本網(wǎng)訊 9月23日，伴隨著地調(diào)停機(jī)命令的發(fā)出，福建華電高砂公司2號機(jī)組進(jìn)水口閘門、尾水閘門緩緩落下，機(jī)組由運(yùn)行轉(zhuǎn)入檢修狀態(tài)，標(biāo)志著機(jī)組大修工作正式拉開帷幕。
針對此次2號機(jī)組大修時(shí)間緊、項(xiàng)目廣、任務(wù)重、管理難度大、交叉作業(yè)多，外委隊(duì)伍參與，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，該公司提早著手，統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整工作重心，調(diào)集強(qiáng)將精兵，制定有效措施，全力以赴打響2號機(jī)組大修“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
2號機(jī)組大修是該公司2019年重點(diǎn)工作之一，此次大修工期計(jì)劃100天，檢修項(xiàng)目分為發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)、調(diào)速器、電氣一次、電氣二次、公共部分6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以及重錘快速關(guān)機(jī)裝置改造和機(jī)組冷卻水泵前取水系統(tǒng)改造2項(xiàng)非標(biāo)項(xiàng)目。
為確保此次大修項(xiàng)目順利進(jìn)行，該公司多方面齊頭并進(jìn)，多次召開籌備會(huì)，從安全質(zhì)量，技術(shù)進(jìn)度，后勤保障等方面進(jìn)行全面部署。成立2號機(jī)組大修現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)12個(gè)工作小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)大修項(xiàng)目全過程管理;積極推行“7S+精益”的管理模式，開工前，組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行精心規(guī)劃，繪制大修施工網(wǎng)絡(luò)圖，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)檢修區(qū)域的安全標(biāo)示、圍欄、地板、防護(hù)篷布等現(xiàn)場布置工作。為承包單位創(chuàng)建安全、文明的施工環(huán)境，確保安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效完成檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)工程的既定目標(biāo)。
目前，2號機(jī)組大修作業(yè)已陸續(xù)鋪開，正有條不紊地進(jìn)行中。各生產(chǎn)部門及施工單位認(rèn)真落實(shí)大修的全過程安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、工期管理、項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理、“兩外”管理、文明生產(chǎn)管理以及評價(jià)驗(yàn)收工作;各級管理人員履行崗位指責(zé)，全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把大修安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，確保機(jī)組大修后各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值;生產(chǎn)人員堅(jiān)持“源頭控制、關(guān)口前移、過程管理、一票否決”的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包，履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升檢修工藝，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”原則，確保2號機(jī)組大修后健康狀況穩(wěn)步提升，為來年發(fā)電任務(wù)的完成多作貢獻(xiàn)。
