1年，可以發(fā)生什么？
水電七局成都高新區(qū)PPP項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱高新項(xiàng)目）16個(gè)分項(xiàng)目完工，22個(gè)分項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂，4個(gè)分項(xiàng)目正負(fù)零結(jié)構(gòu)完成，公建配套聯(lián)通工程示范段成型……順利實(shí)現(xiàn)年初既定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，“先進(jìn)工地”、“優(yōu)秀質(zhì)量典型工地”、“成都市綠色標(biāo)桿施工工地”等榮譽(yù)紛紛收入囊中。
他們，為什么能？
答案是公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，依靠后方支持，破解管理難題，奏響建設(shè)強(qiáng)音！
黨旗引領(lǐng)聚心力
高新項(xiàng)目是目前四川省單個(gè)投資額最大的公共服務(wù)配套PPP項(xiàng)目，是實(shí)現(xiàn)成都市形態(tài)現(xiàn)代化、業(yè)態(tài)高端化、文態(tài)特色化、生態(tài)優(yōu)美化“四態(tài)合一”重要節(jié)點(diǎn)工程。
項(xiàng)目建成后，將有效提升高新區(qū)城市功能品質(zhì)，改善居民生活環(huán)境。作為政府“三年攻堅(jiān)”行動(dòng)的民生工程，項(xiàng)目建設(shè)對(duì)各方意義重大。
項(xiàng)目包括14個(gè)子項(xiàng)目、45個(gè)分項(xiàng)目，分散于高新西區(qū)和南部園區(qū)，東西方向跨度20公里，南北方向跨度55公里，輻射面積約750平方公里。
建設(shè)內(nèi)容包括農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、養(yǎng)老服務(wù)、運(yùn)動(dòng)健身館、文化活動(dòng)、物業(yè)管理、商業(yè)配套等6大類、23小類業(yè)態(tài)，占地面積35萬平米，總建筑面積75萬平米。
多個(gè)政府部門、2家代理甲方、5家設(shè)計(jì)單位、7家地勘單位、8家監(jiān)理單位、13家過控單位、7個(gè)街道辦、21個(gè)社區(qū)、80余家協(xié)作隊(duì)伍，需與近150家關(guān)聯(lián)單位發(fā)生工作對(duì)接。
“QQ、微信總有看不完的工作動(dòng)態(tài)，電話鈴聲此起彼伏，辦公樓人來人往，各類檢查一波接著一波……”面對(duì)如此大體量、大規(guī)模的項(xiàng)目群管理，100多名管理人員深知責(zé)任重大、意義非凡。
面對(duì)項(xiàng)目分散、業(yè)態(tài)繁多、外圍關(guān)系復(fù)雜等諸多困難，項(xiàng)目部針對(duì)實(shí)際，快速搭建項(xiàng)目管理“四梁八柱”：形成經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、保障、咨詢“四大體系”；圍繞思想、目標(biāo)、步調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)、過程推行“五個(gè)統(tǒng)一”；形成管理制度、人員配置、規(guī)劃布置、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”；服務(wù)生產(chǎn)履約、經(jīng)營(yíng)效益、人才培養(yǎng)、管理成果、市場(chǎng)開拓“五大目標(biāo)”。
高新項(xiàng)目是集投融資建設(shè)運(yùn)維于一體的PPP項(xiàng)目，相較于傳統(tǒng)只負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目來說，其推進(jìn)過程顯得復(fù)雜得多，不僅要完成施工任務(wù)，還要兼顧項(xiàng)目公司管理、項(xiàng)目融資及運(yùn)維事宜。
專業(yè)性更強(qiáng)，需要的復(fù)合型人才更多了，對(duì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)要求也越來越高。面對(duì)人員、經(jīng)驗(yàn)缺乏的困境，項(xiàng)目黨支部不斷給黨員加任務(wù)、壓擔(dān)子，抽調(diào)部分黨員和青年骨干接手項(xiàng)目公司事務(wù)。
“我們都是摸著石頭過河，因?yàn)轫?xiàng)目本身的復(fù)雜性和相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)缺乏，再加上‘一套人馬、兩塊牌子’的模式，工作壓力和工作量成倍增加。但作為黨員干部，帶頭沖鋒義無反顧！”決勝攻堅(jiān)打造PPP項(xiàng)目管理標(biāo)桿，黨支部志在必得！
融入中心提質(zhì)效
世界上沒有完全相同的兩片樹葉，高新項(xiàng)目的45個(gè)分項(xiàng)目也截然不同，所有的工作不是復(fù)制粘貼或乘以45那么簡(jiǎn)單，如何利用有限的人力來實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目齊抓共管、齊頭并進(jìn)？
“立足中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”，項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極探索“黨建+”工作模式，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
生產(chǎn)履約如何推進(jìn)？
以黨支部為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將工作重心再下移、再靠前。項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)開始，一直堅(jiān)持半月式平推傳統(tǒng)。黨員干部帶頭，各級(jí)管理人員放棄周末休假時(shí)間，每半個(gè)月就會(huì)花上2天時(shí)間，把所有工地走一遍?？焖僬莆宅F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，把控安全質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速解決現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)問題，為快速推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供保障。另一方面實(shí)行履約責(zé)任考核制，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)根據(jù)各點(diǎn)位實(shí)際情況、影響因素進(jìn)行星級(jí)管控。將四星及以上的項(xiàng)目作為重點(diǎn)管控項(xiàng)目，每日派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工推進(jìn)情況、投入資源、制約現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度問題進(jìn)行調(diào)查和公布，幫扶解決現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)問題，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)過程提供全方位的服務(wù)及指導(dǎo)。
管理效率怎么提高？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，實(shí)行“一級(jí)對(duì)外、兩級(jí)管理”的“精細(xì)化、扁平化”管理組織模式，整合戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理職能，充分發(fā)揮“1+1＞2”效果。
基于城市項(xiàng)目群的信息化管理，“剛開始所有的施工方案都是線下審批，有時(shí)候一個(gè)方案反反復(fù)復(fù)，從上報(bào)、審核、修改再到定稿簽字，要花二十多天時(shí)間，而整個(gè)項(xiàng)目有3000多份施工方案，要想提升效率，就得主動(dòng)求變?！?/p>
項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)黨員科技攻關(guān)小組經(jīng)過多方調(diào)研比對(duì)，引進(jìn)BIM管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有方案網(wǎng)上修改、審批。在此基礎(chǔ)上，方的審批流程時(shí)間壓縮到3-5天，大大提高了審批效率，為一線生產(chǎn)推進(jìn)贏得寶貴時(shí)間。
黨員科技攻關(guān)小組結(jié)合項(xiàng)目需要，開展課題研究?！痘贐IM的PPP項(xiàng)目群信息化應(yīng)用與研究》在公司成功立項(xiàng)，并在2020年首屆成都市建設(shè)工程“蓉信杯”BIM應(yīng)用技術(shù)大賽中獲得二等獎(jiǎng)。有效解決項(xiàng)目建設(shè)過程中點(diǎn)多面廣、位置分散，施工工期緊張，安全管控難度大，輿情風(fēng)險(xiǎn)突出，對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大五個(gè)方面重難點(diǎn)問題。
安全質(zhì)量如何抓實(shí)？
為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目全面推行“首件驗(yàn)收”及“樣板引路”工程，以點(diǎn)代面，明確相關(guān)施工工藝流程及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，開展安全文明施工、鋼筋混凝土及鋼結(jié)構(gòu)工程施工、二次結(jié)構(gòu)等內(nèi)部觀摩活動(dòng)9次，在內(nèi)部形成“比學(xué)趕超、交流創(chuàng)新、深化學(xué)習(xí)”的安全質(zhì)量管理機(jī)制。全年多次開展工藝工法及質(zhì)量控制要點(diǎn)、試驗(yàn)檢測(cè)注意事項(xiàng)等質(zhì)量培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)1500余人次。
基于45個(gè)分項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、管理難度大的問題，項(xiàng)目引入BIM5D+智慧工地云系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)在線動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)場(chǎng)通過不同攝像頭將數(shù)據(jù)云端實(shí)時(shí)上傳至智慧工地平臺(tái)，所有管理人員遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，輕松實(shí)時(shí)查看、管理；通過BIM模型對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，施工安全風(fēng)險(xiǎn)高的部位或構(gòu)件提前進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到危險(xiǎn)源具體化、可視化、數(shù)據(jù)化、準(zhǔn)確性的效果。
“我們運(yùn)用智慧工地管理，不斷創(chuàng)新安全質(zhì)量監(jiān)管及巡查方式，時(shí)刻掌握人員動(dòng)態(tài)以及生產(chǎn)過程，通過線上線下巡查的有機(jī)結(jié)合，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患?！秉h員董愛斌介紹說：“不出項(xiàng)目大門，工地現(xiàn)場(chǎng)施工情況都能一覽無遺?！?/p>
人才隊(duì)伍怎么建設(shè)？
“在這樣的環(huán)境里不斷成長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)，因?yàn)檫@里可以看見光。”入黨積極分子粟雄表示：“工地生活雖苦，工作壓力也大，但是我們?cè)敢饬粝聛怼！?/p>
“如果你是高級(jí)主管（部門副主任崗位），如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)推動(dòng)部門工作？”項(xiàng)目黨支部聚焦人才梯隊(duì)建設(shè)，踐行“唯才是舉、任人唯賢”人才培養(yǎng)觀，為基層員工邁向管理人員搭建通道和平臺(tái)，按照公平、公正、公開競(jìng)聘原則，通過簡(jiǎn)歷初選、競(jìng)聘演講、評(píng)委提問及打分等環(huán)節(jié)，全年有11名青年職工晉升為高級(jí)主管。
2020年，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織培訓(xùn)和座談交流200余次，不斷提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，打造項(xiàng)目所需的復(fù)合型人才。黨支部組織每季度對(duì)所有員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果定崗、調(diào)崗，提高員工積極性。在黨支部指導(dǎo)下，團(tuán)支部完成31對(duì)師徒簽約，幫助青年員工盡快轉(zhuǎn)變身份、融入環(huán)境。
在重大節(jié)假日期間，項(xiàng)目黨支部、團(tuán)支部組織的籃球賽、趣味游戲、七彩大講堂、朗誦比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)輪番上演，不僅豐富了職工業(yè)余生活，緩解緊張的工作節(jié)奏，同時(shí)也給職工提供了展示自我的平臺(tái)。
“這些活動(dòng)不僅豐富了大家的業(yè)余生活，緩解緊張的工作節(jié)奏，同時(shí)也給大家提供了展示自我的平臺(tái)，很好！”一項(xiàng)項(xiàng)舉措讓項(xiàng)目職工感受到了團(tuán)隊(duì)的拼搏向上和“家”的溫暖，項(xiàng)目上下團(tuán)結(jié)一心，在項(xiàng)目“四大體系”和“三五目標(biāo)”的指導(dǎo)下，這個(gè)平均年齡只有33歲的管理團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)為一支敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗、勇于戰(zhàn)斗的公建配套項(xiàng)目強(qiáng)軍。
黨員先行顯擔(dān)當(dāng)
一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。
在項(xiàng)目管理中，全體黨員同志主動(dòng)挑擔(dān)子、扛大梁，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、分工負(fù)責(zé)制、崗位負(fù)責(zé)制于一體的包保責(zé)任制度，每名黨員除自身本職工作外，還需負(fù)責(zé)包保分部或點(diǎn)位的各項(xiàng)工作，設(shè)立13個(gè)黨員示范崗和13個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，黨員同志亮身份、踐承諾，種好“責(zé)任田”，履行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)?！包h員先鋒隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”在安全生產(chǎn)、抗洪搶險(xiǎn)等工作中發(fā)揮了主力軍作用。在項(xiàng)目防疫復(fù)工、輿情監(jiān)控等重難點(diǎn)工作中，總有黨員挺身在前的身影。
8月中旬，成都大部分地區(qū)普降暴雨，積水大量涌入項(xiàng)目8號(hào)點(diǎn)天府四街南側(cè)公建配套2基坑內(nèi)，在收到作業(yè)隊(duì)求助信息后，老黨員潘紹云帶領(lǐng)20余名骨干人員奔赴現(xiàn)場(chǎng)，通過堆碼沙袋、開挖臨時(shí)排水溝、增設(shè)抽水泵等緊急降水措施進(jìn)行抗洪搶險(xiǎn)直到凌晨三點(diǎn)，確保了項(xiàng)目基坑的安全。
2020年突發(fā)的疫情讓本來就緊張的工期雪上加霜，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，項(xiàng)目黨組織立即響應(yīng)，開展“樹黨旗、抗疫情、保平安”活動(dòng)，號(hào)召項(xiàng)目全體黨員投入到防疫復(fù)產(chǎn)的工作中來。全體黨員在黨旗號(hào)召下堅(jiān)守一線，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查各個(gè)點(diǎn)位防疫措施落實(shí)情況。
黨務(wù)工作者張永剛主動(dòng)到自己所在的社區(qū)當(dāng)志愿者，幫助社區(qū)工作人員統(tǒng)計(jì)人員信息，進(jìn)行防疫宣傳等具體工作；“召必回，準(zhǔn)時(shí)到位”，有著33年黨齡的老黨員王志軍在接到返崗?fù)ㄖ蠡鹚倬臀?；剛剛從部?duì)轉(zhuǎn)業(yè)的劉榮承擔(dān)起給隔離人員每日送餐的工作……他們用勇敢與擔(dān)當(dāng)筑起防疫之墻，為千萬人的平安保駕護(hù)航。
目前，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)依舊如火如荼，單月產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀升。3000余名建設(shè)者同心攜手耕耘，他們將繼續(xù)在黨旗的引領(lǐng)下，用實(shí)干樹立標(biāo)桿，以精品成就未來，著力打造“10分鐘公共服務(wù)圈”和示范性PPP項(xiàng)目！
黨員先鋒隊(duì)作出安全承諾
防疫通道
天府三街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
祥龍三街運(yùn)動(dòng)場(chǎng)
地下停車場(chǎng)
祥明一路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)用房
評(píng)論