自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，我持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，用實(shí)踐行動(dòng)“守初心”，著力解決好人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，全力確保人身、設(shè)備、交通、燃料、輿情等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控，確保了臨清公司安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。
做到勇挑重?fù)?dān)善攻堅(jiān)
強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，堅(jiān)定不移地挑起重?fù)?dān)，以敬畏之心對待肩負(fù)的職責(zé)，充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)力、創(chuàng)新力，不能提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
在班組管理方面，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和規(guī)范執(zhí)行，注重每一名職工對安全的認(rèn)知，熟練掌握安全規(guī)程、措施，明確哪些能干、哪些不能干、應(yīng)該怎么干、干成什么標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。在現(xiàn)場監(jiān)管方面，多部門聯(lián)動(dòng)，生產(chǎn)部門負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮好安全保證和監(jiān)督體系協(xié)同作用，形成齊抓共管的合力。作為企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用，經(jīng)常深入基層，親力親為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)并解決實(shí)際問題。
在抓落實(shí)方面，要結(jié)合安全生產(chǎn)形勢有針對性的部署重點(diǎn)工作，以工作督辦的方式加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作的過程監(jiān)督和全面總結(jié)，確保做到有部署、有落實(shí)、有反饋。對于存在的不足和問題，及時(shí)進(jìn)行糾偏和指導(dǎo)，確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
注重學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化
工作中要加強(qiáng)對黨中央、集團(tuán)公司黨組、省公司和公司黨委重大決策部署的研究和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握上級(jí)政策取向，把上級(jí)精神吃透用活，把理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思維方式和工作方法，不斷探索推動(dòng)改革發(fā)展的新思路、新舉措，為年度任務(wù)攻堅(jiān)貢獻(xiàn)力量。
認(rèn)真貫徹和落實(shí)國家、上級(jí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作的指示精神和工作部署，嚴(yán)格履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三個(gè)必須”的職責(zé)要求；積極參加班組安全日活動(dòng)，在貫徹傳達(dá)國家、上級(jí)公司工作精神，指導(dǎo)班組正確開展安全工作的同時(shí)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)一線職工思想動(dòng)態(tài)，掌握班組建設(shè)工作進(jìn)度。
堅(jiān)持以黨的理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，將人才培訓(xùn)作為提升企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，持續(xù)創(chuàng)新、深入推進(jìn)“主輔一體化”大集控管理模式，進(jìn)一步提升了企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。熱工專業(yè)融合探索全新管理模式，通過專業(yè)融合管理、“4+3”培訓(xùn)模式，打破傳統(tǒng)火電企業(yè)熱工專業(yè)分散管理的構(gòu)架，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供助力。在設(shè)備維護(hù)部推行點(diǎn)維一體化培訓(xùn)模式，以最短時(shí)間為公司培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才。
確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行
堅(jiān)持以機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行為中心，全面加強(qiáng)運(yùn)行值兩票三制、班組建設(shè)、三講一落等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作建設(shè)，不斷推進(jìn)技術(shù)管理和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
牢固樹立環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。推進(jìn)企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行調(diào)整及檢修維護(hù)強(qiáng)化工作，指導(dǎo)運(yùn)行人員在加強(qiáng)優(yōu)化調(diào)整的同時(shí)將環(huán)保設(shè)施作為主體設(shè)備進(jìn)行管理的同時(shí)，保證環(huán)保設(shè)施健康可靠運(yùn)行，降低各類環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；采取首端控制、多措并舉的方式管理現(xiàn)場無組織排放，通過規(guī)范現(xiàn)場道路灑水、土堆苫蓋、原料運(yùn)輸、灰場碾壓等抑塵措施，有效控制揚(yáng)塵污染；高度關(guān)注臨清政府發(fā)布的重污染天氣預(yù)警信息，及時(shí)根據(jù)通知啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)措施并嚴(yán)格執(zhí)行。
注重停備消缺管理，檢修前提前策劃，準(zhǔn)備好備品備件，完善消缺項(xiàng)目，根據(jù)消缺項(xiàng)目和停備時(shí)間，制定合理的施工工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，按工期網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間控制好每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，檢修過程中，做好全過程跟蹤，把好檢修質(zhì)量關(guān)，注重設(shè)備檢修過程控制，確保檢修后的設(shè)備一次合格；根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)分析，結(jié)合隱患排查、二十五項(xiàng)反措、風(fēng)評(píng)外審的開展，查找設(shè)備及系統(tǒng)存在的問題；以設(shè)備治理和預(yù)控為手段，結(jié)合文明生產(chǎn)治理工作，使設(shè)備隱患大幅度下降，各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)組非停和非檢得到了有效控制。
