5月4日，江西黃金埠發(fā)電公司計(jì)劃工期為30天的1號機(jī)組C修工作進(jìn)入第11天，該公司各項(xiàng)檢修技改及技術(shù)監(jiān)督共307個(gè)項(xiàng)目正按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，主要圍繞空預(yù)器換熱元件更換、鍋爐“四管”防磨防爆專項(xiàng)檢查處理、屏過區(qū)域防結(jié)焦吹灰器改造、脫硫吸收塔噴淋層修復(fù)加固、脫硝系統(tǒng)更換催化劑等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢修改造，屆時(shí)該公司機(jī)組安全運(yùn)行系數(shù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將得以有效提升。

1號機(jī)組C修是該公司今年重點(diǎn)工作之一。為保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，進(jìn)一步提高機(jī)組設(shè)備可靠性，打好打贏“生產(chǎn)運(yùn)營百日會(huì)戰(zhàn)”，該公司提前籌劃、精心組織、統(tǒng)籌安排，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理，確?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化布置，檢修做到三不落地，檢修完后做到場地清，設(shè)備見本色等。開工前夕，該公司各生產(chǎn)部門和外委單位認(rèn)真梳理檢修項(xiàng)目，編制C修文件包，為檢修開工做好了組織、技術(shù)、安全環(huán)保和物資等的充足準(zhǔn)備。

該公司C修指揮部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，持續(xù)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的基本原則，嚴(yán)控“安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用”四大目標(biāo)，以抓好現(xiàn)場安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)為控制標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理，強(qiáng)化監(jiān)督，推動(dòng)現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。機(jī)組檢修期間，該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號文精神，時(shí)時(shí)事事把安全放在第一位，開展工作票專項(xiàng)培訓(xùn)宣貫落實(shí)集團(tuán)公司最新工作票管理制度，抓好人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析和現(xiàn)場檢修作業(yè)安全技術(shù)交底，確保組織管理安全和檢修作業(yè)安全。

檢修現(xiàn)場，該公司質(zhì)量控制組成員和身佩“紅袖章”的安全監(jiān)督員每天穿梭于各個(gè)專業(yè)標(biāo)段，查隱患、查驗(yàn)收、勤監(jiān)督，確保過程控制到位，確保檢修零違章；各專業(yè)標(biāo)段以開展“保安全當(dāng)先鋒”主題活動(dòng)和檢修勞動(dòng)競賽等方式，激發(fā)干部職工甘于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的熱情干勁，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“三票三制”新規(guī)定，細(xì)化檢修管控流程，抓實(shí)受限空間作業(yè)、起吊作業(yè)、防腐作業(yè)、高空或高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等許可簽批手續(xù)，確保檢修工作平穩(wěn)有序，確保該公司1號機(jī)組檢修高質(zhì)量完成。