近日，為進(jìn)一步增強項目管理人員綜合能力，減少公司項目實施成本，先一科技公司舉辦項目管理人員培訓(xùn)班。
隨著公司在南方片區(qū)市場的拓展，除了新建電廠節(jié)能調(diào)度煤耗在線子站項目外，耗差績效、廠級AGC等一些新項目已經(jīng)陸續(xù)啟動，本次培訓(xùn)主要是針對廣州辦項目人員。通過培訓(xùn)能有效發(fā)揮廣州辦本地技術(shù)優(yōu)勢，減少公司項目實施成本，規(guī)范項目管理。
此次培訓(xùn)覆蓋面廣、針對性強、實用性高。培訓(xùn)內(nèi)容主要針對該公司目前的SIS、煤耗在線監(jiān)測等產(chǎn)品，結(jié)合公司最新頒布的項目管理制度，涵蓋了從項目前期售前、招投標(biāo)、簽訂合同以及項目實施的每個環(huán)節(jié)，具體包括公司相關(guān)項目管理制度學(xué)習(xí)、項目售前的技術(shù)可研編寫、方案設(shè)計、招投標(biāo)文檔編寫、合同技術(shù)協(xié)議談判一直到實施方案設(shè)計、設(shè)備采購、到貨驗收、現(xiàn)場施工安裝調(diào)試、試運行和驗收，以及現(xiàn)場人員、工具和日常文檔管理等全項目周期管理的各項內(nèi)容。同時，利用本次集中培訓(xùn)的機會，該公司對廣東片區(qū)運維項目商務(wù)操作以及公司其他產(chǎn)品的前期市場推廣進(jìn)行了有效溝通。
經(jīng)過為期一天半的培訓(xùn)，廣州辦參培人員對公司各項項目管理規(guī)章制度、管控流程及規(guī)范有了更為深刻的了解和掌握，對項目經(jīng)理所要求的關(guān)鍵控制節(jié)點把控、協(xié)調(diào)溝通和綜合管理能力有了深刻的認(rèn)識，取得了良好的培訓(xùn)效果。
