本網(wǎng)訊  大唐石門發(fā)電公司多管齊下，穩(wěn)打穩(wěn)扎，切實加強(qiáng)2號機(jī)組A修期間安全管理，筑牢2號機(jī)組A修安全防護(hù)網(wǎng)，確保檢修開工后各項目進(jìn)展順利。

　　該公司從落實人員安全責(zé)任、提高執(zhí)行力上入手，狠抓A修安全管控。通過月度安委會、生產(chǎn)周例會、檢修碰頭會等形式層層傳達(dá)安全責(zé)任，在思想上繃緊安全弦；有效落實中層干部鐵腕抓違章、重大操作管理人員分級到位監(jiān)護(hù)、“兩票三制”動態(tài)檢查、專職安全員24小時輪班監(jiān)護(hù)等制度，密織安全監(jiān)督網(wǎng)；結(jié)合“生產(chǎn)現(xiàn)場大整治”活動，在A修中開展“安全巡查”，將各類安全隱患扼殺于萌芽狀態(tài)；注重對有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)的風(fēng)險防控，嚴(yán)把開工前的“三講一落實”關(guān)口，講透、講清各項危險點、源，在落實防控措施上做到不打折扣。同時，該公司注重源頭治理，通過安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、安全施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化打造安全的檢修環(huán)境。檢修過程中，實施安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理，設(shè)置絕緣網(wǎng)、圍欄等對作業(yè)場地進(jìn)行圍護(hù)、隔離；檢修拆卸下來的零部件實現(xiàn)定置化管理，施工機(jī)具、材料分類放置整齊，并做到標(biāo)識規(guī)范、鋪墊隔離。

　　為實現(xiàn)全過程的安全管控到位，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化了班組和外委施工項目單位的管理。各級生產(chǎn)管理人員根據(jù)定期參加基層班組和外委單位的班前三講會；對長期外圍，實施“業(yè)主帶班制”；對于單獨外委的檢修施工項目，該公司實行“雙工作負(fù)責(zé)人制”，要求本公司工作負(fù)責(zé)人每天參加外委單位班前“三講”會，項目負(fù)責(zé)人每周至少參加2次班前“三講”會。此項舉措實施以來，效果明顯，生產(chǎn)管理人員及時掌握了班組和外委施工隊伍安全動態(tài)，對存在的問題和困難做到了“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早解決”，達(dá)到了杜絕違章、降低安全風(fēng)險的目的。