(yǎng)的原則與目標，錘煉擔當精神、提升專業(yè)素養(yǎng)、砥礪實干作風，鍛造一支政治過硬、思想過硬、本領過硬、作風過硬、廉潔過硬的企業(yè)后備干部鐵軍，推進國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理，進一步提升國有企業(yè)的管理水平，為國有經(jīng)濟發(fā)展的偉大藍圖奠定堅實的基礎。（水電七局：郁華君）
