黨的十八大以來，習近平總書記多次強調(diào)“不忘初心、方得始終”，在黨的十九大上再次要求全黨同志“不忘初心、牢記使命”。
共產(chǎn)黨人的初心和使命不是憑空產(chǎn)生的，它以馬克思主義為理論基石，回應(yīng)了時代的聲音、人民的期盼、民族的希望，體現(xiàn)著黨的性質(zhì)和宗旨，反映著人民的根本利益，代表著歷史前進的方向。
習近平總書記反復多次提到的初心、使命，我們應(yīng)該怎樣來理解和認識呢？
“不忘初心，牢記使命”，是馬克思主義政黨的本質(zhì)要求，是一代又一代中國共產(chǎn)黨人的矢志追求，是貫穿黨的十九大精神的鮮明主線。
在新時代，做到不忘初心、牢記使命，首先必須搞清楚“初心”與“使命”的辯證關(guān)系。什么是“初心”？初心，就是當初的心意，指事情一開始所抱持的信念。共產(chǎn)黨人的“初心”是建黨時的出發(fā)點，是與生俱來，不能改變的，是共產(chǎn)黨區(qū)別于其他政黨的根本標志，忘記了初心就意味著背叛，就不能稱其為共產(chǎn)黨人?！笆姑睆暮味鴣?？“使命”是初心的外在體現(xiàn)，在不同時代、不同歷史階段有不同的實踐要求。中國共產(chǎn)黨一經(jīng)成立，就把實現(xiàn)共產(chǎn)主義作為黨的最高理想和最終目標，義無反顧肩負起實現(xiàn)中華民族偉大復興的歷史使命。一部中國共產(chǎn)黨的歷史，就是共產(chǎn)黨人帶著初心和使命寫成的，可以說，初心和使命是我們黨全部理論和實踐的邏輯起點。
在黨的十九大報告中，習近平總書記指出，中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。正是有了初心和使命，我們黨才能始終把握所處的歷史方位，始終走在時代前列，始終同人民心連心、同呼吸、共命運，始終同人民想在一起、站在一起、干在一起、苦在一起、樂在一起，團結(jié)帶領(lǐng)人民進行了艱苦卓絕的斗爭，譜寫了氣吞山河的壯麗史詩。
在這個決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的重要關(guān)頭，在全黨深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，是用新時代中國特色社會主義思想武裝全黨的迫切需要、是推進新時代黨的建設(shè)的迫切需要、是保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系的迫切需要、是實現(xiàn)黨的十九大確定的目標任務(wù)的迫切需要。對于解決當前我們有的黨員干部在理論學習上同黨中央要求相比存在不小差距，沒有做到往深里走、往心里走、往實里走，為民服務(wù)不實在、不上心、不盡力，脫離群眾干事創(chuàng)業(yè)精神不振、擔當勁頭不夠等問題和不足也具有十分重要的現(xiàn)實意義和作用。
開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，就是要告誡全黨越是到了這個時刻，越要保持清醒的頭腦，從黨的奮斗歷程中汲取精神力量，保持艱苦奮斗的精神，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，攻堅克難，砥勵前行，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗。
回顧攸縣能源公司發(fā)電項目從籌建到投產(chǎn)發(fā)電的歷程，真可用“好事多磨”一詞來形容。曾經(jīng)有一段時間，該公司面臨這樣的困境：有些員工因項目遲遲未能推進，有的人心渙散；有的怨天尤人；有的消極等待；有的精神萎靡。雖然隊伍越來越壯大，但員工團結(jié)協(xié)作精神與凝聚力有待加強。這種悲觀論、無為論、缺乏歸屬感曾是該公司發(fā)展的絆腳石。但面對困境，我們攸能人沒有退縮，沒有坐以待斃，沒有“等、靠、要”，正是由于全體攸能人對項目的不離不棄，對“創(chuàng)精品、爭國優(yōu)”的使命的執(zhí)著堅持，初心不改、腳踏實地逐步改變公司的先天性不足，成就了該公司的今天。
當前，集團公司改革發(fā)展站在新起點，華銀公司高質(zhì)量發(fā)展吹響新號角。作為基層企業(yè)，我們的使命擔當，就是要堅定不移貫徹落實集團公司、華銀公司各項決策部署，堅持將新能源發(fā)展作為該公司高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)、華銀公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。在這個時刻，實現(xiàn)該公司健康可持續(xù)發(fā)展，更需要我們每個黨員干部踐行初心使命，奮勇前行。
習近平總書記在黨的十九大報告中明確指出“今天，我們比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現(xiàn)中華民族偉大復興的目標”，但同時也告誡全黨全國人民“中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。全黨必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力”。
中國特色社會主義進入新時代，我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，基本特征就是經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。公司發(fā)展只有步入中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的軌道，緊跟轉(zhuǎn)型升級的時代步伐，才能乘風破浪、闊步前行，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，取得一席之地，為華銀的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻，這對該公司高質(zhì)量發(fā)展提出新的要求，既是要求也是必須，既是壓力更是動力，既是挑戰(zhàn)更是機遇。
該公司上下要一手抓當前，咬定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松；一手抓長遠，全力做好新能源開發(fā)工作，深入推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和綠色發(fā)展，團結(jié)一心、排除萬難、自我加壓，以刀刃向內(nèi)精神和自我斗爭精神，以高度的政治自覺、行動自覺做好高質(zhì)量發(fā)展工作。
（一）統(tǒng)一思想，認清形勢，大力發(fā)展新能源
貫徹新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)一流企業(yè)，對我們來說，是一條披荊斬棘、不斷登攀的崎嶇之路，要攻城拔寨，搶關(guān)奪隘，要爬坡過坎，滾石上山，要始終堅守目標不動搖，堅持標準不懈怠。
要清醒地認識到新能源發(fā)展的嚴峻形勢，認真領(lǐng)會和貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展匯報會上陳飛虎董事長和華銀公司高質(zhì)量發(fā)展工作推進會上劉智輝總經(jīng)理的講話精神，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，既埋頭干活，也抬頭看路，清楚華銀公司在抓什么、怎樣抓，以更高的站位抓好當前和長遠的現(xiàn)實關(guān)系；積極投身到新能源發(fā)展事業(yè)中去，落實劉總“抓高質(zhì)量發(fā)展就是抓新能源發(fā)展”的要求，放眼長遠、另辟蹊徑，摒棄“火電情節(jié)”，打破思維定式，加快風電、光伏資源普查，以萬馬奔騰之勢大力發(fā)展新能源，確保完成華銀公司下達的新能源發(fā)展各項目標任務(wù)，走出可持續(xù)發(fā)展之路。實現(xiàn)該公司的長遠發(fā)展和良性循環(huán)。
（二）夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化指標，實現(xiàn)存量一流目標
一是切實將安全生產(chǎn)提升到政治高度，深刻認識保持該公司安全穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，保證不了安全穩(wěn)定就是不講政治的意義。要堅持制度管總、作風兜底，對有法不依、有章不循的違章行為，堅決實行無后果追責。要轉(zhuǎn)變干部作風，把領(lǐng)導干部在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力作為履職盡責的重要標準，堅決懲治安全生產(chǎn)工作中的形式主義、官僚主義。要持續(xù)開展隱患排查治理，堅持防大抓小，做到全方位、全覆蓋，有效查，有力改，以安全生產(chǎn)雙達標為抓手，從人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等各方面加強現(xiàn)場安全文明整治，不斷查漏補缺，做到安全風險可控在控。以講政治的高度、以一流的標準管理好兩臺機組，力爭打造同類機組的標桿示范。
二是持續(xù)做好指標的改進和優(yōu)化工作。一流的能耗指標就是該公司的競爭力，就是該公司賴以生存的基礎(chǔ)。要加強節(jié)能基礎(chǔ)管理工作，嚴格確保109項指標達標率95%以上，優(yōu)化運行績效考核機制和完善運行小指標競賽規(guī)則，嚴格執(zhí)行各項優(yōu)化運行措施。要強化點檢責任，加強設(shè)備管理，確保設(shè)備健康運行和性能最優(yōu)。要加強燃料管理，深入研究深度配煤摻燒對機組經(jīng)濟運行影響，推進配煤摻燒與經(jīng)濟指標分析試驗，尋找經(jīng)濟煤源，尋求最佳摻配點，追求全廠經(jīng)濟利益最大化。要持續(xù)開展降廠用電攻關(guān)工作，規(guī)范廠用電運行方式，優(yōu)化輔機運行方式，切實降低廠用電率。
（三）千方百計，嚴控風險，確保公司可持續(xù)經(jīng)營
以確保該公司資金不斷流，不出現(xiàn)剛性虧損為底線，解放思想，多措并舉，多方發(fā)力。一是廣辟渠道，加大融資的力度，力爭年底有1-2億的融資落地。二是爭取電量，電量是?，F(xiàn)金流的根本，要積極與省經(jīng)信委、電網(wǎng)調(diào)度、華銀公司等相關(guān)部門進行溝通、走訪和匯報，最大爭取發(fā)電量計劃。要保證該公司不出現(xiàn)剛虧,10-12月份電量要完成14億。三是積極主動向各股東方反映公司目前的經(jīng)營壓力和資產(chǎn)狀況，爭取股東支持，尋找優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的方式和渠道。四是內(nèi)部挖潛，該公司制定了9-12月份的挖潛目標。壓縮一切可以壓縮的開支，可控費用和其他預(yù)算類費用在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上下降10%。
（四）激發(fā)人才活力，加強隊伍建設(shè)，加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展
該公司新廠新制，人員少，學歷高，結(jié)構(gòu)優(yōu)，人工成本和人力資源獨具優(yōu)勢。只要激發(fā)人才活力，就沒有過不去的坎，攻不下的山，守不住的陣地。
要有培養(yǎng)人才的意識。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習貫徹習近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，堅定信仰信念信心，帶頭加強政治建設(shè)，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。不僅要培養(yǎng)生產(chǎn)專家，更要把人才培養(yǎng)拓展到火電、光伏以及風電層面的項目發(fā)展和管理上來，打造一支在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作中敢擔當、能擔當?shù)娜瞬抨犖椤?/p>
雖然該公司先天上有諸多不足，目前面臨的形勢也十分嚴峻，完成全年目標任務(wù)更顯艱巨，但決心很大，員工隊伍士氣很高。距年底還有一個多月的時間，要積極行動起來，堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育來凝聚共識、奮勇前行，不斷把主題教育與推進各項工作結(jié)合起來，沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)理論學習有收獲，思想政治受洗禮，干事創(chuàng)業(yè)敢擔當，為民服務(wù)解難題，清正廉潔做表率，全力以赴為高質(zhì)量發(fā)展的新華銀貢獻攸能力量?。?作者系大唐華銀攸縣能源公司總經(jīng)理、黨委副書記）
