瞄準“六六”戰(zhàn)略目標,推進華銀高質(zhì)量發(fā)展

  一天半的時間,議程安排滿當,內(nèi)容翔實豐富,涵括了 大唐湖南分公司主題教育第5次集中學(xué)習(xí)、大唐集團公司年中會精神傳達、該公司上半年工作總結(jié)、重點工作點評以及下半年各項任務(wù)部署。從會風(fēng)來看,該公司貫徹落實集團公司減少形式主義、精簡文山會海到位見效。從意義來看,此次年中工作會,擘畫了新時代華銀高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖,旗幟鮮明提出了“六六”戰(zhàn)略目標,意義十分深遠。

  “六六”戰(zhàn)略目標,是指該公司圍繞集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)總目標,踐行“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,緊扣“資產(chǎn)提質(zhì)、職工提能、管理提效”三條主線,常抓不懈從嚴治黨、依法治企、安全生產(chǎn)、電量營銷、燃料采購、節(jié)能降耗“六大專項行動”,奮力攻克減量治虧、提能轉(zhuǎn)崗、清潔能源、百萬煤電、信息科技、證券融資“六大戰(zhàn)略任務(wù)”,迎難而上開創(chuàng)華銀“安全、綠色、智慧、價值共享、持續(xù)成長”新局面。

  “六六”戰(zhàn)略目標,是華銀在集團公司新時代新征程中的全新使命擔(dān)當,是集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)事業(yè)大局中的重要支撐,是建設(shè)“質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐”的成效標志之一?!傲睉?zhàn)略目標,關(guān)系到當前,也關(guān)系到長遠,關(guān)系到華銀生存發(fā)展,也關(guān)系到集團公司整體戰(zhàn)略。集團公司堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),培育一流精神,全面深化改革,大力提升集團化、市場化、專業(yè)化、國際化、法治化、信息化水平,用思想上的偉大解放推動實踐的偉大跨越,吹響了建設(shè)世界一流能源企業(yè)的戰(zhàn)略號角。對集團公司的方針大略,“六六”戰(zhàn)略目標,是該公司領(lǐng)導(dǎo)研讀悟透,結(jié)合華銀實際,聚焦改革發(fā)展,精準謀劃而精心制定的華銀戰(zhàn)略發(fā)展的指南。我們一定要按照“六六”戰(zhàn)略目標的部署,用舍我其誰的豪邁和主動作為的決心,破解發(fā)展難題,抓牢專項行動,在變化中捕捉機遇,在跑動中縮小差距,在集團高質(zhì)量發(fā)展的征程中不斷做出成效,貢獻湖南力量。

  “六六”戰(zhàn)略目標,是經(jīng)過時間和實踐雙重論證、華銀“12345”戰(zhàn)略工程的升級版,是該公司根據(jù)湖南地域?qū)嶋H、把握戰(zhàn)略機遇、突破轉(zhuǎn)型發(fā)展的唯一路徑,是華銀擺脫生死掙扎、實現(xiàn)破繭新生的自救通道。我省電力負荷峰谷差持續(xù)擴大,火電、水電、風(fēng)電、外購電苦樂不均,供需矛盾復(fù)雜突出,省內(nèi)煤炭產(chǎn)能持續(xù)出清,輸煤輸電輸氣通道建設(shè)全面加碼,市場交易電量快速擴容,輔助服務(wù)政策提上議事日程,能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革縱深推進,倒逼常規(guī)能源產(chǎn)業(yè)升級與新能源新業(yè)態(tài)奮起直追?!傲睉?zhàn)略目標,正是在我省這一戰(zhàn)略布局背景下應(yīng)運而生,并不斷完善充實的。面對大有作為的戰(zhàn)略機遇期,我們必須緊緊抓住這個改革、轉(zhuǎn)型、突圍的最好機會,用“六六”戰(zhàn)略目標武裝頭腦,指導(dǎo)實踐。該公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強自身本領(lǐng),發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,爭做改革發(fā)展的探路者、促進派和實干家,從細處著手,從實處著力,解難題、破困局、突重圍。廣大職工群眾要弘揚主人翁精神,做深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍,堅決打贏“六大專項行動”攻堅戰(zhàn),堅決完成“六大戰(zhàn)略任務(wù)”,用業(yè)績捍衛(wèi)尊嚴,用業(yè)績贏得新生。

  “六六”戰(zhàn)略目標,是全體華銀職工的美好期盼,是順應(yīng)大唐湘軍意愿、立足實際作出的莊嚴承諾,是“辦惠及民生之事”的具體實踐。“六六”戰(zhàn)略目標,根本出發(fā)點是“人”,價值取向是職工幸福,最終目的是更好地滿足員工生產(chǎn)生活需求。長期以來,該公司資產(chǎn)不優(yōu),裝備落后,指標難看,人員超編,發(fā)展乏力,經(jīng)營困難,時時面臨虧損、退市、重組等生存危機,一部分職工長期處于焦灼、擔(dān)憂和迷茫的狀態(tài)?!傲睉?zhàn)略目標,全面呼應(yīng)公司系統(tǒng)全體職工更滿意收入、更美好生活、更尊嚴工作和更光明未來的迫切期盼,是改善民生最真切、最生動、最溫暖的詮釋。我們一定要將提能、轉(zhuǎn)崗、外拓、增收、創(chuàng)效“十字”方針的舉措貫徹到“六六”戰(zhàn)略目標的實踐中去,讓職工群眾在華銀的轉(zhuǎn)型發(fā)展中享受到真正的紅利,擁有更多的獲得感和幸福感。

  任何目標的實現(xiàn)都要靠勠力同心、拼搏不懈。“六六”戰(zhàn)略目標是動員令,也是任務(wù)書,具有鮮明實踐特色和深遠歷史意義。需要我們?nèi)w華銀人既要深入領(lǐng)會“六六”戰(zhàn)略目標的分量,更要讀懂“使命擔(dān)當”的價值,勇于擔(dān)起時代責(zé)任,堅定不移走華銀高質(zhì)量發(fā)展的道路,把湖南人不服輸、耐得煩的精氣神提振起來,夙興夜寐、鍥而不舍,一盤棋抓生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌謀劃,一條心抓改革發(fā)展,一個勁抓任務(wù)落實,在“六六”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)中展示新作為、創(chuàng)造新業(yè)績,在集團建設(shè)世界一流能源企業(yè)的華章中書寫屬于華銀的精彩!

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 大唐湖南公司

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瞄準“六六”戰(zhàn)略目標,推進華銀高質(zhì)量發(fā)展

作者:李云湘  發(fā)布時間:2019-08-08   來源:中國電力網(wǎng)

  一天半的時間,議程安排滿當,內(nèi)容翔實豐富,涵括了 大唐湖南分公司主題教育第5次集中學(xué)習(xí)、大唐集團公司年中會精神傳達、該公司上半年工作總結(jié)、重點工作點評以及下半年各項任務(wù)部署。從會風(fēng)來看,該公司貫徹落實集團公司減少形式主義、精簡文山會海到位見效。從意義來看,此次年中工作會,擘畫了新時代華銀高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖,旗幟鮮明提出了“六六”戰(zhàn)略目標,意義十分深遠。

  “六六”戰(zhàn)略目標,是指該公司圍繞集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)總目標,踐行“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,緊扣“資產(chǎn)提質(zhì)、職工提能、管理提效”三條主線,常抓不懈從嚴治黨、依法治企、安全生產(chǎn)、電量營銷、燃料采購、節(jié)能降耗“六大專項行動”,奮力攻克減量治虧、提能轉(zhuǎn)崗、清潔能源、百萬煤電、信息科技、證券融資“六大戰(zhàn)略任務(wù)”,迎難而上開創(chuàng)華銀“安全、綠色、智慧、價值共享、持續(xù)成長”新局面。

  “六六”戰(zhàn)略目標,是華銀在集團公司新時代新征程中的全新使命擔(dān)當,是集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)事業(yè)大局中的重要支撐,是建設(shè)“質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐”的成效標志之一?!傲睉?zhàn)略目標,關(guān)系到當前,也關(guān)系到長遠,關(guān)系到華銀生存發(fā)展,也關(guān)系到集團公司整體戰(zhàn)略。集團公司堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),培育一流精神,全面深化改革,大力提升集團化、市場化、專業(yè)化、國際化、法治化、信息化水平,用思想上的偉大解放推動實踐的偉大跨越,吹響了建設(shè)世界一流能源企業(yè)的戰(zhàn)略號角。對集團公司的方針大略,“六六”戰(zhàn)略目標,是該公司領(lǐng)導(dǎo)研讀悟透,結(jié)合華銀實際,聚焦改革發(fā)展,精準謀劃而精心制定的華銀戰(zhàn)略發(fā)展的指南。我們一定要按照“六六”戰(zhàn)略目標的部署,用舍我其誰的豪邁和主動作為的決心,破解發(fā)展難題,抓牢專項行動,在變化中捕捉機遇,在跑動中縮小差距,在集團高質(zhì)量發(fā)展的征程中不斷做出成效,貢獻湖南力量。

  “六六”戰(zhàn)略目標,是經(jīng)過時間和實踐雙重論證、華銀“12345”戰(zhàn)略工程的升級版,是該公司根據(jù)湖南地域?qū)嶋H、把握戰(zhàn)略機遇、突破轉(zhuǎn)型發(fā)展的唯一路徑,是華銀擺脫生死掙扎、實現(xiàn)破繭新生的自救通道。我省電力負荷峰谷差持續(xù)擴大,火電、水電、風(fēng)電、外購電苦樂不均,供需矛盾復(fù)雜突出,省內(nèi)煤炭產(chǎn)能持續(xù)出清,輸煤輸電輸氣通道建設(shè)全面加碼,市場交易電量快速擴容,輔助服務(wù)政策提上議事日程,能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革縱深推進,倒逼常規(guī)能源產(chǎn)業(yè)升級與新能源新業(yè)態(tài)奮起直追?!傲睉?zhàn)略目標,正是在我省這一戰(zhàn)略布局背景下應(yīng)運而生,并不斷完善充實的。面對大有作為的戰(zhàn)略機遇期,我們必須緊緊抓住這個改革、轉(zhuǎn)型、突圍的最好機會,用“六六”戰(zhàn)略目標武裝頭腦,指導(dǎo)實踐。該公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強自身本領(lǐng),發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,爭做改革發(fā)展的探路者、促進派和實干家,從細處著手,從實處著力,解難題、破困局、突重圍。廣大職工群眾要弘揚主人翁精神,做深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍,堅決打贏“六大專項行動”攻堅戰(zhàn),堅決完成“六大戰(zhàn)略任務(wù)”,用業(yè)績捍衛(wèi)尊嚴,用業(yè)績贏得新生。

  “六六”戰(zhàn)略目標,是全體華銀職工的美好期盼,是順應(yīng)大唐湘軍意愿、立足實際作出的莊嚴承諾,是“辦惠及民生之事”的具體實踐?!傲睉?zhàn)略目標,根本出發(fā)點是“人”,價值取向是職工幸福,最終目的是更好地滿足員工生產(chǎn)生活需求。長期以來,該公司資產(chǎn)不優(yōu),裝備落后,指標難看,人員超編,發(fā)展乏力,經(jīng)營困難,時時面臨虧損、退市、重組等生存危機,一部分職工長期處于焦灼、擔(dān)憂和迷茫的狀態(tài)。“六六”戰(zhàn)略目標,全面呼應(yīng)公司系統(tǒng)全體職工更滿意收入、更美好生活、更尊嚴工作和更光明未來的迫切期盼,是改善民生最真切、最生動、最溫暖的詮釋。我們一定要將提能、轉(zhuǎn)崗、外拓、增收、創(chuàng)效“十字”方針的舉措貫徹到“六六”戰(zhàn)略目標的實踐中去,讓職工群眾在華銀的轉(zhuǎn)型發(fā)展中享受到真正的紅利,擁有更多的獲得感和幸福感。

  任何目標的實現(xiàn)都要靠勠力同心、拼搏不懈。“六六”戰(zhàn)略目標是動員令,也是任務(wù)書,具有鮮明實踐特色和深遠歷史意義。需要我們?nèi)w華銀人既要深入領(lǐng)會“六六”戰(zhàn)略目標的分量,更要讀懂“使命擔(dān)當”的價值,勇于擔(dān)起時代責(zé)任,堅定不移走華銀高質(zhì)量發(fā)展的道路,把湖南人不服輸、耐得煩的精氣神提振起來,夙興夜寐、鍥而不舍,一盤棋抓生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌謀劃,一條心抓改革發(fā)展,一個勁抓任務(wù)落實,在“六六”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)中展示新作為、創(chuàng)造新業(yè)績,在集團建設(shè)世界一流能源企業(yè)的華章中書寫屬于華銀的精彩!

      關(guān)鍵詞:電力, 大唐湖南公司


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