截至4月2日凌晨，九江公司年發(fā)電量累計完成20.15億千瓦時，企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)安全運行4904天。
“智慧營銷”搶占市場電量。該公司在電量營銷方面始終堅持“爭計劃、占市場、促營銷、強管理、增效益”的工作思路。對外，順應改革大勢、逆勢攻堅作為，努力爭取年度基數電量和月度交易電量，積極拓展大用戶直供電市場，一季度共獲得市場交易電5.1億千瓦時；對內，不斷自我加壓，確定創(chuàng)優(yōu)目標、逐月分解任務、每天跟蹤分析、每周通報點評、每月考核兌現(xiàn)，強化責任管理，努力把來之不易的“糧票”變?yōu)閷崒嵲谠凇懊姘薄?/p>
“奪旗爭星”強化技能競賽。在公司發(fā)電部運行五大值際加強小指標競賽工作，不搞形式，不走過場，每月上墻公開各值的競賽結果情況，根據競賽結果授予個人“星級發(fā)電能手”和集體“紅旗班組”，并加大對調整維護的獎懲力度，進一步增強員工保安全爭效益的緊迫感和責任感。同時強化運行培訓，針對各種運行工況，加強事故預想，提高操作技能，利用班會、學習班時間，結合日常調整操作，定期組織運行分析，總結經驗教訓，切實提高為機組“保駕護航”的專業(yè)水準。
“口糧供給”著力儲備摻配。在“口糧”前期儲備戰(zhàn)中，該公司堅持“保量、控價、提質、增效”的工作策略，加強電煤市場研究分析、積極拓展和優(yōu)化電煤采購路徑、科學決策電煤采購調運儲存方案，確保為機組提供及時充足的“口糧”。在后期的“摻配”戰(zhàn)中主打“科學細致”牌，根據儲煤情況和機組日預測負荷，及時調整摻燒比例，研究分倉配燒，煤場配煤作為一級摻配，分倉配燒作為二級摻配，依據負荷及時調整的變化，提高配燒精準度，增加低熱值煤的消耗量，降低入爐煤平均熱值，進一步降低燃料成本，為企業(yè)提質增效發(fā)展奠定堅實的基礎。
