“轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型升級！”跟著環(huán)境轉(zhuǎn)，隨著市場變。對于大型建筑企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級是一項永恒的課題。
近年來，水電八局綜合研判內(nèi)外形勢，探索研究商業(yè)模式、業(yè)務領域、業(yè)務區(qū)域等方面的轉(zhuǎn)型升級，并在實踐中持續(xù)完善，形成了全新的發(fā)展格局。
“投資者”——轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
“十三五”以來，隨著供給側(cè)改革的縱深推進，新業(yè)態(tài)和新模式不斷涌現(xiàn)。
在珠三角、長三角等高端市場，“某某投資建設集團”“某某投資開發(fā)有限公司”如雨后春筍涌現(xiàn)，這一批新興公司大多有兩個特點：一是由建筑業(yè)傳統(tǒng)強企設立，二是冠以“投資”之名。
縱觀全球頂尖建筑承包商和國內(nèi)行業(yè)先進，僅僅依靠承包業(yè)務已難以為繼，投資+建設是大勢所趨，只有不斷向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進，向投融資方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能真正徹底告別“打零工-年底清零-打零工”的循環(huán)。
2016年1月，南昌東城花園BT項目中標，這是水電八局首個“投資+施工總承包”模式的房建項目。2016年10月，寧鄉(xiāng)玉屏山項目中標，這是水電八局首個在湖南本土建設的PPP項目。2016年12月，萍鄉(xiāng)海綿城市PPP項目簽約，這是水電八局首個海綿城市項目……一時之間，諸多“首個”聯(lián)袂而來，水電八局拿到了投資市場的入場券。
為進一步推動科學化投資，水電八局在五大發(fā)展理念指引下，聚焦綠色砂石、住宅產(chǎn)業(yè)化等重點領域，打造“投資發(fā)展商、工程承包商、建筑材料商”三商合一的全新增長極。
2019年6月28日，全球最大綠色建筑骨料生產(chǎn)基地——中電建安徽長九（神山）灰?guī)r礦項目投產(chǎn)。同年，中電建安徽池州長智建工有限公司生產(chǎn)出首批PC構(gòu)件?！伴L九長智”的落地生根，是水電八局推動產(chǎn)業(yè)鏈一體化投資的典型案例。
在“成為最具行業(yè)特色的投資建設集團”愿景的引領下，水電八局投資業(yè)務從無到有、從輔助到支柱、從“五駕馬車”到“左膀右臂”，隨著時間的推移、形勢的變化、認識的加深，已逐步進入了科學投資、理性投資、戰(zhàn)略投資階段，成為跨越式發(fā)展的重要引擎。
“大土木”——轉(zhuǎn)變業(yè)務領域
1949年底，中國水電裝機容量僅36萬千瓦、年發(fā)電量僅18億千瓦時。2018年底，中國水電總裝機容量達3.5億千瓦、年發(fā)電量達1.2萬億千瓦時，雙雙保持世界第一。
隨著水電工程實力的指數(shù)級攀升，中國的“后水電時代”已經(jīng)到來，“大土木市場”迎來重要戰(zhàn)略發(fā)展期。
水電八局順勢勇為，從單一水利電力業(yè)務領域轉(zhuǎn)向多元大土木領域，推動國內(nèi)水利電力、國際、國內(nèi)基礎設施、鐵路、投資五大業(yè)務板塊競相發(fā)展。
2013年9月，國際公司成立，其前身是上世紀九十年代就已“走出去”的國際部。二十余年深耕，海外項目已遍布亞非拉美三大洲近30個國家，承建各類工程80多項。
2014年4月，投資公司成立，專業(yè)從事綜合類投融資業(yè)務，以建材產(chǎn)業(yè)投資為重點，精準聚焦戰(zhàn)略區(qū)域市場，深度參與裝配式建筑、海綿城市、清潔能源等領域的“投建營”。
2014年12月，水電公司成立，重組原三、五、六公司人員與業(yè)務，繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)水利電力業(yè)務領先優(yōu)勢，并開拓抽水蓄能、水資源利用等新興產(chǎn)業(yè)。
2015年1月，鐵路公司成立，聚焦軌道交通、特大型橋梁、水環(huán)境治理等領域，在長沙、深圳、武漢、南京、福州、紅河州等地承建了40多項工程。
2015年12月，基礎設施公司成立，整合原土木公司、二公司力量，以房建、市政、公路、橋梁等基礎設施建設為主業(yè)，承建工程200余項，并在差異化戰(zhàn)略引領下，大力提升住宅產(chǎn)業(yè)化核心競爭力。
五大板塊公司的設立，是轉(zhuǎn)變業(yè)務領域、深度融入“大土木”市場戰(zhàn)略的落地。從無到有，從專到精，水電八局鉚定戰(zhàn)略方向，聚焦五大業(yè)務，全面推動高質(zhì)量發(fā)展，成為湖南省首家、電建集團唯一擁有國家“三特級”資質(zhì)的企業(yè)（水利水電工程施工總承包、建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包），獲評“國家高新技術(shù)企業(yè)”。
“陣地戰(zhàn)”——轉(zhuǎn)變業(yè)務區(qū)域
在業(yè)務區(qū)域選擇上，沒有鐵打的營盤，只有不斷鞏固的地盤。深耕細作，區(qū)域做熟，是新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理由“游擊戰(zhàn)”向“陣地戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)換的必然選擇。
區(qū)域化建設的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在“規(guī)模效應”和“資源配置效率”等方面，通過區(qū)域公司的統(tǒng)一運作與協(xié)調(diào)，整合片區(qū)的客戶、資金、人力、技術(shù)等資源，提升區(qū)域競爭能力，為高效履約、精細管理、成本控制、市場開拓、品牌樹立提供基點。
在國內(nèi)，水電八局的業(yè)務已走向進城融城的“大土木”市場，相應的區(qū)域陣地選擇，也由從傳統(tǒng)云貴川地區(qū)向東發(fā)展，摒棄“打一槍換一個地方”的機會營銷，明確了珠三角、長三角、京津冀、湖南、湖北、江西“三大三小”戰(zhàn)略區(qū)域，在思想最開放、文化最發(fā)達、要求最嚴格、模式最先進、資本最密集的地方，與管理最強、水平最高的先進企業(yè)同臺競技，錘煉身體，增長本領。
在海外，水電八局堅定不移施行“國際雙優(yōu)”戰(zhàn)略，在亞太、亞歐、美洲、東南非、中西非和中東北非先后組建了6大區(qū)域公司，加快推進資源配置本土化進程，積極融入“國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局。2020年3月，水電八局以11.3億美元的海外市場營業(yè)額，名列中國對外承包百強企業(yè)第21位，同時蟬聯(lián)湖南省對外工程承包商排行榜第1位。
從“游擊戰(zhàn)”到“陣地戰(zhàn)”，從機會營銷到戰(zhàn)略營銷，水電八局不斷探索市場經(jīng)濟規(guī)律，聚焦區(qū)域資源的整合利用，擺脫傳統(tǒng)的路徑依賴和專業(yè)依賴，擁抱大土木、大平臺、大市場，為高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展開辟出了一片全新的陣地。
物競天擇，適者生存。達爾文在《進化論》中對物種的進化作出了深刻的詮釋。而對于建筑企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級亦是一場“進化之旅”——自強不息，用于超宇，迎著風起的方向，順著市場的脈搏，于競爭中謀變化，于變化中得進化。
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