本網(wǎng)訊  近期，湘潭發(fā)電公司針對調運監(jiān)裝工作中存在的問題，采取有效措施，加強現(xiàn)場管理。

加強制度建設。根據(jù)上級要求和近期調運形勢，進一步健全、完善燃料調運管理工作機制，修訂完善了《調運員工作職責》、《承運船舶規(guī)范要求》，針對調運員在海港裝船、長江口轉運、城陵磯轉駁等不同環(huán)節(jié)，對承運船舶的灰印、覆蓋、封簽、運輸途中的監(jiān)控等不同方面，提出了具體要求和操作規(guī)范。

強化調運員《工作日志》管理。對調運員每天的工作內(nèi)容、轉駁計劃、待轉數(shù)據(jù)、在途情況、開倉清倉情況、現(xiàn)場情況等，一一記錄在案并不定期傳回待查，對調運員現(xiàn)場工作情況進行現(xiàn)場視頻抽查。另外，落實考核。對違規(guī)船舶進行連帶考核現(xiàn)場調運員，將壓力傳達到調運各個環(huán)節(jié)。

根據(jù)市場變化、電量調整以及資金狀況，在年度收耗存計劃的基礎上，動態(tài)調整階段性庫存目標及采購計劃，每月制定《煤炭市場分析及調運策略》。

通過一系列措施，該公司調運員更加清楚了自身的工作目標，強化了責任，改善了承運船舶按要求覆蓋、封簽、灰印等措施的執(zhí)行情況，調運各環(huán)節(jié)的銜接更加流暢，燃料管理水平得到了全面提升。