在榮譽(yù)激勵(lì)中砥礪奮進(jìn)——記全國“工人先鋒號”開投電力公司運(yùn)行七值

作者:劉金萌 發(fā)布時(shí)間:2017-05-31   來源:中國電力網(wǎng)

  2017年,廣西桂冠開投電力有限責(zé)任公司運(yùn)行七值榮獲全國“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。這是該值繼獲得2016年廣西省“工人先鋒號”、2016年中國大唐廣西分公司“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號后,獲得的又一殊榮。

廣西桂冠開投電力公司樂灘水電廠  

  該公司運(yùn)行七值共有員工5人,其中黨員1名,團(tuán)員4名,是一個(gè)平均年齡只有29歲的年輕團(tuán)隊(duì)。多年來,該值堅(jiān)持以“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo),積極發(fā)揚(yáng)“負(fù)責(zé)任、能吃苦,多奉獻(xiàn)”和“五爭當(dāng)”精神,用年輕的熱情和永不服輸?shù)木裨忈屩皠?wù)實(shí),奉獻(xiàn),創(chuàng)新,奮進(jìn)”的大唐精神。同時(shí),該值以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑,努力使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)員工發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揮工人階級主力軍作用,推動社會主義和諧社會建設(shè)的鮮明旗幟。

  “今天,獲得這個(gè)榮譽(yù),與我們值在工作中一直貫徹的‘五爭當(dāng)’精神是分不開的,即比思想,爭當(dāng)時(shí)代先鋒;比業(yè)務(wù),爭當(dāng)行家里手;比作風(fēng),爭當(dāng)勤廉表率;比奉獻(xiàn),爭當(dāng)勞動模范;比業(yè)績,爭當(dāng)崗位標(biāo)兵。榮耀只代表過去,我們七值將以這份榮譽(yù)為鞭策、化挑戰(zhàn)為動力,推動企業(yè)在新的征程中再創(chuàng)佳績?!逼咧档闹甸L在接受記者采訪時(shí)說道。

筑牢安全長城,鞏固企業(yè)根基

  安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)生存的根基,也是創(chuàng)效和發(fā)展的前提。該公司運(yùn)行七值對待安全時(shí)刻“如履薄冰”,在堅(jiān)持“生產(chǎn)經(jīng)營,安全先行”的基礎(chǔ)上,堅(jiān)定倡導(dǎo)“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,建立健全“安全生產(chǎn)、安全運(yùn)行、安全創(chuàng)效”三駕馬車的運(yùn)作機(jī)制,并不斷探索新的、行之有效的安全管理模式,促使該班組安全工作始終到位做實(shí)。

  該公司運(yùn)行七值以集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全目標(biāo)為指導(dǎo),以行業(yè)先進(jìn)單位為標(biāo)桿,對標(biāo)管理、責(zé)任倒逼,建立了一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬的安全指揮中心。其中值長是安全管理的推動者,班組成員則是安全工作的粘合劑和催化劑。通過開展“違章猛于虎”的反違章教育,強(qiáng)化員工安全意識,時(shí)刻繃緊安全弦,在日常工作中真正做到“四不傷害”。

  同時(shí),該值本著嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),在開展?fàn)巹?chuàng)本質(zhì)安全型班組和爭當(dāng)安全型優(yōu)秀員工工作的基礎(chǔ)上,不斷建立健全班組安全生產(chǎn)制度。通過全面落實(shí)全員工安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期開展安全大檢查、安全生產(chǎn)月、合理化建議等活動,將三講一落實(shí)活動與6S管理、績效考核等工作結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)零非停零事故的目標(biāo)。

完善制度管理,追求提質(zhì)創(chuàng)效

  管理出效益,成績源自于管理。該公司運(yùn)行七值以集團(tuán)公司提出的“全面提升年”發(fā)展要求為契機(jī),先后制定和完善了班組的“班組考核制度”“崗位責(zé)任制度”等,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的管理體制,使班組成員在每項(xiàng)工作中有章可循,促進(jìn)其恪守自身職責(zé)、規(guī)范自身行為。同時(shí),該值不斷健全每周對安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、日常工作、生產(chǎn)運(yùn)行、兩票三制、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行量化檢查考核管理制度;并結(jié)合班組成員文化技術(shù)情況,制定開展運(yùn)行員工小指標(biāo)評比活動的制度,在班值內(nèi)部組織每年三四期的《運(yùn)行規(guī)程》學(xué)習(xí)考試和一兩次崗位技能比武活動,有效地提高了班員的綜合素質(zhì)。

  該值始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念,把機(jī)組的提質(zhì)創(chuàng)效工作做細(xì)做透,對機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常,都會仔細(xì)分析、查找原因,及時(shí)制定相應(yīng)的調(diào)整措施,在節(jié)能理念上尤為重視,針對夜晚機(jī)組負(fù)荷較低、上游水位較高的情況,該值員工積極與電網(wǎng)調(diào)度溝通聯(lián)系,陳述生產(chǎn)實(shí)際,提出工作意愿,調(diào)整負(fù)荷及運(yùn)行方式,有效避免了棄水的風(fēng)險(xiǎn)。

凸顯文明創(chuàng)建,營造和諧文化

  在文明單位建設(shè)探索中,該公司運(yùn)行七值一直努力推動文化建設(shè),嚴(yán)格按照該公司《文明單位創(chuàng)建指標(biāo)分析表》大力開展構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、和諧、快樂工作”的爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工主題活動。近幾年來,通過開展勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動,提高了班組成員創(chuàng)建文明單位的自覺性與主動性,同時(shí)增強(qiáng)了員工的大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識,提高人與人之間的團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)和配合能力,營造出一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧求發(fā)展、人人快樂忙工作的良好工作局面。

  同時(shí),按照企業(yè)文化宣傳工作的需要,該值每個(gè)班值成員每月定量向該公司OA辦公系統(tǒng)平臺投稿,員工可以充分利用這個(gè)平臺,將自己對身邊事件的想法、感受及意見以文字的形式表達(dá)出來,豐富了員工的文化生活。截止目前,該值在OA上稿合格率達(dá)到100%,新聞價(jià)值高的報(bào)道在外部網(wǎng)站、報(bào)刊等處也有發(fā)表,為宣傳該公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化做出了貢獻(xiàn)。

  該公司運(yùn)行七值的每名員工對工作都有著無限的激情,你問他們?yōu)槭裁??他們會說:因?yàn)槲覍窞┧姀S充滿了熱愛。因?yàn)闊釔郏麄儓?jiān)持不懈、永不言苦;因?yàn)闊釔?,他們起早貪黑、兢兢業(yè)業(yè);因?yàn)闊釔?,他們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、默默奉獻(xiàn)。新的征程里,該公司運(yùn)行七值在榮譽(yù)激勵(lì)中正砥礪奮進(jìn),朝著更高榮譽(yù)的彼岸乘風(fēng)前行。

      關(guān)鍵詞: 桂冠電力,開投電力


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