人跡罕至的昆侖山下，迎著戈壁上空無邊際的朝陽，遠遠望去，在一個村落旁邊有一片較大的建筑工地上，有頂紅色的安全帽在疾步移動著。追尋著這頂紅色安全帽，來到近前，他的主人雖已年過半百但仍精神矍鑠，那精瘦黝黑的臉上流露出的堅定和倔強讓人心生敬畏。他，就是山東電建寧夏公司總經(jīng)理助理、青海項目黨總支書記劉庭福。
肩負寧夏電建派駐項目總指揮的使命，他每天如此，不辭辛勞地踏遍施工現(xiàn)場的角角落落，以過人的激情和魄力，睿智和執(zhí)著，僅僅用了短短兩個月時間，逆轉(zhuǎn)項目部在十七個單位評分中從倒數(shù)第一轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)兩月第一名，在寧夏電建發(fā)展的快車道上又鍛造了一個傳奇。
指揮若定 扭轉(zhuǎn)乾坤
劉庭福是今年8月16日臨危受命到達的該項目。
工作多年來，他曾先后參與過火電、基礎(chǔ)設(shè)施、新能源、房建等大大小小20多項工程，擔任多個風電、基礎(chǔ)設(shè)施、PPP項目經(jīng)理，憑借在施工一線摸爬滾打的豐富經(jīng)驗，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中縱橫馳騁、披荊斬棘，屢屢創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)譽，用“使命必達”來形容這位勞動功臣是再契合不過的。
工作中，他愛崗敬業(yè)，無私奉獻。他總說，公司派我來項目是履約的，不是來當個只坐在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，增強服務(wù)意識，每日三省吾身才能促進項目高效履約。
項目前期因天然地基條件惡劣，地下水位高，施工難度大，且設(shè)計超概算和初設(shè)任務(wù)書，設(shè)計優(yōu)化難度大、時間長，致使項目降水、樁基工程進度緩慢，導(dǎo)致項目部屢屢受批。
接手項目時，他深感責任重、壓力大。第一時間,他抓緊時間認真研讀合同文件結(jié)合格爾木地區(qū)特點，深入分析項目工期緊、任務(wù)重、標準高、地質(zhì)復(fù)雜、施工難度大、人員嚴重不足等諸多困難和不利因素,統(tǒng)籌考慮，抓住重點、制定措施，準確應(yīng)變，從“人、機、料、法、環(huán)”五大因素著手，每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決現(xiàn)場存在的問題；想方設(shè)法增加施工力量和設(shè)備，合理組織人員、機械、物資；堅持技術(shù)先行，組織項目部管理人員及施工隊伍技術(shù)人員提前熟悉電子版圖紙，提前策劃，優(yōu)化施工方案；嚴厲獎懲措施，對施工隊伍按計劃完成節(jié)點工期者，立即進行獎勵，迅速掀起了施工現(xiàn)場生產(chǎn)高潮，順利實現(xiàn)了“快進場、快準備、快施工”及“高質(zhì)量、嚴要求”的建設(shè)要求。
施工中，盡管困難重重，但劉庭福始終堅信辦法總比困難多。他帶領(lǐng)項目團隊咬定青山不放松，逢山開路，遇水搭橋，堅持“尊重市場、尊重業(yè)主，追求客戶價值最大化”理念，發(fā)揚“千言萬語、千辛萬苦、千方百計”的“三千”精神，逐個掃除困難，鼎力推進項目履約，短短5個月時間，截止11月底，不僅早已趕上施工進度，還超額完成年度各項生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值完成率117.4%。逆轉(zhuǎn)從倒數(shù)第一到連續(xù)幾個月名列前茅，得到了上級和業(yè)主單位的一致肯定和贊譽。
“心有驚雷、生似靜湖”。
盡管如此，劉庭福仍多次在會議上強調(diào)：“我們還沒到自滿的時候，還要清楚現(xiàn)在所面臨的困難，鼓足干勁再接再厲，保持這種積極向上的勢頭，保持公司員工能干事、會干事、能為企業(yè)做貢獻的精神”。
注重細節(jié) 穩(wěn)中求勝
該項目是公司現(xiàn)階段合同額最大的項目，干好此項目對公司后續(xù)市場開發(fā)至關(guān)重要。
“做人要有責任心”，是劉庭福對自己的要求，也是對項目團隊每一名員工的要求。在項目最艱難的時候，這個年逾半百知命之年老同志的辦公室里的燈總是最后一個熄滅，面對困難，他沉著冷靜分析，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，白天忙現(xiàn)場，晚上便與項目部員工研究施工方案、安排施工計劃、制定施工措施至深夜。在他的引領(lǐng)下，其他項目部人員也是挑燈夜戰(zhàn)不敢懈怠。
盡管工期非常緊，但劉庭福始終堅持安全質(zhì)量，永遠第一。他總說：“我們干工程的一旦出現(xiàn)了安全質(zhì)量事故，那之前所有的辛苦和努力都會付之東流”。在他的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，項目部建立健全質(zhì)量、安全管理體系，層層建立和落實工程責任制，按系統(tǒng)、分層次實施管理，層層負責，形成橫向到邊，縱向到底，逐層負責的質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)；堅持質(zhì)量安全例會制度，每月底召開月度質(zhì)量安全分析會，對當前質(zhì)量安全工作進行檢查、總結(jié)、評比和布置，交流質(zhì)量安全管理工作經(jīng)驗、教訓(xùn)；每周在工程例會上對本周和下周質(zhì)量安全工作進行布置；加強日常巡檢，對質(zhì)量安全問題提出整改措施和改進意見，逐步提高質(zhì)量安全管理水平。
同時，他們嚴把材料質(zhì)量關(guān)，所有進場原材料、半成品、成品嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求完成進場驗收、見證取樣、第三方檢測工序。對不合格材料嚴禁入場，進場材料進行封樣，保證所用原材料具有可追溯性并與樣品一致。開工前及時與監(jiān)理、咨詢單位進行控制點復(fù)測、原始地貌測量；單體基礎(chǔ)驗槽前，提前一周報備監(jiān)理、咨詢；正式驗槽前組織監(jiān)理單位、咨詢單位、設(shè)計院等相關(guān)部門進行預(yù)驗收。為確保施工質(zhì)量，做到“樣板引路”，標準化施工。同時，積極應(yīng)用“四新”技術(shù)加快進度，縮短工期，提高施工質(zhì)量，節(jié)省投資，降低成本。
8月隨著施工圖紙優(yōu)化的完成，基礎(chǔ)大面積施工展開，開工單體增多，產(chǎn)值及形象進度有了較大幅度的提高，當月綜合考核排名就從倒數(shù)上升至第一名。9 月隨著人力、機械等資源的大力投入，16棟宿舍樓在50 天內(nèi)先后完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，受到代建辦、使用方、總包方的表揚。1#辦公樓在9 月17 日確定施工方案，10天內(nèi)完成262 根樁基施工和基礎(chǔ)驗槽工作，20 天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)封頂，再次受到使用方、業(yè)主方的表揚。
功夫不負有心人！回首往事，從進度計劃的“萬里江山一片紅”到如今完成的16個建筑單體的封頂、32個鋼結(jié)構(gòu)單體封頂、81個單體基礎(chǔ)出0米的進度目標，他步履蹣跚的腳印幾乎留在了每一位職工和協(xié)作隊伍的心里。
他是剛毅的，更是謙和的。雖然得到了業(yè)主的多次表揚和肯定，他卻總說：“榮譽僅僅是一種形式，對于我們來說，它更多地代表曾經(jīng)的付出和心血得到了大家的認可！”
關(guān)愛員工 育才興企
人才是企業(yè)最寶貴的資源，是引領(lǐng)公司發(fā)展的動力源泉。近年來，隨著公司“大市場、大發(fā)展”戰(zhàn)略實施，人才的缺口與日益增長的發(fā)展需求之間的矛盾逐步顯現(xiàn)。
作為項目黨總支書記，他時刻關(guān)心、關(guān)注年輕人的成長，時刻不忘公司黨委“干一個項目，育一批人才”的要求，大膽使用年輕人，結(jié)合各自特點，為每一位成員都制定了詳細的職責任務(wù)分工，委以重任，安排責任管轄區(qū)，讓他們充分發(fā)揮自己的特長。對新分配的大學生，則用“導(dǎo)師帶徒”方式，安排項目部領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人當師傅，指導(dǎo)其放手工作，極大地增強了年輕人的工作責任感和積極性，促其個人綜合技能、素質(zhì)提升較快。目前有些已發(fā)展為項目部的骨干力量，為公司培養(yǎng)施工技術(shù)人才奠定了基礎(chǔ)。
雖然在工作中劉庭福對職工高標準、嚴要求，但生活中卻親切隨和，從一日三餐到噓寒問暖，盡可能為員工提供相對輕松、舒適的工作、生活環(huán)境，讓大家人暖、心更暖。在他的關(guān)懷下，項目員工的集體榮譽感、歸屬感明顯增強，敢擔當、能擔責的品質(zhì)顯著提高，大家互相補位、相互支持，遇到事情積極溝通、主動解決，不等、不靠，項目員工精氣神飽滿，樂觀、積極，充滿了正能量，極大地促進了工程履約。
進入12月份，因提前完成年度進度，業(yè)主未給項目安排施工計劃，正當所有人都想松口氣的時候，劉庭福又給自己定下了新任務(wù)，提前為明年的工作做準備、打基礎(chǔ)。
作為寧夏電建的一位老同志，劉庭福把自己的青春和汗水灑遍了祖國大地，奉獻給了寧夏電建蒸蒸日上的發(fā)展事業(yè)。如今寧夏電建階段性“156”目標已提前實現(xiàn)，這正是無數(shù)個劉庭福式的勇于擔當、不辱使命的錚錚鐵骨者鑄就的追夢傳奇。
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