“精明能干，細抓嚴管，敢于擔當”，對于水電四局滄州項目經(jīng)理陳明濤的精神品質和工作作風，滄州滄海文化產(chǎn)業(yè)園項目參建各方有目共睹。自2000年入職以來，二十余年的技術、經(jīng)營和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，使得他在項目管理過程中能夠冷靜、積極地應對各種困難。在他堅強有力的統(tǒng)領下，項目部上下擰成一股繩共克時艱，任何“攔路虎”在滄州項目部的面前也不過都是“紙老虎”。
初心不改破激流
滄州滄海文化產(chǎn)業(yè)園項目為PPP建設模式，由水電四局和中電建路橋聯(lián)合中標，項目投資估算總額為33.55億元，建安費用約25.7億元，由水電四局負責承建板堂河河道綜合治理工程和漣洼排干河道綜合治理工程的施工，建設工期18個月，投資總額約15.67億元。由于PPP項目的特殊性，“三邊”現(xiàn)象在本工程施工中時常發(fā)生，施工方案較為頻繁，往往某一單項工程在圖紙未定、方案待批等情況下，各方催促便紛至沓來，要求盡快投入施工。無論施工圖紙怎么改、施工方案怎么變，陳明濤在項目管理中秉承的“科學管理、過程受控、精心施工、質量一流”的工作態(tài)度一如既往。
為了平衡細化目標，強化責任，狠抓落實，他在安全管控上突出一個“穩(wěn)”字，防疫、安全兩手抓，全員樹立“紅線意識”，自覺踐行“零容忍”理念，對施工現(xiàn)場24小時全程監(jiān)控，重點盯防，嚴防死守，確保施工安全穩(wěn)步有序推進；技術質量上強化一個“細”字，做實做細服務保障和過程監(jiān)督，主動配合，拓展服務渠道，延伸服務觸角，提高服務水平，將規(guī)范要求落實到施工的每個環(huán)節(jié)、每個工序，通過嚴控質量有效防止了“窩工返工”現(xiàn)象；生產(chǎn)協(xié)調(diào)上抓牢一個“快”字，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，他靠前指揮，經(jīng)常深入現(xiàn)場巡查協(xié)調(diào)，及時協(xié)助解決“疑難雜癥”，抓落實、抓推進、抓實效，提質增速，清障拔釘，保證管理對接無縫隙；進度考核上狠抓一個“嚴”字，通過定人員、定任務、定期限，加強跟蹤問效問責，按照進度計劃和節(jié)點工期分階段考核，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，確保了關鍵節(jié)點推進不斷提質增速，大力度促就加速度，項目建設贏得了一個又一個攻堅戰(zhàn)役的全面勝利。
中流砥柱勇?lián)?/strong>
關鍵時刻敢擔當、能擔當，他這種品質和毅力在抗擊臺風“利奇馬”的過程中體現(xiàn)的淋漓盡致。
臺風登陸前，他冒雨帶領班子成員分片分區(qū)對工程沿線關鍵部位、薄弱地段展開拉網(wǎng)式排查，不放過哪怕是一丁點細小的隱患，迅速撤離現(xiàn)場的施工人員，將低洼處的設備物資搬至高處，并為了保護基坑設置臨時導流明渠等。由于正在施工的漣洼排干還承擔整個新區(qū)的泄洪任務，他面對50年一遇氣勢洶洶的超強臺風，就像一只凌空飛翔的頭雁，帶領著項目團隊沖破一切阻力,克服一切困難，不畏風雨，迎難而上，不眠不休，連續(xù)奮戰(zhàn)了兩天三夜，其中休息的時間加起來不足6個小時，每天早上簡單吃了早飯，一直到晚上七八點回到辦公室吃上一桶泡面轉身又去一線了，再回來一般就凌晨三四點了。
在運送搶險物資設備過程中，他既當指揮員，也是戰(zhàn)斗員，雨褲被劃出了長長的口子他卻渾然不知，摔倒了、爬起來，顧不得擦拭臉上的泥水，始終就像一面旗幟，高高飄揚在搶險最前沿。
“作為一名項目經(jīng)理、一名黨員干部就必須帶好頭，給員工們做好榜樣，越是急難險重時刻就越要頂上去?！痹谛菹⒌拈g隙，當他脫下雨鞋時，倒出的全是水，衣服全是濕透的，但那疲憊不堪的倦容下?lián)P起的卻是淡淡的自豪，因為保住了工地，臺風過境后就能迅速恢復生產(chǎn)，這是他義不容辭的責任，同時兌現(xiàn)了對新區(qū)政府城市無積水、工廠無存水、重點部位無隱患、人員無傷亡的承諾，彰顯出央企對社會責任的擔當和作為，這是他的使命。他用自己的實際行動書寫出一名共產(chǎn)黨員的初心、使命和責任擔當，并讓更多的人領略到高原水電人不畏艱難險阻、奮斗不止的意志和品質。為此河北滄州渤海新區(qū)政府在抗擊“利奇馬”臺風表彰大會上，授予項目部“抗擊‘利奇馬’臺風先進集體”榮譽稱號，他也被授予先進個人榮譽稱號。
在工作中，他是團結班子、嚴守規(guī)矩，作風正派、盡職履責的好領導，生活中他是員工知冷知熱的貼心人，他關心員工生活狀態(tài)，關注員工的思想動態(tài)，處處關心職工的生活及家庭，積極為員工排憂解難。對家庭有困難、身體有疾病的員工積極給予力所能及的幫助，對分居兩地的職工通過協(xié)調(diào)使其調(diào)動到滄州項目上一起工作，對正在感情糾葛的青年職工們給予正確的人生觀、家庭觀的引導。
為使新入職大學生入駐項目留得住、安得穩(wěn)、學得快、干得好，迅速熟悉崗位流程，盡快融入項目建設，他專門邀請河北大學教育學院禮儀講師，對新入職的大學生及青年員工進行職場職業(yè)禮儀培訓，將商務活動、日常生活中常見的言談舉止、穿著裝扮、習慣約定等禮儀習慣串聯(lián)在一起開展禮儀教育，促進大家早成才、成大才，他多次親自結合自己的經(jīng)驗給項目部年輕人授課。他還從保障食堂投入、狠抓飯菜質量、用餐環(huán)境、后勤保障等方面入手，真心、誠心、細心服務，讓廣大員工吃的好，住的舒心，切實把關系員工的好事辦好，實事辦實，不斷提高員工“看得見”的幸福指數(shù)，讓廣大員工生活好，工作好，心無旁騖為公司高質量發(fā)展做貢獻。
風流人物看今朝
重質量、求創(chuàng)新，是他孜孜不倦追求的理念。為了提高工程管理人員的能力和水平，每年針對階段性施工目標，他親自備課為項目管理人員進行系統(tǒng)培訓，對“工匠精神”與“匠心意識”展開全方位、多角度的交流討論，把自己的經(jīng)驗、心得和規(guī)范要求，傳輸給一線管理人員，率先垂范、實實在在的做好“傳、幫、帶”工作。
在實施“首件”樣板制和驗收制的過程中，他把材料供應、技術服務、工序驗收、過程控制設置成規(guī)范的流程及標準，為后續(xù)施工提供了很好的樣板，以首件樣板示范引領后續(xù)同類工程的標準化施工，全面提高項目的施工工藝水平和管理水平，提高功效，確保質量，不斷的創(chuàng)造更多的精品工程。同時還重視對新工藝、新方法和技術創(chuàng)新的探討和研究，通過土方翻曬回填合理利用、鋼筋定尺采購等方式，大大的提高了施工效率和進度，節(jié)約新取土30萬方，減少鋼筋料頭損耗1480噸，為項目部節(jié)約成本約1150萬元。
另外板堂河懸臂式擋墻混凝土澆筑前期施工采用汽車吊進行墻體模板吊裝、拼裝，該工藝受外部機械制約，嚴重影響施工進度，而且吊裝作業(yè)危險系數(shù)較高，存在較大安全隱患，他在總結以往施工經(jīng)驗的基礎上加班加點與工程技術人員進行科學的測算，設計出一套體型固定，結構單一的簡易鋼模臺車，一次投入可多次使用，在進度、質量、安全及成本等方面均成果顯著，且鋼模臺車設計獲得了國家實用新型專利發(fā)明獎。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，在他的精心管理下，項目部連戰(zhàn)連捷，多次受到建管單位和地方政府賀信表彰，他本人也被所在單位連續(xù)四年評為優(yōu)秀項目經(jīng)理。面對成績和表彰他不驕不躁，但依然斗志昂揚：“我們這支堅強有力、團結有為的團隊，將向更高的目標發(fā)起沖鋒?！?/p>
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