7月17日，國家電投召開推進管理創(chuàng)新工程階段總結(jié)會暨總部質(zhì)量管理體系試運行啟動會。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記孟振平出席會議并講話。
孟振平指出，推進管理創(chuàng)新，是集團公司建設(shè)現(xiàn)代國有企業(yè)的重要舉措，是補齊短板，提升管理現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵途徑；是總部垂范，加強戰(zhàn)略管控體系建設(shè)的重要抓手；也是培育內(nèi)生動力，實現(xiàn)"彎道超車"的重要基礎(chǔ)。目前，十大管理工具研究應(yīng)用有序推進，工作進展情況良好，成果扎實有效，為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
針對下一步工作，孟振平強調(diào)，要進一步總結(jié)、提煉、優(yōu)化工具方法，強化宣貫培訓(xùn)，認真做好試點與推廣，確保十大管理工具深化應(yīng)用取得實效。
會上，安全環(huán)保部匯報了推進管理創(chuàng)新工程及總部質(zhì)量管理體系建設(shè)工作總體情況，中國質(zhì)量協(xié)會專家對總部質(zhì)量管理體系建設(shè)工作進行了階段評價，總部相關(guān)部門分別匯報了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、價值管理、質(zhì)量管理、HSE管理、風(fēng)險內(nèi)控管理、對標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本、關(guān)鍵績效管理和職位設(shè)計評價十大管理工具的研究應(yīng)用進展情況及后續(xù)工作安排。
集團公司總部質(zhì)量管理體系建設(shè)自2017年1月啟動以來，已先后完成前期準(zhǔn)備、現(xiàn)狀調(diào)研、體系策劃、動員培訓(xùn)、流程梳理、文件編制和評審階段工作，正式進入試運行，為后續(xù)實施內(nèi)部審核、管理評審和外部監(jiān)督審核創(chuàng)造了條件。
會議由總工程師王俊主持。總法律顧問兼政研知產(chǎn)部總經(jīng)理吳愛紅，總部各部門負責(zé)同志參加會議。
