C修,將提質(zhì)增效進行到底

  剛打完一場漂亮的迎峰度夏“攻堅戰(zhàn)”,10月8日,黃金埠公司#2機C修又緊鑼密鼓的拉開了序幕。為超額完成年度68億度電量目標,年底交上一份漂亮的答卷,所以這次C修工期緊、任務(wù)重、標準高,黃金埠公司牢抓檢修現(xiàn)場安全文明標準化這條工作主線,同時“四點發(fā)力”齊抓共管,力促提質(zhì)增效工作再上臺階。

  安全管控“零疏忽”。黃金埠公司以鐵的紀律認真落實《設(shè)備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》,嚴格把控人員“三級教育”、器具合格入廠、特種人員持證上崗三個關(guān)口,從源頭降低安全風(fēng)險。安全管理組織體系、監(jiān)理監(jiān)督體系和各級管理人員每天開展地毯式巡查,通過安全公布欄和檢修協(xié)調(diào)會對不文明施工行為及時進行通報,督促大家時刻繃緊“安全弦”。嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“安全交底”程序,重點抓好交叉作業(yè)、密閉作業(yè)、高空作業(yè)危險點,規(guī)范執(zhí)行安全文明標準化作業(yè)標準,確保C修期間管理無漏洞、工作無遺漏、行為有標準、質(zhì)量有保障。

  隱患排查增活力。該公司以C修為契機開展隱患排查勞動競賽,廣泛發(fā)動、群防群治,組織各專業(yè)技術(shù)專工和設(shè)備點檢人員對環(huán)保設(shè)施、設(shè)備“八漏”、隱患薄弱環(huán)節(jié)等進行排查,根據(jù)隱患評級,對積極發(fā)現(xiàn)缺陷隱患員工及獎勵,通過公平的獎懲機制和營造熱烈的活動氛圍,極大調(diào)動大家參與到防患治理活動中。

  風(fēng)險管控建機制。該公司積極響應(yīng)國家能源綜合司《關(guān)于征求<發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控體系建設(shè)導(dǎo)則>征求意見的函》相關(guān)要求,組織各檢修專業(yè)結(jié)合C修收集現(xiàn)場檢修工藝、人的風(fēng)險危險因素、危害后果、評定風(fēng)險等級,針對員工人身風(fēng)險編制各項措施,完善風(fēng)險預(yù)控分析表,為后續(xù)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控體系建立提供了豐富可靠的數(shù)據(jù)。

  保險理賠增效益。結(jié)合C修做好設(shè)備保險理賠工作,通過建立客觀公正的評價體系,實行階梯比例兌現(xiàn)獎勵,極大提高各專業(yè)的保險索賠意識和積極性,截止10月21日,各專業(yè)申報因設(shè)計缺陷、意外事故導(dǎo)致的壞損設(shè)備達兩百余萬元,為公司挽回經(jīng)濟損失的同時,還激發(fā)了員工的主人翁責(zé)任意識。

  綱舉而目張,黃金埠公司以C修為契機,注重過程管控和結(jié)果導(dǎo)向,推動各項工作齊頭并進,力促提質(zhì)增效工作再上臺階,為后期機組長周期穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。

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C修,將提質(zhì)增效進行到底

作者:張倩  發(fā)布時間:2018-10-21   來源:電力網(wǎng)

  剛打完一場漂亮的迎峰度夏“攻堅戰(zhàn)”,10月8日,黃金埠公司#2機C修又緊鑼密鼓的拉開了序幕。為超額完成年度68億度電量目標,年底交上一份漂亮的答卷,所以這次C修工期緊、任務(wù)重、標準高,黃金埠公司牢抓檢修現(xiàn)場安全文明標準化這條工作主線,同時“四點發(fā)力”齊抓共管,力促提質(zhì)增效工作再上臺階。

  安全管控“零疏忽”。黃金埠公司以鐵的紀律認真落實《設(shè)備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》,嚴格把控人員“三級教育”、器具合格入廠、特種人員持證上崗三個關(guān)口,從源頭降低安全風(fēng)險。安全管理組織體系、監(jiān)理監(jiān)督體系和各級管理人員每天開展地毯式巡查,通過安全公布欄和檢修協(xié)調(diào)會對不文明施工行為及時進行通報,督促大家時刻繃緊“安全弦”。嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“安全交底”程序,重點抓好交叉作業(yè)、密閉作業(yè)、高空作業(yè)危險點,規(guī)范執(zhí)行安全文明標準化作業(yè)標準,確保C修期間管理無漏洞、工作無遺漏、行為有標準、質(zhì)量有保障。

  隱患排查增活力。該公司以C修為契機開展隱患排查勞動競賽,廣泛發(fā)動、群防群治,組織各專業(yè)技術(shù)專工和設(shè)備點檢人員對環(huán)保設(shè)施、設(shè)備“八漏”、隱患薄弱環(huán)節(jié)等進行排查,根據(jù)隱患評級,對積極發(fā)現(xiàn)缺陷隱患員工及獎勵,通過公平的獎懲機制和營造熱烈的活動氛圍,極大調(diào)動大家參與到防患治理活動中。

  風(fēng)險管控建機制。該公司積極響應(yīng)國家能源綜合司《關(guān)于征求<發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控體系建設(shè)導(dǎo)則>征求意見的函》相關(guān)要求,組織各檢修專業(yè)結(jié)合C修收集現(xiàn)場檢修工藝、人的風(fēng)險危險因素、危害后果、評定風(fēng)險等級,針對員工人身風(fēng)險編制各項措施,完善風(fēng)險預(yù)控分析表,為后續(xù)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控體系建立提供了豐富可靠的數(shù)據(jù)。

  保險理賠增效益。結(jié)合C修做好設(shè)備保險理賠工作,通過建立客觀公正的評價體系,實行階梯比例兌現(xiàn)獎勵,極大提高各專業(yè)的保險索賠意識和積極性,截止10月21日,各專業(yè)申報因設(shè)計缺陷、意外事故導(dǎo)致的壞損設(shè)備達兩百余萬元,為公司挽回經(jīng)濟損失的同時,還激發(fā)了員工的主人翁責(zé)任意識。

  綱舉而目張,黃金埠公司以C修為契機,注重過程管控和結(jié)果導(dǎo)向,推動各項工作齊頭并進,力促提質(zhì)增效工作再上臺階,為后期機組長周期穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。

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