內(nèi)江發(fā)電廠年修機(jī)組為扭虧為盈加油充電

本網(wǎng)訊 5月16日,華電內(nèi)江發(fā)電廠召開11號機(jī)組年修啟動會。該廠把此次年修作為實現(xiàn)年度目標(biāo)的重頭戲,把啟動會作為誓師動員會,調(diào)集鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工等各路人馬,奮戰(zhàn)30天,努力消除設(shè)備隱患和缺陷,保證機(jī)組年修后6個月無臨修,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提高,主設(shè)完好率達(dá)到100%,實現(xiàn)修后一次啟動成功,為堅決打贏扭虧為盈翻身仗加油充電。

會議在認(rèn)真聽取各相關(guān)單位、職能部門的年修情況匯報后,就如何打贏機(jī)組年修攻堅戰(zhàn)提出了三點要求,一是提高認(rèn)識,珍惜來之不易的年修機(jī)會,此次年修工作事關(guān)完成今年發(fā)電任務(wù),事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn),事關(guān)機(jī)組的生命周期,事關(guān)職工的工作心情舒暢與否,各級各單位人員要高度重視,珍惜機(jī)會,全力以赴;二是嚴(yán)格打表,確保安全高效保質(zhì)保量完成各項檢修任務(wù),要嚴(yán)打檢修任務(wù)表、嚴(yán)打安全作業(yè)表、嚴(yán)打勞動紀(jì)律表、嚴(yán)打時間進(jìn)度表、嚴(yán)打物資采購表;三是各方發(fā)力,助推年修工作順利完成,各單位各部門要找準(zhǔn)發(fā)力點和切入點,本著應(yīng)修必修、修必修好原則,高度重視,精心組織,為11號機(jī)組提高盈利能力、保障安全穩(wěn)定運行、延長生命周期奠定堅實基礎(chǔ)。

該機(jī)組年修將于5月20日正式開工,工期30天。為加強(qiáng)年修組織協(xié)調(diào)管理,確保年修安全、順利、按期完成,該廠成立了以總經(jīng)理為指揮長,副廠長為副指揮長,各相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人為成員的年修指揮部,負(fù)責(zé)機(jī)組年修期間的安全管理、施工調(diào)度、進(jìn)度平衡、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理和檢查考核等工作,確保檢修后達(dá)到年修總體目標(biāo)。

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內(nèi)江發(fā)電廠年修機(jī)組為扭虧為盈加油充電

作者:馮利明 黃浩  發(fā)布時間:2019-05-20   來源:電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊 5月16日,華電內(nèi)江發(fā)電廠召開11號機(jī)組年修啟動會。該廠把此次年修作為實現(xiàn)年度目標(biāo)的重頭戲,把啟動會作為誓師動員會,調(diào)集鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工等各路人馬,奮戰(zhàn)30天,努力消除設(shè)備隱患和缺陷,保證機(jī)組年修后6個月無臨修,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提高,主設(shè)完好率達(dá)到100%,實現(xiàn)修后一次啟動成功,為堅決打贏扭虧為盈翻身仗加油充電。

會議在認(rèn)真聽取各相關(guān)單位、職能部門的年修情況匯報后,就如何打贏機(jī)組年修攻堅戰(zhàn)提出了三點要求,一是提高認(rèn)識,珍惜來之不易的年修機(jī)會,此次年修工作事關(guān)完成今年發(fā)電任務(wù),事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn),事關(guān)機(jī)組的生命周期,事關(guān)職工的工作心情舒暢與否,各級各單位人員要高度重視,珍惜機(jī)會,全力以赴;二是嚴(yán)格打表,確保安全高效保質(zhì)保量完成各項檢修任務(wù),要嚴(yán)打檢修任務(wù)表、嚴(yán)打安全作業(yè)表、嚴(yán)打勞動紀(jì)律表、嚴(yán)打時間進(jìn)度表、嚴(yán)打物資采購表;三是各方發(fā)力,助推年修工作順利完成,各單位各部門要找準(zhǔn)發(fā)力點和切入點,本著應(yīng)修必修、修必修好原則,高度重視,精心組織,為11號機(jī)組提高盈利能力、保障安全穩(wěn)定運行、延長生命周期奠定堅實基礎(chǔ)。

該機(jī)組年修將于5月20日正式開工,工期30天。為加強(qiáng)年修組織協(xié)調(diào)管理,確保年修安全、順利、按期完成,該廠成立了以總經(jīng)理為指揮長,副廠長為副指揮長,各相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人為成員的年修指揮部,負(fù)責(zé)機(jī)組年修期間的安全管理、施工調(diào)度、進(jìn)度平衡、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理和檢查考核等工作,確保檢修后達(dá)到年修總體目標(biāo)。

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