運(yùn)城發(fā)電公司“首席專家制”培育“工匠精神”

日前，運(yùn)城發(fā)電公司2018年首席專家評(píng)選工作圓滿落幕，經(jīng)過申報(bào)、評(píng)審、公示等，設(shè)備部熱工一班班長游俊杰被聘任為熱控設(shè)備首席專家，聘期兩年，這已是該公司實(shí)施首席專家評(píng)審制的第二個(gè)年頭。

該公司首席專家是為普通崗位的優(yōu)秀專業(yè)人才和技能人才職業(yè)發(fā)展設(shè)置的專屬成長平臺(tái)，旨在拓寬人才成長空間，打造各類高層次人才的“蓄水池”。評(píng)選范圍是在各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)、技能人員，為該公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)技能帶頭人，在評(píng)選類別上設(shè)置了專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能類兩大類七個(gè)專業(yè)。首席專家的評(píng)選不受學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格、身份、年齡的限制，中層干部及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選，主要面向基層廣大職工，以對(duì)該公司技術(shù)改革創(chuàng)新的實(shí)際貢獻(xiàn)和實(shí)際表現(xiàn)為主要依據(jù)，為廣大職工立足本職崗位，充分展示自身才華提供了廣闊平臺(tái)。

為加強(qiáng)對(duì)首席專家選拔管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，該公司專門成立首席專家選拔管理組織機(jī)構(gòu)，建立了及時(shí)發(fā)現(xiàn)工匠、培養(yǎng)工匠、使用工匠、激勵(lì)工匠的機(jī)制，組織制定首席專家審核評(píng)選程序，確定首席專家待遇，審核首席專家工作開展方向并督促實(shí)施?！笆紫瘜＜抑啤钡膶?shí)施，彌補(bǔ)了該公司在高端人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動(dòng)配置和激勵(lì)保障機(jī)制上存在的制度空白，實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)技能與工作業(yè)績”“綜合評(píng)價(jià)與量化積分”“總量控制與動(dòng)態(tài)調(diào)整”以及“分級(jí)管理與統(tǒng)籌使用”四個(gè)結(jié)合，為員工雙通道發(fā)展提供了制度依據(jù)。

為確保首席專家?guī)斓膭?chuàng)建切實(shí)能夠激發(fā)職工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量，該公司從項(xiàng)目管理、后備人才培養(yǎng)和專家動(dòng)態(tài)調(diào)整三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)首席專家的管理，并提出了具體要求。一是實(shí)行項(xiàng)目管理。首席專家作為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，結(jié)合崗位實(shí)際，制定管理期內(nèi)的工作目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和具體措施，推動(dòng)專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施。二是培養(yǎng)后備人才。首席專家以“傳承專業(yè)經(jīng)驗(yàn)”為宗旨，將該專業(yè)積累的專業(yè)知識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn)傳承下去，起到良好的“傳、幫、帶”作用。三是建立動(dòng)態(tài)管理制度。首席專家核定資格有效期為兩年，有效期結(jié)束后可重新參與首席專家評(píng)審，并接受動(dòng)態(tài)管理，對(duì)首席專家在項(xiàng)目進(jìn)展情況以及人才培養(yǎng)上起到有效的推動(dòng)作用，極大調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，充分激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，逐步將企業(yè)“人才優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

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