最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至5月23日，國電吉林分公司年發(fā)電量突破70億千瓦時大關，累計完成71.8億千瓦時。
今年以來，吉林省區(qū)域電力市場供大于求形勢嚴峻，機組過剩容量達40%。面對困境，吉林分公司持續(xù)深化“雙提升”工作，年初成立了以總經(jīng)理為組長的搶發(fā)電量領導小組，并調集精兵強調組成專業(yè)營銷團隊，加大電量營銷工作力度。利用以熱定電機組優(yōu)勢和關停機組電量補償政策，積極爭取最大開機方式，機組平均利用小時數(shù)保持區(qū)域領先。落實電量責任，將計劃指標細化分解到各單位、各運行值，確保電量指標日清月結。加強一線運行值與電網(wǎng)調度部門溝通，及時掌握電網(wǎng)負荷變化帶來的發(fā)電機會，實現(xiàn)度電必爭。加強設備隱患排查、消缺治理，保持設備健康水平，確保機組在大負荷工況下能運得穩(wěn)，頂?shù)米?。堅持實施電量指標月度會商機制，每月召開電量通報總結會，對計劃電量未能完成情況進行原因分析，明細責任，嚴肅考核。完善電量獎懲制度，將發(fā)電量、供熱量指標完成情況作為績效考核重點，提升各單位搶電量增供熱的責任意識。持續(xù)開展搶發(fā)電量競賽活動，通過縮短獎評周期，及時兌現(xiàn)獎勵，持續(xù)激發(fā)一線員工搶發(fā)電量的積極性和主動性。（王尚生）
