在認真學習華銀公司徐總來公司調(diào)研指導講話精神之后，筆者對“創(chuàng)一流”工作有了更深刻的了解，創(chuàng)一流不是為了爭個牌子和面子，做做表面文章，而是要真正做到企業(yè)“一流的管理和指標、一流的效益和效率，一流的文化和形象”。
作為一名生產(chǎn)管理人員，結(jié)合自身工作，筆者認為“創(chuàng)一流”工作應從以下幾個方面開展：
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，動員全體職工參與，創(chuàng)造一流的生產(chǎn)管理和工作效率。創(chuàng)一流工作不是一場運動，而是一項持續(xù)開展和提升的工作，要將公司“創(chuàng)一流”工作作為凝聚員工力量的有效途徑，就要轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，動員全廠職工積極參與到“創(chuàng)一流”工作中來。
二是抓住關(guān)鍵的生產(chǎn)安全、經(jīng)濟指標，攻關(guān)重點技術(shù)問題。關(guān)鍵的技術(shù)經(jīng)濟指標直接體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)管理的水平與能力，對有差距的指標，首先要實事求是地分析原因，找對解決問題的途徑和方案，然后就是認認真真實施，把“創(chuàng)一流”工作的“創(chuàng)”字做到實處。專業(yè)技術(shù)的難點問題往往是制約各專業(yè)主要指標的關(guān)鍵，如:閥門內(nèi)漏治理、機組能耗攻關(guān)等任務迫在眉睫，我們需要整合運、檢、設(shè)各方力量，精心組織和策劃，將重、難點問題逐個解決。
三是開展人員培訓，提升員工技能水平。只有有了一流的人才隊伍，才會有一流的生產(chǎn)指標、一流的經(jīng)濟效益和一流的企業(yè)。針對目前不利局面，培訓工作已刻不容緩。生產(chǎn)各部門要把培訓作為持續(xù)提高部門綜合力量的首要措施來管控，把培訓工作做實、做活、做出成效。
四是提高文明生產(chǎn)意識和標準，加快推進文明生產(chǎn)達標工作。文明生產(chǎn)是“創(chuàng)一流”工作的硬性條件，也是目前生產(chǎn)管理上差距較大的一個突出問題。首先要從組織管理與機制入手，強化剛性管理，加強日常文明生產(chǎn)督查。同時，要重視問題整改的合理性和可行性，實事求是地分析和解決問題，不能為提問題而問題，也不能為整改而整改，真正把工作做實做細。其次，完善和強化問責考核機制，提升文明生產(chǎn)管理水平。
“創(chuàng)一流”工作重點還是在”創(chuàng)“字上，有了求真務實的精神和務求必成的決心，有了集團公司和華銀公司堅強有力的領(lǐng)導和公司全體干部職工的努力，相信公司“創(chuàng)一流”工作必將取得圓滿成功。
