塔山發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行五值張輝班，自建制以來，始終堅(jiān)持“勤儉高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)理念，以開展班組精細(xì)化管理、革新技術(shù)、降本增效為主要舉措，傾力打造“塔電第一班組，同煤電力最強(qiáng)”團(tuán)隊(duì)。
嚴(yán)把安全紅線 現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)優(yōu)
電力生產(chǎn)屬于高危行業(yè)，安全工作尤為重要。張輝深知安全工作的重要性，平日里，他不厭其煩地向大家灌輸安全理念，同時(shí)利用班前會(huì)、班后會(huì)、周安全例會(huì)等組織安全學(xué)習(xí)、安規(guī)考試、安全演講，加強(qiáng)安全教育，有效地提升了班組的安全水平。在日常工作中，他們圍繞“零傷亡、零事故”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“電氣五防”等操作規(guī)程，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)操作的現(xiàn)場(chǎng)管理。公司于去年完成了生產(chǎn)交接自主發(fā)電工作，交接伊始，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在著一定程度的“臟、亂、差” 的現(xiàn)象，特別是鍋爐房?jī)?nèi)時(shí)常出現(xiàn)煤粉外漏，大家為此頭痛不已。針對(duì)這一情況，張輝堅(jiān)持不留隱患風(fēng)險(xiǎn)過夜，將原先例行巡檢的次數(shù)由兩次上升為四次，經(jīng)過“地毯式”的細(xì)心排查，終于找到了輸煤管道的幾處漏點(diǎn)，一舉解決了煤粉外漏這一頑疾。
提升素質(zhì)技能 經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先
作為技術(shù)密集型企業(yè)，擁有一支高水平的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是保證電廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提。張輝把提升班組整體技能水平當(dāng)做重點(diǎn)工作來抓，打出了“五值人人當(dāng)專家”的口號(hào)，通過開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、師帶徒等多種形式，補(bǔ)齊隊(duì)伍短板，并定期邀請(qǐng)公司各專業(yè)專工，有針對(duì)性地為大家講解近期工作中遇到的問題，努力打造全能全優(yōu)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。該班組還在日常生產(chǎn)工作中積極開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽以及各項(xiàng)機(jī)組、設(shè)備實(shí)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索優(yōu)化發(fā)電運(yùn)行的舉措。公司1號(hào)機(jī)組長(zhǎng)期存在著鍋爐再熱氣溫低的情況，影響了發(fā)電經(jīng)濟(jì)性。針對(duì)這一情況，張輝帶領(lǐng)班組技術(shù)骨干，查圖紙、想方法、定方案，摸索出了調(diào)整鍋爐燃燒器的固定擺角，調(diào)配二次風(fēng)門各層敞開角度的解決方案，終于將鍋爐的再熱氣溫提高了20℃，這項(xiàng)技改每年可節(jié)省燃料費(fèi)用1000多萬元。在張輝的帶領(lǐng)下，班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)均排名公司第一，并于去年年底捧回了省電力公司“雙細(xì)則”獎(jiǎng)勵(lì)，僅此一項(xiàng)便為公司直接創(chuàng)收800萬元。
團(tuán)結(jié)友愛互助 思想品質(zhì)高尚
在張輝的班組中，有75%以上成員家在外地，大家年齡相仿，平時(shí)又吃住在一起，格外親密。不但工作上互相幫助取長(zhǎng)補(bǔ)短，生活上也是互相關(guān)心。平時(shí)誰有個(gè)頭疼腦熱，眾人都是噓寒問暖；請(qǐng)假回家探親，工作上的事不用安排，大家都自覺按照“AB角互換”主動(dòng)承擔(dān)下來，班里的人將之形容為“默契”。員工小牟家住本地，春節(jié)期間，為了能讓一起搭班的外地工友回家過年，他主動(dòng)為工友替班，而且一替就是七天，整個(gè)班組都洋溢著濃濃的人情味。
今年，由于煤價(jià)上漲、電量下降，公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)驟然嚴(yán)峻，職工的薪水也大幅下降，一些職工私下里頗有微詞。得知這種情況后，張輝及時(shí)為大家講形勢(shì)、講困難，號(hào)召大伙堅(jiān)定信心，與公司共同渡過難關(guān)。班里的黨員們也主動(dòng)站出來，輪流現(xiàn)身說法，將悲觀失落情緒一掃而空，五值依舊是那個(gè)生龍活虎、敢打敢拼的團(tuán)隊(duì)。正如張輝所說，“工資雖然下降了，但大家干活的勁頭更足了”。
