——水電七局海南瓊中抽水蓄能電站施工紀(jì)實
在人們的印象中，海南島上風(fēng)景秀美，放眼望去，草木蔥郁，層巒疊嶂。但是對于常年奔波在海南瓊中縣境內(nèi)，穿梭于山間、溝壑的水電七局海蓄水電站職工來說，海南的氣候就略顯猙獰，年降水量超過2200毫米；過境臺風(fēng)隔三差五；烈日下美女變“關(guān)公”……
作為水電七局探路南方電網(wǎng)的排頭兵，水電七局建設(shè)者們迎擊臺風(fēng)、博弈暴雨，抗衡烈日，在塵土飛揚(yáng)與喧囂之中書寫人生的高度和厚度，譜寫了一曲飲馬南渡江，鏖戰(zhàn)黎母山的壯歌。
“在施工關(guān)鍵時期，水電七局海蓄項目勇?lián)厝危匀碌氖┕っ婷舱宫F(xiàn)了水電七局過硬的施工組織能力、務(wù)實肯干的工作作風(fēng)，充分再現(xiàn)了水電七局‘自強(qiáng)不息，勇于超越’的企業(yè)精神。”
就在強(qiáng)熱帶風(fēng)暴過境后的滿目瘡痍，雨水、汗水中停水、停電、甚至可能斷糧的艱難情況下，水電七局建設(shè)者們得到了業(yè)主的肯定，通過了“烤”驗……
拓展.攻堅
2016年8月底，足跡遍布國內(nèi)、國際數(shù)十個電站的王強(qiáng)赴任海南瓊中抽水蓄能電站C4標(biāo)尾水系統(tǒng)工程項目經(jīng)理。
持續(xù)高溫、潮濕、悶熱或遲遲不停的瓢潑大雨；忙于備戰(zhàn)頻繁過境的臺風(fēng)等，都對施工進(jìn)度、對節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)的影響不言而喻，且對整體工期的履約都造成不小的壓力。面對屈指可數(shù)的工期，王強(qiáng)及其團(tuán)隊化壓力為動力，在困難面前大顯身手，頻頻出招。
“必須對現(xiàn)場施工進(jìn)行細(xì)化安排，落實時間、落實人！確保蓄水前工程項目如期完成！”攻堅戰(zhàn)的沖鋒號已吹響。
“無論如何都要拿下，只準(zhǔn)成功，不許失??！”一旦決心向難題開戰(zhàn)，王強(qiáng)便全力以赴。憑借著數(shù)年水電建設(shè)的豐厚積淀，王強(qiáng)及其團(tuán)隊給出了答案。
他召集團(tuán)隊找難點，圈重點。仔細(xì)分析項目目前面臨的內(nèi)、外復(fù)雜環(huán)境，以項目建設(shè)為抓手，定任務(wù)、定責(zé)任、定進(jìn)度，統(tǒng)一思想，使項目職工“心往一處”；與工程部一起重新梳理工期，理清思路，集技術(shù)人員“勁使一方”； 項目提前做好物資、材料、設(shè)備等資源儲備與規(guī)劃，并立下當(dāng)日事當(dāng)日畢的信條。
工期緊，施工道路場地泥濘不堪，洞內(nèi)狹窄，酷熱高溫，他們逐一克服。項目在艱苦的條件下展開全員大干熱潮，開展文明施工和安全生產(chǎn)的總動員，并采用分段施工，現(xiàn)場技術(shù)交底、專人負(fù)責(zé)的措施等，通過過程控制，標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證了工程質(zhì)量，保證了施工安全，項目舉全力攻堅，終于扭轉(zhuǎn)了被動局面。
2017年3月15日，海南瓊中抽水蓄能電站C4標(biāo)尾水系統(tǒng)進(jìn)出水口通過南方電網(wǎng)驗收，順利下閘蓄水。而這一天，比計劃合同節(jié)點整整提前了3個月又15天，王強(qiáng)及其團(tuán)隊不負(fù)重托，交出了第一份滿意的答卷。
問道.解碼
為確保節(jié)點目標(biāo)，王強(qiáng)一接手就為打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實高效的管理團(tuán)隊而努力。要調(diào)動每個員工的積極性，建立起統(tǒng)一的管理思想和工作理念，建立規(guī)范有序的工作程序，形成員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，唯一的途徑就是在建章立制的基礎(chǔ)上堅決執(zhí)行。
“進(jìn)門看臉色，上工地看天色。”項目工作作風(fēng)一度散漫，工作人員效率低下。
“有制度不執(zhí)行乃一紙空文！”項目“動真碰硬”，加大獎罰力度，狠抓管理，堅決治慵治懶；項目實行“殘酷”的末尾淘汰制，月末根據(jù)工作滿意度評分，部門主任能上能下，杜絕人情說理。
王強(qiáng)帶頭現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工，從施工措施、各種方案的編制、現(xiàn)場落實整改，到上報各類主材等大小事，他們無一遺漏，逐項審批，常常工作到深夜。凡事盡量做到“完美無瑕”，無可挑剔。嚴(yán)格、有序的工作過程保證了項目部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
同時，王強(qiáng)要求各部室轉(zhuǎn)變工作思路，樹立為工地現(xiàn)場服務(wù)的“新風(fēng)”，“抓得準(zhǔn)，定得細(xì)，落得實”，任務(wù)一經(jīng)部署，無條件百分百執(zhí)行。
項目班子每天輪流帶領(lǐng)各部門人員、各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人巡檢、督查在現(xiàn)場，創(chuàng)造了不累倒不休息的“記錄”， 他們帶頭扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，形成了人人“擼起袖子干”，事事執(zhí)行到位的良好風(fēng)氣。
布局.啟航
海南瓊中抽水蓄能電站是水電七局與中國南方電網(wǎng)的首個合作項目。
造品牌，樹形象，夯基礎(chǔ)。項目注重人才培養(yǎng)及能力提升。為不斷提升在職人員的素質(zhì)，適應(yīng)南方電網(wǎng)的管理模式，項目積極為企業(yè)儲備人才，匯集資源。
項目部先后派出專業(yè)工程技術(shù)人員到成都學(xué)習(xí)爆破技術(shù)；組織技術(shù)骨干回彭山青龍學(xué)習(xí)、提升測量測繪知識、水平；還派人遠(yuǎn)赴廣東東莞檔案局進(jìn)行專門的檔案管理培訓(xùn)等。
“機(jī)構(gòu)合理化，資源優(yōu)質(zhì)化”，項目進(jìn)行多方“改造”。
留住人才，打造平臺，“南方”便成為沃土。項目提供完善的發(fā)展機(jī)制，足夠的學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)造和諧的工作、生活環(huán)境，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)理解，換位思考，開展各類技術(shù)交流，定期技能培訓(xùn)，厚置人才土壤，為各類專業(yè)技術(shù)人才的成長提供了平臺。
“穩(wěn)居前三”，項目在業(yè)主每月的綜合考核中交出了滿意答卷，持續(xù)實現(xiàn)了短期目標(biāo)。
項目還通過“暖心行動 讓愛做主”活動，全方位貫徹“以人為本”的工作理念，把“關(guān)愛員工，以工地為家”作為工作的切入點，在每個員工生日之際為他們煮一碗長壽面，切實讓員工感受到了溫暖與親情，營造了“工作有勁，生活有趣”的良好內(nèi)環(huán)境。項目還把為職工辦事落到“食”處，努力改善職工生活質(zhì)量。
同時，海蓄項目強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，積極拓展南方電網(wǎng)建設(shè)市場，深入開展與中國南方電網(wǎng)的后續(xù)合作，為維持公司可持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展作出了一己之力。
譜曲.融音
水電十四局、廣東水電二局等與南網(wǎng)合作多年，在南方“根深蒂固”。在群雄割據(jù)的南網(wǎng)，想要分得一杯羹談何容易？
面對群雄割據(jù)，如何沖出重圍，獲得一席之地，項目經(jīng)理及全體員工不遺余力。
46年一遇最強(qiáng)臺風(fēng)來襲，項目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，全面從容部署應(yīng)對的同時，積極向兄弟單位伸出援助之手，在雨里、風(fēng)里盡力而為；通過與各兄弟單位、監(jiān)理、業(yè)主的籃球聯(lián)賽，持續(xù)不斷的“觸碰”，增進(jìn)友誼，促進(jìn)交流……譜好團(tuán)結(jié)曲，奏響諧和音，七局人以誠信為立足之本，加大了融入的力度。
全面提升各方面的履約能力，把最優(yōu)、最好的服務(wù)帶給南方電網(wǎng)海南抽水蓄能電站, 努力實現(xiàn)雙方共贏，這是水電七局人在海南的服務(wù)宗旨。
為布局一方，于南網(wǎng)深耕細(xì)作，七局海蓄人以數(shù)次改線的上下庫連接公路Ⅱ標(biāo)為突破口，內(nèi)練苦功，聚實力；憑借千方百計保履約的誠信，以質(zhì)量求生存的方針，外樹形象，集信譽(yù)。在搏擊掙流中擊敗對手，在南方電網(wǎng)基建市場首戰(zhàn)告捷，市場營銷取得成效：2014年初水電七局成功簽約海南瓊中抽水蓄能電站C4標(biāo)尾水系統(tǒng)工程；2015年5月，水電七局與海南蓄能發(fā)電有限公司正式簽訂“海南瓊中抽水蓄能電站機(jī)電設(shè)備安裝工程合同”，海蓄機(jī)電標(biāo)又順利中標(biāo)；2015年7月，水電七局又簽約南方電網(wǎng)旗下的廣東梅州抽水蓄能電站前期公路工程……這不僅是水電七局建設(shè)者在南方電網(wǎng)“品牌叫得響”的結(jié)果，也是“技術(shù)過得硬”結(jié)果。
