近日，我有幸參加了株洲發(fā)電公司總經(jīng)理歐艷清給我們上的安全生產(chǎn)輔導(dǎo)課，歐總的話語樸素，語重心長，實(shí)實(shí)在在的給我們班組長指點(diǎn)了“迷津”。

課堂上，歐總從六方面對(duì)班組管理提出了要求。一是班務(wù)要做到公平、公正、公開；二是班組管理要“以德服人，以規(guī)制人”，班長要把技術(shù)員、管理員、兼職安全員統(tǒng)籌起來，充分利用“三員”，開展好班組各項(xiàng)工作。同時(shí)班組長也要做到“三勤”，即“腿勤”、“口勤”、“手勤”。三是班組長要有同理心，對(duì)班組情緒不好的人員，要多溝通，化解不良情緒。四是班組長要堅(jiān)決跟極少數(shù)、極個(gè)別人員、不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。五是班組長，特別是黨員一定要做好好先鋒模范帶頭作用，以身作責(zé)。六是班組管理要重點(diǎn)工作安排：（一）兩票方面：兩票是保命票，所有工作都是在兩票范疇開展，兩票是安全基礎(chǔ)，班組是兩票的實(shí)施者，要把兩票工作落實(shí)到位。（二）三講一落實(shí)：開好班前班后會(huì)，以及對(duì)操作任務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的分析和落實(shí)。（三）班組聚會(huì)：一個(gè)班組有良好的家文化，能讓班組成員神清氣爽。通過適當(dāng)?shù)男》秶木蹠?huì)等形式，讓班組成員的精神狀態(tài)保持在最佳狀態(tài)，有利于工作的正常開展。

聽了歐總給我們講的課以后，我也進(jìn)行了認(rèn)真思考，如何搞好班組建設(shè)工作呢？我想首先就是我們班組長自身要提升綜合素質(zhì)。俗話說：“打鐵需要自身硬”。一是政治素質(zhì)的提升：作為班組的帶頭人，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升：班組長必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。三是管理素質(zhì)提升：合理利用資源，做到人盡其才，物盡其用。其次要抓好班組的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠大家，一個(gè)班組其實(shí)就是一個(gè)大家庭，我們要像對(duì)待家人一樣對(duì)待班員，讓大家相互關(guān)心，相互理解，在一個(gè)充滿愛的環(huán)境中工作。再次，班組長要把安全工作放到第一位。將安全文化理念貫穿始終，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。