10月份以來(lái)，國(guó)電福州發(fā)電有限公司#1機(jī)組C修工作火熱進(jìn)行中，該公司嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組檢修質(zhì)量控制措施，在檢修工作中深挖細(xì)節(jié)、死磕痛點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)品質(zhì)更優(yōu)異、工期更可控、人員不疲憊的檢修目標(biāo)。
強(qiáng)化檢修準(zhǔn)備的管理。該公司超前謀劃，提前部署，在機(jī)組停運(yùn)前做好檢修計(jì)劃、物資、工器具、檢修技術(shù)資料等準(zhǔn)備工作，明確檢修目的任務(wù)，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。逐項(xiàng)建立《設(shè)備檢修試驗(yàn)健康臺(tái)賬》，落實(shí)設(shè)備檢修負(fù)責(zé)單位，細(xì)化分工，明確負(fù)責(zé)人、技術(shù)措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
強(qiáng)化計(jì)劃工期的執(zhí)行。該公司編制檢修進(jìn)度圖，實(shí)時(shí)跟蹤檢修進(jìn)展，合理安排檢修進(jìn)程，建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)，保障檢修按計(jì)劃推進(jìn)。以檢修工期圖為依據(jù)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程跟進(jìn)，做好每周開(kāi)工及完成項(xiàng)目概況統(tǒng)計(jì)，及時(shí)填寫(xiě)每日工作日?qǐng)?bào)、檢修周報(bào)，確保檢修進(jìn)度、檢修工期的可控在控。
強(qiáng)化檢修質(zhì)量的驗(yàn)收。該公司細(xì)化檢修過(guò)程管控，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每日深入檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，重要檢修節(jié)點(diǎn)采取停工待檢。每天召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)分析已完成或進(jìn)展中的工序，抓好質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)的驗(yàn)收，做到“應(yīng)修必修，修必修好”，確保機(jī)組檢修質(zhì)量。
