摘要：班組是企業(yè)組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、推動可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。面對提質(zhì)增效的發(fā)展要求，琿春發(fā)電廠（以下簡稱琿春廠）以打造“學(xué)習型”“安全型”“清潔型”“節(jié)約型”“和諧型”班組為抓手，將企業(yè)文化建設(shè)融入到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮文化引領(lǐng)示范作用，為中心工作注入不竭動力。
關(guān)鍵詞: “五型”班組 企業(yè)文化 提質(zhì)增效
一、成果實施背景
琿春廠地處中、朝、俄三國交匯處的延邊朝鮮族自治州，企業(yè)總裝機容量66萬千瓦，作為吉林省東部電網(wǎng)的電源支撐點，承擔著延邊朝鮮族自治州70%以上的供電任務(wù)和琿春市區(qū)900余萬平方米的冬季采暖供熱任務(wù)，為邊疆少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
作為一個具有深厚文化底蘊的基層發(fā)電企業(yè)，極具區(qū)位優(yōu)勢的琿春廠就像一個大熔爐，務(wù)實、開放、包容、熱情的三疆文化與特色企業(yè)文化在這里交融、碰撞。該廠把不同的生活習慣、管理經(jīng)驗、文化觀念進行熔煉與整合，博采眾家之長為己用，形成獨具魅力的班組文化，為企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展提供強勁動力。
二、內(nèi)涵與主要做法
內(nèi) 涵：以“價值思維 效益導(dǎo)向”理念為指導(dǎo)，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標，通過進一步提升班組專業(yè)技術(shù)及安全培訓(xùn)質(zhì)量，加強職能部門對班組的服務(wù)與指導(dǎo)，夯實安全管理基礎(chǔ)等措施，促進班組管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，培育高素質(zhì)、高技能的職工隊伍，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，爭創(chuàng)學(xué)習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型 “五型”班組，充分發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。主要做法有：
?。ㄒ唬┩菩小爸泻弦弧蔽幕ㄔO(shè)，打造“學(xué)習型”班組
琿春廠打造“知行合一”文化的核心是鼓勵全員自我超越，在“求知+踐行”的互動中提高學(xué)習效率，實現(xiàn)個體素質(zhì)和團體能力的共同提升，實現(xiàn)個人進步與企業(yè)發(fā)展的雙贏。
知行合一“課堂”——提升學(xué)習實效。為將打造“知行合一”團隊推向新的層次，琿春廠以班組建設(shè)為抓手，將日常培訓(xùn)與班組評級相掛鉤。建立專業(yè)題庫71套，包括各類試題28400道。培訓(xùn)考試內(nèi)容涉及安全、技能等必備知識，同時規(guī)定企業(yè)文化為必學(xué)項目，全力推進文化落地與根植。組織開展“三個十佳”道德講堂作品征集、“大國頂梁柱”道德講堂活動，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，不斷豐富講堂內(nèi)容，讓全廠干部職工受到大唐精神的心靈洗禮，活動開展以來，參與人數(shù)達1000余人次，進一步發(fā)揮了企業(yè)文化凝聚人心的積極作用。
知行合一“靶場”——冬季強化培訓(xùn)?，q春廠每年利用冬季檢修維護工作量少的時機，組織規(guī)模最大、歷時最長、覆蓋面最廣全廠性實戰(zhàn)性培訓(xùn)。在廠《冬季強化培訓(xùn)工作方案》指導(dǎo)下，各二級單位把一期100MW機組關(guān)?，F(xiàn)場改造成實彈演習的“靶場”，各類設(shè)備逐一拆裝、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場學(xué)習、現(xiàn)場考核。有針對性地開展8個專業(yè)的技能比武，不僅掀起提高實際動手能力的培訓(xùn)熱潮，也在潛移默化中堅定了全員不斷學(xué)習的信念。
知行合一“戰(zhàn)場”——檢修課堂。借助機組檢修的有利時機，及時開展“檢修課堂”培訓(xùn)活動。由科研院所技術(shù)人員或廠內(nèi)技術(shù)骨干，在機組現(xiàn)場直接向?qū)W員講授設(shè)備拆裝工藝、質(zhì)量標準和注意事項。所有技術(shù)含量高的設(shè)備檢修全程拍照，制作成“設(shè)備圖籍”。圖籍制作從一開始即融入文化特色，設(shè)計、編排均以集團公司VI手冊為標準，其中穿插各種文化理念，使職工在學(xué)習的過程中潛移默化受到文化熏陶。在設(shè)備圖集的基礎(chǔ)上制作成培訓(xùn)課件，并結(jié)合實際經(jīng)驗進一步修編檢修作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的現(xiàn)場化、課件化、標準化。目前共整理完成圖籍162冊，收錄安裝圖片13000余張。
近年來，琿春廠“知行合一”文化理念已在企業(yè)各個角落“開花結(jié)果”，實現(xiàn)文化務(wù)虛和實踐務(wù)實的內(nèi)在統(tǒng)一。該廠榮獲集團公司勞動競賽先進單位，韓延軍等人發(fā)明的《設(shè)備檢修專用拉撥器》《紊流重力沉降閥》等獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局審定并授權(quán)，張志陽被評為集團公司技術(shù)能手等榮譽?？梢哉f，琿春廠“知行合一”文化建設(shè)成果正逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，并在嚴峻的市場競爭中日益顯現(xiàn)出來。
?。ǘ┘せ畎踩幕?，打造“安全型”班組
為充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用，重新修訂了《大唐琿春發(fā)電廠企業(yè)文化發(fā)展綱要》，有效融合安全生產(chǎn)內(nèi)容，積極推進思想政治、企業(yè)文化工作量化考核工作，變軟學(xué)習為硬約束，文化考核不達標，年終評比“一票否決”，使職工自覺關(guān)注文化、培育文化、實踐文化，成為文化的傳播者和推動者。
1.安全文化走進心里?；鶎訂挝环e極行動，創(chuàng)新開展“綠色安全文化墻”，將安全先進理念、攻堅目標懸掛在走廊棚頂和墻壁，使具有琿電特色的安全文化入腦入眼、入心。充分利用進入生產(chǎn)現(xiàn)場前的LED大屏幕，設(shè)置安全風險監(jiān)控看板，滾動播放每天重點工作涉及的危險點和控制措施，起到時時提醒、超前防范的作用。定期組織人員觀看安全展，通過參觀事故案例教訓(xùn)、典型“三違”分析、觀看安全教育影片等多種形式，做到防微杜漸，警鐘長鳴。
2.安全文化化為行動。對班組建設(shè)工作現(xiàn)狀進行全面梳理，明確各職能部室在班組建設(shè)中的工作職責，對《發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)標準》進行集中培訓(xùn)學(xué)習。從“三基”入手，進一步健全完善班組建設(shè)體系和機制，從班組長培養(yǎng)、梯隊建設(shè)、建章建制、技術(shù)培訓(xùn)、流程管控、思想動態(tài)、日?？荚u等方面全方位抓好班組建設(shè)，不斷提高基層職工安全意識、崗位技能。
3.安全文化助力攻堅。結(jié)合安全生產(chǎn)月“生命至上、安全發(fā)展”活動主題，舉行千人升安全旗、安全宣誓活動；開展安全囑托傳遞活動，發(fā)送“安全囑托”短信1500多條；開展職工代表巡視活動，認真查找企業(yè)安全生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題在反違章專欄進行曝光，全面營造全員共建安全企業(yè)的良好氛圍。組織開展“安全e家”主題文化活動，整理安全意識類、技能培訓(xùn)類、安全綜合類等視頻教程17部，用生動鮮活的事例來加強正向引導(dǎo)教育，使班組安全生產(chǎn)責任制得到了進一步落實，安全生產(chǎn)“零缺陷、零違章、零事故”的理念得到了有效貫徹。
（三）推進守制文化新舉措，打造“清潔型”班組
班組建設(shè)工作中把規(guī)范班組基礎(chǔ)管理作為重中之重的工作，推行“守制”文化，將制度要求轉(zhuǎn)化為班組主動、發(fā)自內(nèi)心的行動，并使之成為自覺意識和習慣，提高班組遵章守紀的基本理念。
1.讓守制文化“實”起來?，q春廠推行班組6S管理并將其納入班組評級驗收指標體系，始終把打造安全、清潔、規(guī)范、可視化的生產(chǎn)現(xiàn)場作為“6S”推進的重要之重。一是加強現(xiàn)場設(shè)備標識牌的完善和規(guī)范，對所轄設(shè)備管道統(tǒng)一粉刷著色，管道標志齊全、清晰，介質(zhì)流向齊全、規(guī)范；二是統(tǒng)一制作的目視管理標識牌醒目、整齊，設(shè)備參數(shù)標注清晰，縮短了發(fā)現(xiàn)異常和處理缺陷時間；三是在安全重點防范區(qū)域，用標準的視覺信號加強安全警示；三是作業(yè)現(xiàn)場工具、物品擺放井井有條。通過實施“一目了然”6Ｓ管理，使異常現(xiàn)象明顯化，有效地遏制了安全隱患。
2.讓守制文化“嚴”起來。全廠生產(chǎn)班組根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度、車間要求、班組管理實際，建立了班組6S管理制度、工器具管理制度、班組考勤制度、班前會和班后會制度、班組培訓(xùn)制度等十三項班組制度，每月以班務(wù)員會記錄形式檢查班組制度執(zhí)行情況，形成班組管理工作的PDCA循環(huán)，使班組建設(shè)細節(jié)工作有章可循，考核有依據(jù),各項生產(chǎn)工作能夠有計劃、有安排地落到實處。實現(xiàn)了班組管理工作的標準化、制度化、規(guī)范化，提升了班組管理水平，展示了班組的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。
結(jié)合基層黨組織標準化建設(shè)工作，對《黨支部書記通用工作標準》、《發(fā)展黨員工作實施辦法》、《黨員組織關(guān)系管理辦法》、《黨員星級考評辦法》等15項制度標準，涉及的20余個方面、120余條的內(nèi)容進行修訂完善。對黨支部狀況、黨員名冊、規(guī)章制度、組織發(fā)展、計劃總結(jié)、會議記錄等資料規(guī)范化管理，使黨總支、黨支部工作條例明確，思路清晰。對“三會一課”記錄、民主生活會記錄、形勢任務(wù)教育學(xué)習記錄等進行統(tǒng)一規(guī)范，黨支部結(jié)合工作實際，利用“微黨課”、“制度日日學(xué)”時間組織黨員對學(xué)習記錄模板進行集中宣貫學(xué)習，全面營造宣貫制度、對標創(chuàng)效的環(huán)境氛圍。
?。ㄋ模├喂虡淞ⅰ斑^緊日子”思想，打造“節(jié)約型”班組
全面提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，大力推行技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)對標一流是推進班組建設(shè)的主線。琿春廠將合理化建議、黨員獻工等活動與節(jié)約文化建設(shè)相結(jié)合，通過對標、對表、對照，挖掘職工創(chuàng)效潛能，打造“節(jié)約型”班組。
精細算，把好成本“錢袋子”。該廠黨委將“我為增效獻一計”活動作為加強基層黨支部建設(shè)的重點工作來抓，動員黨員干部將此活動與機組“達設(shè)計值”“爭發(fā)電量”“增收節(jié)支”“技改挖潛”等工作有機結(jié)合，不斷增強解決生產(chǎn)難題的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和技改水平。各班組利用班前會、班后會、安全日活動時間進行節(jié)能降耗知識宣傳及艱苦樸素的思想教育，營造了節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一克煤、每一度電的良好節(jié)能氛圍。在“過緊日子”思想的引導(dǎo)下，班組找準企業(yè)生產(chǎn)和支部工作中存在的實際困難，開展“合理化建議”“修舊利廢”“黨員獻工”等各類挖潛創(chuàng)效活動，“廢舊Hiewell與Rotork執(zhí)行器整合利用”“生活和生產(chǎn)排水按不同的水質(zhì)回收重復(fù)利用”“增加對外工業(yè)蒸汽銷售”等項目，直接為企業(yè)創(chuàng)收200余萬元。
細對標，算好指標“精細賬”。在該廠集控室，經(jīng)濟指標“達設(shè)計值”看板赫然醒目，展板體現(xiàn)了對標設(shè)計值與歷史最優(yōu)值的具體情況，使生產(chǎn)系統(tǒng)全員關(guān)注發(fā)電指標情況；運行班組開展經(jīng)濟指標比對設(shè)計值耗差分析，在每周一生產(chǎn)早會上通報正反平衡煤耗完成情況，每十天將運行各值小指標對煤耗的影響以PPT的形式在集控室內(nèi)的電視展示，并注明責任人，以此激勵運行各值深化指標調(diào)整的積極性和主動性；嚴格執(zhí)行《大唐琿春發(fā)電廠330MW機組優(yōu)化運行方案》，將集團公司能耗診斷109項指標分解成的156項具體指標，落實到人，完善目視魚刺圖，使各項指標的責任人、影響因素、控制措施一目了然，便于每項指標的管理，提高指標管理的時效性。1至9月份，該發(fā)電量同比多發(fā)5.02億千瓦時，供熱量比去年同期有所提高，利用小時在全省處于上游水平，各項主要指標在省公司五家火電企業(yè)中全部排名第一。
?。ㄎ澹┱蔑@民族團結(jié)特色，打造“和諧型”班組
在琿春發(fā)電廠廣場正中央，矗立著一座被評為大唐景觀的“情鑄光明”雕像，雕像的主體由一名身著民族裙裝的朝鮮族少女和一名身穿老式工作服的年輕電力工人構(gòu)成，倆人并肩而立，攜手托起一枚寓意希望的“光明之星”。這座雕像不僅記錄了延邊朝鮮族地區(qū)電力發(fā)展走過的艱辛足跡，也銘刻了民族團結(jié)立志支援邊疆、愿意為電力事業(yè)奮斗終身的夢想。
責任擔當，民族文化綻放新氣象。為充分發(fā)揮民族文化增進全員斗志的作用，該廠積極組織參加琿春市地方文化活動，在爭創(chuàng)“文明城 衛(wèi)生城交通城”活動中，組織百余名青年志愿者輪流到琿春市文化賓館、地下商場路口等地維護交通，以友愛、助人、文明、奉獻的精神面貌站好文明交通崗，受到地方居民好評。到社區(qū)、街道組織開展“愛與你我同行”志愿者服務(wù)活動，宣傳文明環(huán)保及電力安全知識，并主動到孤寡老人、留守兒童家中幫助清掃房間、補焊護欄、清理小廣告、幫助辦理生活事務(wù)、捐資助學(xué)、節(jié)日慰問等，將 “務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”大唐精神融匯到關(guān)愛社會、服務(wù)他人的義舉中，促進了民族團結(jié)和諧與進步。
團結(jié)共進，文化交流凝聚全員力量。每月開展“大唐精神在身邊”故事講述活動，并將每期優(yōu)秀故事在網(wǎng)站、微博等平臺進行宣傳，其中，“煤場上的鐵甲戰(zhàn)士”“與時間賽跑，與設(shè)備較量”等拼搏奮進故事在集團網(wǎng)站獲得了廣泛宣傳，展示了該廠干部職工團結(jié)攻堅的十足干勁。為搭建朝漢、企業(yè)與地方青年相識的平臺，該廠聯(lián)合開展“牽紅線 當紅媒”活動，29個紅媒熱心牽線對姻緣，近年來，已成功促成16對男女朋友，并有5對走進婚姻殿堂。為促進多民族文化交流，該廠通過舉行各類文化文體活動，自編自演具有民族特色的歌舞、情景劇，展現(xiàn)了琿電人對生活的熱愛之情；同時每兩年組織一次民族運動會，少數(shù)民族職工與漢族職工一起，摔跤、賽跑，做趣味游戲，在文化活動中增進友誼，增進理解，系緊了琿電一家親的同心繩。
三、實施效果
多年來，琿春廠始終堅持“班組文化引領(lǐng)在高層，文化推進在中層，文化落地在基層”的理念，充分發(fā)揮卓越班組文化的引領(lǐng)和保障作用，為企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展提供強勁動力。該廠先后獲得吉林省“明星企業(yè)”“精神文明建設(shè)標兵單位”；中國大唐集團公司“學(xué)習文化示范基地”“文明單位”“一流企業(yè)”“兩型企業(yè)”；國資委“全國五一勞動獎狀”；企業(yè)文化頂層設(shè)計與基層踐行優(yōu)秀單位等榮譽稱號。
1.班組的學(xué)習創(chuàng)新能力進一步提升。該廠將職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新活動與生產(chǎn)攻堅項目、合理化建議等工作有機結(jié)合、科學(xué)對接，豐富了工作室的活動形式和創(chuàng)新內(nèi)容。幾年來，共確定創(chuàng)新課題82項，其中15個課題取得專利證書（包括2個發(fā)明專利，13個實用新型專利），創(chuàng)造經(jīng)濟效益近800萬元。技術(shù)尖兵創(chuàng)新工作室、藍領(lǐng)先鋒創(chuàng)新工作室、QC創(chuàng)新工作室三個工作室被命名為集團公司示范型職技術(shù)創(chuàng)新工作室?！峨姀S汽水取樣水回收應(yīng)用》、《端部帶溝槽立軸安全快速垂直吊裝鎖具》、《新型節(jié)水酸霧吸收器的研究與應(yīng)用》三項操作法榮獲集團公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室先進操作法。
2.班組安全防范能力進一步增強。以“創(chuàng)建精品工程”為目標，強化對4號機組A級檢修和超低排放改造的安全管理工作，以95.16%的得分率通過集團公司修前檢查，并在修中檢查中得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。扎實開展“春檢”“秋檢”工作，對近三年春、秋檢發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，分析共性問題，有針對性地實施專項治理，確保了各類問題的整改質(zhì)量和效果全部達標。
3.班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力得到提升。通過深入落實省公司開展“我為增效獻一計”活動要求，充分調(diào)動廣大黨員參與企業(yè)管理、攻堅克難的積極性，上半年累計收集上報建議60余條，經(jīng)省公司專家組綜合評定，上半年該廠共有6個項目獲獎，其中一等獎一個，二等獎一個，三等獎一個，優(yōu)秀獎三個。
4.班組和諧發(fā)展能力得到增強。該廠以《實施陽光工程 促進企業(yè)和諧發(fā)展》為題的廠務(wù)公開民主管理工作經(jīng)驗，在中國能源化學(xué)地質(zhì)工會刊物《能源化學(xué)地質(zhì)工會工作》刊出，得到廣泛關(guān)注。該廠先后獲得全國“安康杯” 先進單位、吉林省五一勞動獎狀、吉林省廠務(wù)公開民主管理先進單位、全國五一勞動獎狀等榮譽稱號。企業(yè)連續(xù)多年未出現(xiàn)影響穩(wěn)定的上訪事件，未發(fā)生黨員干部和職工違法違紀案件，實現(xiàn)了企業(yè)健康和諧穩(wěn)定發(fā)展的工作目標。2018年，該廠1名職工獲得集團公司勞動模范稱號，兩名職工分別榮獲延邊州特等勞動模范、勞動模范榮譽稱號
四、經(jīng)驗啟示
?。ㄒ唬┮e極推進，達成共識。建立“五型”班組建設(shè)工作小組，組織召開班組文化建設(shè)推進會，明確小組工作人員員職責分工，對班組建設(shè)工作存在的問題進行分析協(xié)調(diào)，取得各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認同和支持。
?。ǘ┘訌姽芾恚灐拔逍汀卑嘟M理念。按照“五型”班組相關(guān)要求，制定相應(yīng)的班組考核標準，用標準、制度的嚴格執(zhí)行推動職工行為規(guī)范，并定期做好檢查考核工作。
?。ㄈM向交流，互通有無。每季度選樹評選典型樣板作為觀摩交流班組，促進班組創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。在基層單位中舉辦形式多樣的班組建設(shè)成果演示會，開展班組長談心活動，加強溝通，相互傳遞和學(xué)習先進班組的建設(shè)經(jīng)驗。
五、參考文獻
[1].張奇.企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的源動力[J].建設(shè)科技, 2005,(Z1)
六、著作權(quán)說明
鄭重聲明：本課題研究成果報告真實、可靠，不存在知識產(chǎn)權(quán)糾紛，未弄虛作假、未剽竊他人成果，且對創(chuàng)造單位和創(chuàng)造人的資格及排序等不存在爭議。
成果完成人：戴鐵軍 劉敬偉 陳旭
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