日前，株洲公司發(fā)電黨支部榮獲湖南分公司“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。這是該支部在獲得集團(tuán)公司“大唐先鋒號”，分公司“先進(jìn)基層黨組織”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“先進(jìn)集體”、“標(biāo)桿班組”，株洲市“模范職工小家”等眾多榮譽(yù)后的又一殊榮。
支部委員齊心協(xié)力做表率
俗話說：村看村、戶看戶、群眾看干部。發(fā)電黨支部委員、部門主任是湖南省和集團(tuán)公司“雙料”勞模汪毅剛。部門管理群幾乎每晚都能看到他的“今天晚班及明天早班工作安排”，每晚下班回家后，他顧不上休息，在仔細(xì)分析當(dāng)天機(jī)組運(yùn)行情況，綜合有關(guān)部門設(shè)備檢修、消缺進(jìn)度，對部門工作作出精心安排。2016年國慶節(jié)后，該公司#3機(jī)組進(jìn)入接帶負(fù)荷高峰期，#4機(jī)組大修設(shè)備也陸續(xù)進(jìn)入試運(yùn)階段，各類設(shè)備的安全措施恢復(fù)及停、送電，壓票試運(yùn)等工作千頭萬緒。有時為了處理現(xiàn)場問題，汪毅剛?cè)找故卦诂F(xiàn)場，硬是累了就在辦公室躺會兒。日常工作之外，由汪毅剛主持和命名的工作室被評為2015年集團(tuán)公司示范型職工技術(shù)創(chuàng)新工作室，2016年他又拿到兩項國家專利，在各級刊物上發(fā)表多篇論文。
在汪毅剛的帶領(lǐng)下，發(fā)電黨支部所有支部委員們都在用實際行動，為支部員工樹立榜樣。支部書記、集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者李維臘長期在生產(chǎn)現(xiàn)場了解員工思想動態(tài)，處理員工思想問題；副主任楊熠、金應(yīng)國，長期守候在機(jī)房協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)行技術(shù)各類問題，早、晚班機(jī)房人員遇到難以處理的問題。
每天下班后，各位支部委員都要聚在一起或者共乘一輛車回家，借此溝通和協(xié)調(diào)在工作中遇到的設(shè)備、人員、技術(shù)和涉及有關(guān)部門需要協(xié)調(diào)處理的一些問題。
支部委員一幫人的表率在部門內(nèi)部發(fā)揮出了無窮的力量。2017年4月，株電公司集控運(yùn)行抽調(diào)6名生產(chǎn)骨干到攸能公司以后，集控人員緊缺，很多黨員和群眾利用休息班、學(xué)習(xí)班到集控代班，有的甚至是上早班以后來代晚班，從中山電廠回來到集控代班的同志行李都沒有放就直接進(jìn)到了機(jī)房。
黨員生產(chǎn)骨干齊心協(xié)力保安全
安全工作是支部所在部門工作的重中之重，部門按照所管理設(shè)備運(yùn)行和人員范圍對專工、值長、班長分工明確、各負(fù)其責(zé)，黨員專工、值長、班長做出榜樣。
由于機(jī)組設(shè)備老化，在近兩年機(jī)組運(yùn)行過程中出現(xiàn)了一些預(yù)想不到的情況，如因設(shè)備問題引起機(jī)組緊急降負(fù)荷、環(huán)保指標(biāo)短時超標(biāo)等情況，在支部委員、部門領(lǐng)導(dǎo)的靠前指揮，班、值長協(xié)同配合下，這些問題都一一化解，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行，特別是班值黨員骨干起到了關(guān)鍵作用。
黨員骨干的言傳身教和帶頭作用有效發(fā)揮，員工緊緊相隨。由于近幾年部門向外輸送的主要崗位人員多，集控每個班有的還不到10人，而且大部分都是一男帶兩女，部分機(jī)組主值還是女的，事情多時，班、值長自己辦票、做安全措施、開關(guān)閥門、調(diào)水溫、捅煤、倒換系統(tǒng)等操作。機(jī)組主值、副值一個班座盤時間達(dá)到六、七個小時，甚至8個小時，一個班下來，累得路都走不動是常事。遇到跨焦，下班后還得打焦，他們卻沒有一句怨言。
所有崗位齊心協(xié)力抓指標(biāo)
該支部以價值思維、效益導(dǎo)向為原則，全面開展搶發(fā)電量和節(jié)能降耗工作，一切工作圍繞著搶發(fā)電量而進(jìn)行，對外要求調(diào)度臺加強(qiáng)與中調(diào)的溝通，千方百計、以各種理由多爭取電量；對內(nèi)加強(qiáng)管理，對各值進(jìn)行負(fù)荷率排名進(jìn)行獎勵和考核。同時組織進(jìn)行機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，保證高峰負(fù)荷頂?shù)蒙希头遑?fù)荷時段穩(wěn)得?。患皶r發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極組織和協(xié)調(diào)設(shè)備的消缺工作，充分利用低谷時段消缺，不影響機(jī)組帶高峰負(fù)荷。為了做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能調(diào)試工作，部門成立了節(jié)能降耗五個攻關(guān)組，開展反平衡煤耗、飛灰可燃物、廠用電率、運(yùn)行壓紅線績效指標(biāo)、節(jié)油、管壁超溫控制競賽等舉措，不斷調(diào)動運(yùn)行人員的積極性。堅持不定期的利用低負(fù)荷時段或機(jī)組停備機(jī)會進(jìn)行凝結(jié)器半邊抓洗、捅洗、膠球清洗工作等，按照不同的氣候條件實現(xiàn)循環(huán)水泵優(yōu)化調(diào)度，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行《燒劣質(zhì)煤、高硫煤、高揮發(fā)分煤燃燒調(diào)整措施》，責(zé)任到人，考核到位
支部“技術(shù)攻關(guān)組”對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗工作可謂是費盡心思，開展指標(biāo)對標(biāo)、偏差分析的各項工作，反平衡煤耗、飛灰可燃物，廠用電率、運(yùn)行壓紅線績效指標(biāo)、節(jié)油、管壁超溫控制等競賽活動，充分調(diào)動了運(yùn)行人員的積極性。
古人云：三軍一心，則令可使無敵矣。黨支部就是這樣一個作風(fēng)過硬的集體，在企業(yè)經(jīng)營面臨困境的情況下，全體黨員群眾心往一處想、勁往一處使，克服了諸多不利因素，圓滿完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司的節(jié)能降耗、扭虧增盈等作出了突出貢獻(xiàn)。截止2017年7月12日，機(jī)組利用小時名列統(tǒng)調(diào)機(jī)組前茅，該支部所在部門實現(xiàn)了多年無誤操作，零非停、零異停、零障礙、零人身傷害的年度安全目標(biāo)，公司安全記錄達(dá)到6000多天。
黨政工團(tuán)齊心協(xié)力暖人心
2016年10月以后，由于員工薪酬下調(diào)，員工情緒出現(xiàn)了一定波動。支部全方位發(fā)動，長時間值守現(xiàn)場，和員工談心，講株電發(fā)展遠(yuǎn)景，要求員工樹立大局意識，長遠(yuǎn)意識，相信株電一定走出困境。在每次機(jī)組大、小修即將結(jié)束，大量的工作票、操作票、安全措施和繁重的分部試運(yùn)及開機(jī)和兩臺機(jī)組運(yùn)行期間，發(fā)電部員工思想穩(wěn)定，克服了人員少、有假不能休，甚至有時需要學(xué)習(xí)班、休息班帶班等困難，堅守崗位，沒有發(fā)生一例不安全事件，反映出發(fā)電部員工良好的職業(yè)道德、精神風(fēng)貌和技術(shù)素養(yǎng)。
哪里有職工，哪里就有黨、團(tuán)組織和工會組織；哪里有困難，黨、團(tuán)組織和工會組織的幫扶就送到哪里。每到新的一年，發(fā)電黨支部年初都會開展廣泛的問卷調(diào)查工作，并將調(diào)查情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，及時了解員工的思想情況，對員工的想法知根知底，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。每年年底，分工會都會帶上慰問品，對長期在外地工作的員工家屬挨家挨戶進(jìn)行走訪慰問。為了緩解工作中的壓力，黨工團(tuán)組織員工進(jìn)行一些有益身心的戶外活動，如泡溫泉、爬山、參觀革命圣地、觀看有教育意義的電影等等。2015年以來，分工會還為多名職工申請了該公司困難生活補(bǔ)貼，讓他們倍加感受組織的關(guān)愛。
近幾年來，由于電力市場的變化，公司作為小容量城市老電廠，人員多、包袱重的格局一時難以改變，而發(fā)電黨支部 “不怕苦、不抱怨、把責(zé)任記在心里、將重任扛在肩上！”的精神愈加堅定，部門還計劃積極向攸能輸送一批人才，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、為企業(yè)解困突圍、提質(zhì)增效做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
