5月31日，徐總來公司來調(diào)研，我參加了調(diào)研會，會后公司下發(fā)了徐總的講話，我再次對徐總的講話進行了學習。徐總講話一方面肯定了公司的成績，同時也指出了公司生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的問題，并對公司下一步工作提出了要求。通過認真學習徐總講話，我的體會如下：

一、立足崗位，努力為公司的發(fā)展做出貢獻

公司的發(fā)展需要每一位員工的努力，也需要員工根據(jù)環(huán)境的變化不斷轉(zhuǎn)換角色定位，為公司的發(fā)展發(fā)揮出最大的能力。作為環(huán)保部主任，要強化思想認識、勇于擔當，扎扎實實的開展工作，認真落實好相關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)，加強學習，緊跟公司的發(fā)展步伐，努力提升公司的環(huán)保運行管理與環(huán)保監(jiān)督管理工作水平。一是要加強學習穩(wěn)步提升過硬的技術(shù)水平，特別是環(huán)保專業(yè)作為一個新接觸的專業(yè)，需要通過自身努力，加強環(huán)保專業(yè)知識的學習，提升專業(yè)技術(shù)水平，才能做好各項管理工作，帶領(lǐng)全部門積極開展工作。二是工作中要圍繞企業(yè)發(fā)展，敢于創(chuàng)新，穩(wěn)步提高創(chuàng)新能力，克服小勝即滿，小成即止的思想，結(jié)合自身條件，查缺補漏、完善自我，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，為轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻自己的青春和智慧。三是要提高部門員工安全生產(chǎn)意識，夯實安全管理基礎(chǔ)。員工生產(chǎn)安全意識，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎(chǔ)。工作上以加強“兩票三制”管理為基礎(chǔ)，以加強檢查與考核為手段，積極開展現(xiàn)場“兩票三制”檢查、“四不兩直”檢查、對照檢查等工作，堵塞安全管理中的漏洞，促進部門的安全生產(chǎn)水平的提升。公司的發(fā)展需要各部門、每個員工的努力，要按照徐總要求，認認真真地回望自己，總結(jié)自己，確定方位，并擼起袖子加油干，向更高的臺階邁進。

二、創(chuàng)新工作思維，積極開展對標工作

通過與先進企業(yè)的對標，可以找到工作中的差距，找到工作的問題，并找到解決的辦法。通過學習先進企業(yè)的先進經(jīng)驗，推廣到公司應(yīng)用，提升管理能力及管理水平。按照徐總“用對標的思維去謀劃工作，用對標的語言來表達工作，用達標的活動來推動工作”要求，我認為在對標工作中應(yīng)重點做好以下幾點：

一是通過對標發(fā)揮優(yōu)勢，補齊短板。通過對標，要找到自己的優(yōu)勢，并發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷提升，繼續(xù)爭做先進；同時更重要的是找到與先進單位差距，從中找到工作中的問題，并通過學習先進單位的方法，找到解決問題的辦法，促進工作的提升。

二是通過對標提高節(jié)能認識，強化節(jié)能管理，重點開展好環(huán)保設(shè)備優(yōu)化運行項目攻關(guān)。通過攻關(guān)，降低脫硫、脫硝、輔機廠用電率，同時控制好指標，減少運行消耗性材料石灰石和尿素的使用。與省內(nèi)電廠進行對標，并學習其它電廠好的措施和方法，特別是要對標長沙電廠、益陽電廠各項指標，積極開展對標工作，查找問題，積極解決能耗指標高的問題。

三是加強作風建設(shè)，從“高、快、新”中找差距，以“嚴、細、實”的作風開展工作。在日常工作中，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。一要著眼于“高”，站位高、層次高、標準高，勇攀高峰，向更高的臺階邁進；二要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率，要有緊迫感、危機感；三要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法；四要工作作風“嚴”，積極進取，增強責任意識；五要工作作風“實”，腳踏實地，樹立實干作風；六要工作作風“細”，精細安排、精細謀劃，把工作做細。

作為一名中層管理人員，要弘揚優(yōu)良作風，將務(wù)實落到實處，落實到工作之中，要加強調(diào)查研究，深入到工作現(xiàn)場，強化安全管理、節(jié)能管理、環(huán)保管理，解決部門工作中的實際困難和問題，制定準確有效的措施，從“高、快、新”中找差距，以“嚴、細、實”的作風開展工作，一心一意謀發(fā)展，心無旁騖干事業(yè)，堅持不懈，認真干好本職工作，為公司“創(chuàng)一流”添磚加瓦。

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