安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，是我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中貫徹的一個(gè)重要理念，也是永恒的話題。作為供熱企業(yè)，保供熱、保民生是首要的政治任務(wù)和不可推卸的責(zé)任，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性，以持續(xù)高壓態(tài)勢(shì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開展工作，積極落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。通過(guò)不斷完善四大體系建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、安全文化建設(shè)、提高應(yīng)急能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙、人員無(wú)傷害，風(fēng)險(xiǎn)可控在控，達(dá)到人機(jī)環(huán)和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

一、堅(jiān)持制度管總，作風(fēng)兜底

根據(jù)國(guó)家及上級(jí)公司安全生產(chǎn)工作的新規(guī)定和新要求，結(jié)合公司實(shí)際情況完善制度建設(shè)，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面梳理，健全完善各項(xiàng)制度，補(bǔ)充缺失的制度，廢止不適用的制度，真正把制度籠子織密織牢，切實(shí)做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。要有計(jì)劃、有組織地開展規(guī)章制度的宣貫、培訓(xùn)、考試工作，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查、通報(bào)力度。要強(qiáng)化制度權(quán)威性，對(duì)有法不依、有章不循的違章行為，不管是否造成事故，都要嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)，用鐵的紀(jì)律保證各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。

領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭踐行安全發(fā)展理念，必須按要求保證有足夠時(shí)間深入基層，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，力戒形式主義、官僚主義。安全生產(chǎn)工作必須從目標(biāo)出發(fā)，從問(wèn)題出發(fā)，要抓住問(wèn)題不放，把解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作為履職盡責(zé)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在安全問(wèn)題上必須堅(jiān)持零容忍，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，敢抓敢管，敢于擔(dān)當(dāng)，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，發(fā)揮兜底作用。

二、明確崗位職責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任

嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”有關(guān)要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)照崗位責(zé)任制認(rèn)真履行安全職責(zé)，親自安排、部署，親自抓落實(shí)，解決、消滅問(wèn)題。要重點(diǎn)解決組織機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位、安全生產(chǎn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、重大事項(xiàng)掛牌督辦不力等安全生產(chǎn)突出風(fēng)險(xiǎn)、重大隱患。

建立人員、設(shè)備和管理為要素的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)全面、全員責(zé)任管理，員工有設(shè)備責(zé)任、基層管理人員有區(qū)域管理責(zé)任、專業(yè)人員有業(yè)務(wù)責(zé)任、公司領(lǐng)導(dǎo)有主管責(zé)任。真正做到縱向到底、橫向倒邊的責(zé)任管理。采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

三、堅(jiān)持預(yù)防為主，監(jiān)督檢查到位。

在安全生產(chǎn)工作中，要以預(yù)防事故的發(fā)生為根本，而不能以事故發(fā)生后的處理為根本。“防患于未然”、“防范勝于搶險(xiǎn)”，都充分說(shuō)明了“預(yù)防為主”的重要性。堅(jiān)持“安全工作重預(yù)防，全員防護(hù)保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，全力以赴保安全；梳理供熱期暴露出的問(wèn)題，組織隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對(duì)查出的隱患，逐項(xiàng)分析研究,及時(shí)糾正和查處，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落實(shí)，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。

安全監(jiān)督管理突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。要定期對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，同時(shí)要進(jìn)行不定期的抽查，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督檢查機(jī)制。

四、完善考核機(jī)制，嚴(yán)肅履責(zé)獎(jiǎng)懲

完善獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)，建立領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)、層層落實(shí)、動(dòng)態(tài)考核的機(jī)制。安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在安全生產(chǎn)上達(dá)到安全責(zé)任目標(biāo)，取得優(yōu)異成績(jī)的集體、班組、個(gè)人，予以獎(jiǎng)勵(lì)；確保安全者有獎(jiǎng)，反之則重罰。注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事、安全管理中的好做法，激發(fā)職工積極探索安全管理的新路子，調(diào)動(dòng)職工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有真正做到高度重視、健全制度、明確責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)督、考核到位，才能不斷提高安全管理水平，才能夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。