“大家好，好，很好，非常好，越來(lái)越好”，南京華潤(rùn)熱電有限公司發(fā)電部丁值接班會(huì)在斗志昂揚(yáng)的口號(hào)中正式開始。會(huì)議按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，問(wèn)好、點(diǎn)名、案例分享、工作匯報(bào)、安全提醒、輪值值長(zhǎng)當(dāng)日工作部署、安全宣誓，會(huì)議內(nèi)容切合安全監(jiān)督特點(diǎn)，不流于形式，將近期安全生產(chǎn)事項(xiàng)宣貫部署到位。

　　“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)是公司積極響應(yīng)華潤(rùn)電力控股公司2019年“自主安全班組建設(shè)”的一項(xiàng)新班組建設(shè)工作，目的是杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，落實(shí)“四不傷害”從根本上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。自“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)推進(jìn)以來(lái)，發(fā)電部丁值全體員工積極響應(yīng)，有序開展已近半年。全員按照一月一循環(huán)的周期進(jìn)行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利。隨著大集控的推進(jìn)，化學(xué)、除灰、脫硫?qū)I(yè)的加入，目前已經(jīng)真真正正的達(dá)到了全員參與的要求。每一位員工都積極參與管理、進(jìn)行角色互換，真正打造有活力、會(huì)安全、懂管理的優(yōu)秀班組。

　　除了確立班組全員輪值管理體制，發(fā)電部丁值還不斷完善三大輪值管理平臺(tái)（班組例會(huì)、看板、案例平臺(tái)）的搭建工作。三大管理平臺(tái)主要包括，每日在班前會(huì)開展每日一題學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)；班后會(huì)及時(shí)通過(guò)對(duì)標(biāo)、總結(jié)、分析等環(huán)節(jié)提高效率，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行安排；以看板為載體，將考勤、績(jī)效、制度學(xué)習(xí)在看板上公示，達(dá)到時(shí)時(shí)提醒、事事對(duì)標(biāo)的效果；通過(guò)案例分享，將每一個(gè)案例重現(xiàn)，提煉反思。通過(guò)三大管理平臺(tái)的搭建，真正實(shí)現(xiàn)了班組管理的透明化、公平、公正、公開。

　　發(fā)電部丁值積極推進(jìn)“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)，不斷提升全員安全水平，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為公司安全生產(chǎn)保障護(hù)航。