本網(wǎng)訊 進(jìn)入2017年以來，面對發(fā)電企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司全體員工逆勢突圍，全力以赴確保一季度實現(xiàn)開門紅，打好全面提質(zhì)，對標(biāo)趕超的第一戰(zhàn)。一季度，該公司10臺機(jī)組累計完成發(fā)電量突破60億千瓦時，實現(xiàn)了一季度的開門紅。
1、2月份，受供熱機(jī)組影響，托電公司發(fā)電量相對滯后，隨著3月份華北地區(qū)供熱機(jī)組停備，托電抓住機(jī)遇，奮力趕超。該公司與電網(wǎng)形成上下聯(lián)動機(jī)制，積極與華北電網(wǎng)調(diào)度溝通，爭取最大的支持與理解，并派專人駐守北京協(xié)調(diào)電量工作。3月15日，該公司8臺60萬千瓦機(jī)組實現(xiàn)全部在網(wǎng)運行，實現(xiàn)了托電公司歷史首次3月份連續(xù)日發(fā)電量破億。
除加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)外，該公司認(rèn)真分析電網(wǎng)月調(diào)電計劃、周電量計劃、日調(diào)度方式，把月發(fā)電計劃爭取到最大。通過加強(qiáng)電量進(jìn)度管理，強(qiáng)化計劃電量的落實，優(yōu)化機(jī)組運行方式，實現(xiàn)廠內(nèi)優(yōu)化調(diào)度，提高了機(jī)組負(fù)荷率；通過分解月度電量到運行值，值長實時跟蹤華北電網(wǎng)各機(jī)組負(fù)荷及ACE情況，及時與網(wǎng)調(diào)溝通，全力實現(xiàn)機(jī)組負(fù)荷“早升晚降”，做到度電必爭，圓滿完成電網(wǎng)公司下達(dá)的月度電量任務(wù)。
該公司通過落實爭發(fā)電量獎懲辦法，進(jìn)一步激發(fā)全員爭電量積極性、主動性和創(chuàng)造性。該公司建立市場電量交易全員營銷獎勵機(jī)制，開展“全員營銷”，除計劃部營銷人員全部出動外，從各管理部門抽調(diào)員工作為兼職營銷人員赴山東及京津唐地區(qū)爭取市場電量。
該公司始終堅持安全生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢，以設(shè)備可靠性管理為重點任務(wù)，以反違章管理等五項內(nèi)容作為設(shè)備管理的重要指標(biāo)，做好隱患排查和設(shè)備消缺，確保設(shè)備良好率，降低缺陷發(fā)生率，避免因設(shè)備問題影響電量，保證在關(guān)鍵時期的安全穩(wěn)定。
燃料管理方面，該公司通過優(yōu)化燃料采購體系和競價采購機(jī)制，合理控制煤炭庫存，有力控制采購價格?？茖W(xué)組織入爐煤的精準(zhǔn)摻配，實行廠內(nèi)煤電聯(lián)調(diào)，依托燃料“三大項目”信息化平臺進(jìn)一步規(guī)范燃料管理，全面提升燃料管理水平，最大限度降低燃料成本。
