日前，國電黃金埠發(fā)電公司全面開展春季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)做到安全生產(chǎn)事故“零容忍”，促進(jìn)春季安全生產(chǎn)。
落實(shí)責(zé)任。該公司為提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成一級抓一級，一級保一級的安全格局，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作“事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、人人能管好”的格局。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,明確所有區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任人、管理人、監(jiān)督人、分管領(lǐng)導(dǎo)，建立網(wǎng)格化管理臺帳。領(lǐng)導(dǎo)班子按照職責(zé)分工，分片包干外包隊(duì)伍，明確外包管理部門，落實(shí)安全管理責(zé)任。按照“外包工程等同管理辦法”，各外包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的“橫向到邊，縱向到底”。
健全機(jī)制。該公司按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的總體要求，將安全生產(chǎn)隱患排查治理工作與日常工作有機(jī)結(jié)合，抓住主要問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出矛盾，及時(shí)排查治理隱患，安全監(jiān)督部門繼續(xù)加大對現(xiàn)場的反違章糾察力度，健全反違章糾察長效機(jī)制，與現(xiàn)場的違章行為，尤其是習(xí)慣性違章行為做斗爭。針對公司2017年技改項(xiàng)目多、任務(wù)重，專門成立春季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)安全監(jiān)督，實(shí)行24小時(shí)跟班監(jiān)督。同時(shí)，抓好危險(xiǎn)性區(qū)域作業(yè)、較大作業(yè)的安全措施制定和落實(shí)工作，并充分利用公司網(wǎng)絡(luò)對開展”違章舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)“舉措，樹起違章的警戒線，營造反違章氛圍。
規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。該公司對照《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》，立足于生產(chǎn)現(xiàn)場，以1號機(jī)組超低排放改造及A修為契機(jī)，以設(shè)備無滲漏治理為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場治理，消除設(shè)備滲漏；規(guī)范員工作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)隱患排查及治理常態(tài)化、制度化；加強(qiáng)對外委單位的、安全文明生產(chǎn)管理，對檢修及技改施工現(xiàn)場的區(qū)域設(shè)置、安全標(biāo)識、腳手架等進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，實(shí)施現(xiàn)場可視化管理，提高施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
深度融合。該公司各部門、各外委單位利用“春檢”活動(dòng)開展時(shí)機(jī)，與“雙百”活動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，強(qiáng)化動(dòng)員和宣貫，要求每位員工從思想上加深認(rèn)識，從實(shí)際行動(dòng)中加以落實(shí)，時(shí)刻把員工的“人身安全”放在首位，真正形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；全員參與，貢獻(xiàn)安全”的良好氛圍，提高全員安全意識。，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過安全生產(chǎn)大檢查有力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階，為完成春季生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航。
