本網訊  近日，湘潭發(fā)電公司飛宏培訓中心召開節(jié)后收心會，會議要求部門員工保持積極向上、開拓進取、不斷上升的勢頭開展好各項工作，持續(xù)提升內部培訓管理水平，積極外拓培訓市場。

該部門負責人要求，部門全體員工要繼續(xù)打造培訓品牌，圍繞公司人力資源“走出去”戰(zhàn)略做好培訓服務工作，實現將人力變成潛力的目標。2019年因缺少焊接專業(yè)競賽集訓等傳統優(yōu)勢項目的支撐，培訓市場形勢將不容樂觀，培訓中心應有新舉措，一是做大做強現有的焊工、熱控、繼保、仿真機專業(yè)的技能實訓項目，積極外拓市場；二是加強培訓會務的標準化流程管理，提升整體教學管理、會務服務水平，穩(wěn)步提升培訓會務收入；三是要根據目前公司改革發(fā)展大勢，緊密結合提能轉崗、崗位提能和一崗多能的需要，建立不同層次的培訓體系和內容，做好培訓課件的開發(fā)和應用，打造技能人才培訓基地，做好協同人力資源發(fā)展服務；四是要繼續(xù)發(fā)揮技能鑒定的對外窗口功能，在系統內做好技能實訓的宣傳推廣；五是要加強部門預結算的管理，指定專人按培訓項目進行預結算和成本管控工作；六是要優(yōu)化勞務薪酬分配機制，激勵該公司員工積極參與對外培訓創(chuàng)收，凝心聚力樹培訓品牌。

與會人員積極發(fā)言，對新一年的工作飽含希望和期待。大家提出進一步加強各個崗位之間的相互學習和交流，按一流標準化流程開展工作，達到內強素質，外樹品牌的目的；應用目前的網絡技術等高科技手段逐步推進技能鑒定工作改革；充分發(fā)揮該部門員工的社會資源和能力，積極開拓培訓市場并形成新的利潤增長點；加強與各個部門的合作協調，營造良好的工作環(huán)境與氛圍。