中國能建安徽電建一公司池州垃圾電站項(xiàng)目啟動技術(shù)基礎(chǔ)管理年活動

3月22日下午,承擔(dān)池州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目施工任務(wù)的中國能建安徽電建一公司池州垃圾電站項(xiàng)目部召開技術(shù)基礎(chǔ)管理年活動啟動會,標(biāo)志著該項(xiàng)目部技術(shù)基礎(chǔ)管理年活動全面啟動。

啟動會上傳達(dá)了中國能建安徽電建一公司技術(shù)基礎(chǔ)管理年活動啟動會暨三月份技術(shù)例會精神,宣貫了公司及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)調(diào)整文件,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了動員并提出了要求:一是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)及技術(shù)質(zhì)量部要高度重視技術(shù)管理工作,盡快地將活動方案及任務(wù)分解到各專業(yè)、部門和崗位,推進(jìn)技術(shù)工作盡快融入到項(xiàng)目各項(xiàng)工作中;二是技術(shù)管理部要全面承擔(dān)起技術(shù)質(zhì)量管理工作,及時(shí)解決施工現(xiàn)場各類技術(shù)難題;三是規(guī)范技術(shù)質(zhì)量例會制度,營造崇尚技術(shù)的氛圍;四是組織開展優(yōu)秀技術(shù)方案評選、技術(shù)比武及典型選樹等活動,引導(dǎo)年輕技術(shù)人員立足本職崗位、建功立業(yè);五是認(rèn)真組織好“技術(shù)基礎(chǔ)管理活動年”的各項(xiàng)活動,確保活動收到預(yù)期效果。

技術(shù)管理是企業(yè)的核心競爭力,是生產(chǎn)經(jīng)營的基本支撐。為組織開展好技術(shù)基礎(chǔ)管理年活動,按照公司的統(tǒng)一安排部署,中國能建安徽電建一公司池州垃圾電站項(xiàng)目部根據(jù)工程年底投產(chǎn)發(fā)電的實(shí)際,提出了以“夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ),提升項(xiàng)目技術(shù)管理水平,精心打造池州垃圾電站優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)的活動思路。其活動內(nèi)容主要有:一是成立項(xiàng)目部技術(shù)基礎(chǔ)管理年活動工作小組,營造濃厚的活動氛圍;二是完善項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),建立項(xiàng)目技術(shù)任務(wù)清單,定期盤點(diǎn);三是根據(jù)公司活動檢查提綱和計(jì)劃,對項(xiàng)目部技術(shù)資料進(jìn)行自查自糾,并配合公司做好技術(shù)檢查;四是組織開展好項(xiàng)目技術(shù)管理活動,召開月度技術(shù)質(zhì)量例會,開展技術(shù)、工藝質(zhì)量培訓(xùn)和施工圖紙會檢活動;五是組織年輕技術(shù)員高質(zhì)量編制作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案及其交底,參加公司優(yōu)秀作業(yè)方案評審,組織實(shí)施精品示范工程,促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理和水平提升;六是強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)資料專項(xiàng)管理,常態(tài)進(jìn)行資料整理、收集及盤點(diǎn);七是開展技術(shù)標(biāo)兵、明星評比活動;八是開展精品示范項(xiàng)目檢查評比活動。

目前,中國能建安徽電建一公司池州垃圾電站項(xiàng)目部技術(shù)基礎(chǔ)管理年活動正在有條不紊地全面鋪開。圖為啟動會上的一個鏡頭。

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中國能建安徽電建一公司池州垃圾電站項(xiàng)目啟動技術(shù)基礎(chǔ)管理年活動

作者:張守柱  發(fā)布時(shí)間:2019-03-24   來源:電力網(wǎng)

3月22日下午,承擔(dān)池州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目施工任務(wù)的中國能建安徽電建一公司池州垃圾電站項(xiàng)目部召開技術(shù)基礎(chǔ)管理年活動啟動會,標(biāo)志著該項(xiàng)目部技術(shù)基礎(chǔ)管理年活動全面啟動。

啟動會上傳達(dá)了中國能建安徽電建一公司技術(shù)基礎(chǔ)管理年活動啟動會暨三月份技術(shù)例會精神,宣貫了公司及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)調(diào)整文件,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了動員并提出了要求:一是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)及技術(shù)質(zhì)量部要高度重視技術(shù)管理工作,盡快地將活動方案及任務(wù)分解到各專業(yè)、部門和崗位,推進(jìn)技術(shù)工作盡快融入到項(xiàng)目各項(xiàng)工作中;二是技術(shù)管理部要全面承擔(dān)起技術(shù)質(zhì)量管理工作,及時(shí)解決施工現(xiàn)場各類技術(shù)難題;三是規(guī)范技術(shù)質(zhì)量例會制度,營造崇尚技術(shù)的氛圍;四是組織開展優(yōu)秀技術(shù)方案評選、技術(shù)比武及典型選樹等活動,引導(dǎo)年輕技術(shù)人員立足本職崗位、建功立業(yè);五是認(rèn)真組織好“技術(shù)基礎(chǔ)管理活動年”的各項(xiàng)活動,確?;顒邮盏筋A(yù)期效果。

技術(shù)管理是企業(yè)的核心競爭力,是生產(chǎn)經(jīng)營的基本支撐。為組織開展好技術(shù)基礎(chǔ)管理年活動,按照公司的統(tǒng)一安排部署,中國能建安徽電建一公司池州垃圾電站項(xiàng)目部根據(jù)工程年底投產(chǎn)發(fā)電的實(shí)際,提出了以“夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ),提升項(xiàng)目技術(shù)管理水平,精心打造池州垃圾電站優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)的活動思路。其活動內(nèi)容主要有:一是成立項(xiàng)目部技術(shù)基礎(chǔ)管理年活動工作小組,營造濃厚的活動氛圍;二是完善項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),建立項(xiàng)目技術(shù)任務(wù)清單,定期盤點(diǎn);三是根據(jù)公司活動檢查提綱和計(jì)劃,對項(xiàng)目部技術(shù)資料進(jìn)行自查自糾,并配合公司做好技術(shù)檢查;四是組織開展好項(xiàng)目技術(shù)管理活動,召開月度技術(shù)質(zhì)量例會,開展技術(shù)、工藝質(zhì)量培訓(xùn)和施工圖紙會檢活動;五是組織年輕技術(shù)員高質(zhì)量編制作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案及其交底,參加公司優(yōu)秀作業(yè)方案評審,組織實(shí)施精品示范工程,促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理和水平提升;六是強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)資料專項(xiàng)管理,常態(tài)進(jìn)行資料整理、收集及盤點(diǎn);七是開展技術(shù)標(biāo)兵、明星評比活動;八是開展精品示范項(xiàng)目檢查評比活動。

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      關(guān)鍵詞:電力, 安徽電建一公司


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