走進(jìn)山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司熱控一班，“中華全國(guó)總工會(huì)工人先鋒號(hào)”“山西省總工會(huì)工人先鋒號(hào)”“大唐集團(tuán)青年安全生產(chǎn)示范崗”……呈列的一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)映照著熱控一班青工們朝氣蓬勃、昂揚(yáng)奮進(jìn)的身影。

在集團(tuán)公司“兩個(gè)確保”目標(biāo)的有力引領(lǐng)下，這支平均年齡僅有32歲的年輕隊(duì)伍，緊密地團(tuán)結(jié)在公司周?chē)?，用青春共同譜寫(xiě)著大唐贊歌。

創(chuàng)新班組管理，培育青年先鋒。“工作做得怎么樣，站出來(lái)自己說(shuō)?！睙峥匾话嘣谏羁填I(lǐng)會(huì)“以?shī)^斗者為本”的同時(shí)，聚焦班組安全生產(chǎn)及管理方面，創(chuàng)新性提出了職工“自我評(píng)價(jià)+互相評(píng)價(jià)”體系，旨在充分調(diào)動(dòng)成員的自我能動(dòng)性、創(chuàng)新性。如今，工作評(píng)價(jià)成為了熱控一班的“必修課”，班組員工定期開(kāi)展工作評(píng)價(jià)，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象，找出安全上的共性問(wèn)題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法，使安全生產(chǎn)工作更加細(xì)致到位。

與此同時(shí)，熱控一班堅(jiān)持“力出一孔，利出一孔”，在堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行新的激勵(lì)及約束機(jī)制，在價(jià)值分配向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，不讓雷鋒吃虧。加大安全問(wèn)題的單項(xiàng)考核力度，并將其納入績(jī)效管理，通過(guò)約束促提升，強(qiáng)化班組成員的安全自控能力；進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，以工作量、崗位業(yè)績(jī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成質(zhì)量高的成員給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)新的績(jī)效管理模式，有效帶動(dòng)班組成員的奮進(jìn)意識(shí)。“高效”、“優(yōu)質(zhì)”已成為班里的高頻詞匯，班組成員每日梳理工作，堅(jiān)持日事日畢，“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍日漸濃厚。

堅(jiān)持安全生產(chǎn)，擔(dān)當(dāng)生力軍。熱控是發(fā)電企業(yè)工作流程中的一個(gè)重要的“神經(jīng)系統(tǒng)”，直接關(guān)系著機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定與安全。重責(zé)面前，熱控一班的青年們知難而上，踏實(shí)肯干的工作勁頭讓他們總能將看似平凡的工作傾盡全力做到最好。在該公司剛剛結(jié)束的一號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修中，熱控一班在修前精密部署、統(tǒng)一安排，每項(xiàng)檢修任務(wù)均做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人把關(guān)。特別是班組內(nèi)部檢修任務(wù)，每項(xiàng)檢修任務(wù)均有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)做指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，注重檢修作業(yè)規(guī)范性，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。

針對(duì)4號(hào)機(jī)投ACE的重點(diǎn)難題，熱控一班與熱控室其他班組齊齊發(fā)力，全面展開(kāi)攻堅(jiān)行動(dòng)，通過(guò)對(duì)AGC數(shù)據(jù)不斷分析梳理，將重點(diǎn)聚焦于“響應(yīng)時(shí)間”和“調(diào)節(jié)速率”兩個(gè)指標(biāo)上，結(jié)合協(xié)調(diào)系統(tǒng)控制邏輯，最終確定了4號(hào)機(jī)AGC優(yōu)化方案不斷試驗(yàn)。在專(zhuān)業(yè)及班組成員的反復(fù)實(shí)驗(yàn)、不斷摸索下，控制策略不斷得到優(yōu)化，并最終使得指標(biāo)滿足了該階段AGC考核指標(biāo)要求。對(duì)于下階段的重點(diǎn)任務(wù)，熱控室主任思路清晰：“下一步，將會(huì)進(jìn)一步逐步建立完善AGC指標(biāo)數(shù)據(jù)，根據(jù)燃料、設(shè)備的實(shí)時(shí)變化情況，及時(shí)修正和調(diào)整各控制系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，以適應(yīng)變化需求，從而由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)調(diào)整，不斷提高AGC控制系統(tǒng)性能，滿足日益嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擴(kuò)寬公司ACE補(bǔ)償?shù)挠臻g?！?/p>

厚值班組文化，展現(xiàn)青年風(fēng)采。在近期班組文化樣板間創(chuàng)建活動(dòng)中，熱控一班借助班組大討論，以實(shí)際工作為基礎(chǔ)，明確了“學(xué)、匠、行、和”四字班組文化。借此時(shí)機(jī)，熱控一班強(qiáng)勢(shì)引入“班組文化代言人”競(jìng)選活動(dòng)，組織有才能、有想法、有干勁的青年人積極展示自我，在大我環(huán)境中凸顯出小我特色，班組4名青工成功入選代言人，光榮地為熱控一班“學(xué)”文化、“匠”文化、“行”文化、“和”文化代言，“務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，其行必遠(yuǎn)；追求卓越，臻于至善，我為‘行’文化代言?！薄胺瞰I(xiàn)，無(wú)私奉獻(xiàn)、心正氣和；齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我為‘和’文化代言?！?名青工代言人用嘹亮的口號(hào)，提煉出班組的文化內(nèi)核。

特色班組文化，將熱控一班的青年們有力地團(tuán)結(jié)在了一起，有效激發(fā)青年奮進(jìn)力量，在沖刺全年目標(biāo)的路上加速奔跑。面對(duì)四季度的重點(diǎn)工作，熱控一般聚焦企業(yè)提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合班組特點(diǎn)，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，引導(dǎo)班組成員深入挖潛安全、經(jīng)濟(jì)、效益的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。二號(hào)爐水硅表缺陷，熱控一班首抓問(wèn)題分析，跳出“更換”舊思維，通過(guò)查找說(shuō)明書(shū)、咨詢廠家等多種方式，逐一排除光學(xué)鏡、光纖、發(fā)光板等問(wèn)題，最終檢查發(fā)現(xiàn)排線插著引腳出現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)予以更換?！艾F(xiàn)在大家遇到難題第一反應(yīng)是如何修，這是一個(gè)很好的轉(zhuǎn)變?！?/p>

“保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，保全面任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，我們是認(rèn)真的！”這個(gè)年輕班組的擔(dān)當(dāng)與作為在一句句樸實(shí)又有力的話語(yǔ)、鏗鏘而認(rèn)真的行動(dòng)中得到充分體現(xiàn)。