“老楊，等我們把數(shù)博萬達(dá)建完了，你最想干嘛？”
“我最大的愿望就是，能吃碗有鍋氣的蛋炒飯都心滿意足咯?！?/p>
在經(jīng)過373個夜以繼日奮斗，2020年12月18日，水電九局承建的貴陽新地標(biāo)——數(shù)博中心暨萬達(dá)廣場如期盛大開業(yè)。作為項(xiàng)目黨支部書記、常務(wù)副經(jīng)理的楊宏也終于可以松口氣，吃上一碗“有鍋氣的蛋炒飯”了。
貴陽數(shù)博中心暨萬達(dá)廣場工程是貴州省“一百個城市綜合體”標(biāo)桿項(xiàng)目之一，自建設(shè)以來，便受到省、市、區(qū)三級政府的高度重視和關(guān)注。
項(xiàng)目履約“急先鋒”
多少事，從來急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。
2020年，突如其來的新冠肺炎疫情將整個工期計劃打亂，前期所有的籌劃工作成了水中月、鏡中花。面對這個“幾乎不可能完成的任務(wù)”，楊宏帶領(lǐng)項(xiàng)目部圍繞“12.18”開業(yè)的總體履約目標(biāo)，重新倒排工期計劃，明確分工、細(xì)化職責(zé)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定“強(qiáng)策劃、高穿插、新技術(shù)、低成本、保質(zhì)量、提效益”六大措施。
項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求高、項(xiàng)目工期緊、拆改工作多、專業(yè)體系全，楊宏帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)借鑒吸收萬達(dá)團(tuán)隊(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，不斷提升管理水平。按照專業(yè)劃分，他統(tǒng)籌參建力量，成立“五人組”，包括總體協(xié)調(diào)、土建專員、機(jī)電專員、內(nèi)外裝專員、設(shè)計專員。在工期緊張、作業(yè)空間有限的情況下，最大限度提升23支作業(yè)隊(duì)伍的施工效率，加快推進(jìn)18大項(xiàng)專業(yè)工程的履約進(jìn)度。
他帶領(lǐng)現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)每天巡場，對項(xiàng)目計劃完成情況進(jìn)行檢查。他融合參建各方，由資深專業(yè)人員牽頭組成六個高效的專業(yè)小組，讓每個管理流程不超過三個環(huán)節(jié)，做到小事不過夜，大事不過天。他堅持每周召開生產(chǎn)例會、安全質(zhì)量監(jiān)理例會、周六大巡場檢查等，會前由專業(yè)組長組織上會議案，會上專題討論、確定方案，各專業(yè)小組會下對接梳理、落實(shí)，形成“大會談大事、小會辦實(shí)事”的工作氛圍。
“六大舉措”實(shí)施落地有力地推動了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，項(xiàng)目以6天一層的“數(shù)博速度”，攻克超高層大型城市綜合體建筑體系復(fù)雜多樣化、設(shè)計深化、各專業(yè)穿插施工等重大建設(shè)難題，僅用300余天就促成了數(shù)博萬達(dá)廣場的如期開業(yè)，創(chuàng)造了大型城市綜合體建設(shè)的又一奇跡。
管理創(chuàng)效“先行官”
開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。2020年春節(jié)以來，楊宏以身作則，第一時間搶抓項(xiàng)目疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，帶領(lǐng)項(xiàng)目打贏了這兩場硬仗，項(xiàng)目建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”，眾志成城，向著最后的勝利昂首挺進(jìn)。
黨建引領(lǐng)，砥礪奮進(jìn)。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目黨支部組織開展“黨員先鋒隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”等建功立業(yè)活動，有力團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目員工，以高昂的斗志攻堅克難，先后提前工期計劃21天、19天完成A1、A2雙子塔樓的主體封頂。聯(lián)合各參建單位開展“倒計時百天誓師大會”、“奮戰(zhàn)六十天，決勝收官年”等沖刺活動，各項(xiàng)工程驗(yàn)收全部一次性通過，為項(xiàng)目順利履約提供堅強(qiáng)的政治保障。
履約為先，創(chuàng)效為本。在全力保證誠信履約的前提下，為進(jìn)一步保障工程進(jìn)度和項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量，他從大局出發(fā)，向建設(shè)單位據(jù)理力爭，成功將項(xiàng)目工程量和資金結(jié)算周期由2個月1次優(yōu)化為1個月1次，爭取每月結(jié)算比例保持在80%以上，有利地改善了項(xiàng)目現(xiàn)金流狀況，項(xiàng)目管理創(chuàng)效成果顯著。2020年三月份，項(xiàng)目即全面復(fù)工達(dá)產(chǎn)，進(jìn)入施工高峰期，鋼管柱混凝土結(jié)構(gòu)的超高層施工保持6天一層的高效建設(shè)速度，取得六月、七月、八月連續(xù)3個月產(chǎn)值過億的矚目成績。
電建智造“踐行者”
這座萬達(dá)廣場不一般。
數(shù)博萬達(dá)廣場在建設(shè)過程中便充分融合智能化建設(shè)理念，充分利用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，應(yīng)用3.1版慧云系統(tǒng)，以全新智慧化形態(tài)打造成為中國數(shù)谷第一個5G、AI新智能購物中心——“永不落幕的數(shù)博會”。結(jié)合貴州特有的喀斯特地貌，將科技與生態(tài)完美結(jié)合，于城市菁華處藏風(fēng)納水，打造貴陽首個室內(nèi)垂直水簾幕布；突破“立體”購物中心的空間限制，結(jié)合退臺式的建筑特點(diǎn)，打造貴陽首個空中花園式購物中心。
電建“智”造，為超高層建設(shè)注入新的生命力。楊宏始終堅持科技創(chuàng)新是建筑行業(yè)的核心競爭力所在，大力推進(jìn)推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)，引入人臉識別門禁系統(tǒng)、塔鉤可視化系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、特種設(shè)備人臉識別系統(tǒng)等，并建立VR體驗(yàn)區(qū)、安全教育培訓(xùn)體驗(yàn)區(qū)，打造施工現(xiàn)場實(shí)時在線“云監(jiān)控”平臺。
信息化和數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用使項(xiàng)目安全管理、綠色施工、質(zhì)量管理和農(nóng)民工實(shí)名制管理等多個方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為數(shù)博萬達(dá)從建設(shè)過程中就注入“大數(shù)據(jù)”的智慧，賦予傳統(tǒng)建筑新的生命力。
在楊宏的帶領(lǐng)下，這塊科研創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”取得了豐碩的成果，先后在省部級以上期刊發(fā)表《超高層鋼管混凝土結(jié)構(gòu)建筑施工技術(shù)分析》等7篇高質(zhì)量論文，榮獲國家發(fā)明專利、省級QC成果一等獎、中國水利工程協(xié)會優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二類成果等多項(xiàng)成果。
星光熠熠，達(dá)耀筑城。萬達(dá)數(shù)博中心的盛世綻放，是許多如楊宏這般的電建人懷揣熱枕與夢想，用智慧與汗水，為城市發(fā)展賦能，開啟的盛世美好生活。
楊宏（右）在現(xiàn)場
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