近日，新能源分公司再次宣貫學(xué)習(xí)鄒磊同志在集團(tuán)公司保供電保供熱保冬奧工作再部署大會(huì)上的講話，要求全員進(jìn)行再學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)鄒磊講話中的三方面工作要求，并貫徹到日常安全生產(chǎn)工作中，結(jié)合正在進(jìn)行的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，將突出整治責(zé)任不落實(shí)的問題、突出整治隊(duì)伍不齊能力不足問題、突出整治供應(yīng)商不合格問題、突出整治安全生產(chǎn)作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)問題等“五個(gè)專項(xiàng)整治”納入重點(diǎn)整治內(nèi)容。
為落實(shí)好集團(tuán)公司總結(jié)出的六方面深層次問題及完善體系，該公司要求各級(jí)人員要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)三大體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，明確強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和管理是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重中之重，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類問題，確保企業(yè)安全生產(chǎn)局面扎實(shí)、穩(wěn)固。
同時(shí)，該公司結(jié)合實(shí)際剖析安全生產(chǎn)工作方面存在的薄弱點(diǎn)，要求通過強(qiáng)干部隊(duì)伍落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)技術(shù)管理體系、強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)、固安全生產(chǎn)管理體系、固運(yùn)維一體責(zé)任化體系、固監(jiān)督考核規(guī)范化、固安全生產(chǎn)的作風(fēng)建設(shè)的“三強(qiáng)四固”活動(dòng)進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基石，提升安全管理水平，為企業(yè)“大干一百天、提質(zhì)增效”取得實(shí)現(xiàn)奠定好安全基礎(chǔ)。
評(píng)論