星空不問(wèn)趕路人

編者按：勞動(dòng)模范是電建租賃公司“二次創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”敢挑重?fù)?dān)的勇者、攻堅(jiān)克難的智者、銳意創(chuàng)新的奮斗者！我們弘揚(yáng)勞模精神，就是要匯聚形成強(qiáng)大的精神動(dòng)力，凝聚公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大奮進(jìn)力量，為把電建租賃公司建設(shè)成為行業(yè)一流的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)和受人尊敬的公司而不懈奮斗！

如何讓企業(yè)釋放“新動(dòng)能”，跑出發(fā)展“加速度”？如何優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)集團(tuán)大宗物資集采分供工作，最大限度地節(jié)約采購(gòu)成本、助力企業(yè)提質(zhì)增效？這是電建租賃公司總經(jīng)理助理、中電建物資有限公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理遠(yuǎn)振海朝思夕計(jì)的一項(xiàng)重要工作。

這位電建租賃公司2020年度勞動(dòng)模范身上有股子倔勁，只要認(rèn)準(zhǔn)的事就會(huì)一股腦地鉆進(jìn)去。正是靠著這種深謀遠(yuǎn)慮和苦干實(shí)干，他把有著歷史包袱遺留問(wèn)題且連年虧損的物資公司，打造成了營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額頻傳佳績(jī)的良性發(fā)展企業(yè)，打造成了具有電建租賃公司特色的重要業(yè)務(wù)板塊，使中電建物資有限公司成為了集團(tuán)大宗物資集采分供的輕騎兵、主力軍。

工欲善其事，必先利其器

遠(yuǎn)振海于2017年10月加入到電建租賃公司這個(gè)大家庭，擔(dān)任總經(jīng)理助理一職。2018年4月，遠(yuǎn)振海履新物資公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。剛接手物資公司全盤(pán)工作，他面臨的處境并不樂(lè)觀，資金匱乏、人才短缺、知名度低等諸多困難，大宗物資集中采購(gòu)尚屬于摸著石頭過(guò)河階段，如何開(kāi)拓市場(chǎng)，讓公司有米下鍋是他要解決的當(dāng)務(wù)之急。

思路決定出路。遠(yuǎn)振海堅(jiān)持以“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”為宗旨，積極配合集團(tuán)公司、電建租賃公司創(chuàng)新集采分供業(yè)務(wù)模式，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)建筑類(lèi)央企、深入調(diào)研系統(tǒng)內(nèi)單位物資管理現(xiàn)狀、外部市場(chǎng)資源情況，經(jīng)反復(fù)研究論證，提出了具有中國(guó)電建特色的“大宗物資集采分供”業(yè)務(wù)實(shí)施模式。通過(guò)在“津石、新元高速公路項(xiàng)目”的試點(diǎn)，獲得了集團(tuán)公司、兄弟企業(yè)的高度認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了集采分供預(yù)期目標(biāo)，鋼材直采率達(dá)76%，各型號(hào)鋼材平均較市場(chǎng)價(jià)降低1.3%，有效發(fā)揮了降本增效、保質(zhì)保量保供應(yīng)的重要作用，形成了可供復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

為使集采分供業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化，他積極為集團(tuán)管理部門(mén)出臺(tái)集采分供管理辦法提供試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、提出編寫(xiě)建議。推動(dòng)了股份公司《投資建設(shè)項(xiàng)目大宗物資集采分供管理辦法（試行)》落地。

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要

“企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)營(yíng)是龍頭”，這是遠(yuǎn)振海經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)，為適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)變化，他積極更新經(jīng)營(yíng)思路。三年中，他與公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)幾乎走遍全國(guó)各地，拜訪了數(shù)不清的廠商及業(yè)主單位。功夫不負(fù)有心人，在他的帶領(lǐng)下，物資公司不斷提升市場(chǎng)掌控能力，先后與100多家資源廠商和知名企業(yè)建立戰(zhàn)略或緊密合作關(guān)系，全年新簽成都地鐵19號(hào)線、西安地鐵1、2號(hào)線、鄭州地鐵8號(hào)線、湖北工程還建房集中打捆4個(gè)集采分供項(xiàng)目。

“業(yè)務(wù)不等人，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線單位，我們必須與時(shí)間賽跑”，在遠(yuǎn)振海的腦海里，向時(shí)間和管理要效益的概念根深蒂固。對(duì)公司現(xiàn)有管理體系進(jìn)行改造，需要的不僅僅是智慧，還有膽識(shí)。他審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持戰(zhàn)略定位，提出“以成本為核心、以效益為目標(biāo)”的管理理念，牢固樹(shù)立以采購(gòu)為源頭的成本理念。通過(guò)管理流程梳理和績(jī)效考核體系革新，“背靠背”支撐物資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化資源廠商掌控能力并創(chuàng)新采購(gòu)策略以提升議價(jià)能力，2020年成功實(shí)施了市場(chǎng)化項(xiàng)目鋼材區(qū)域集中采購(gòu)工作，同口徑采購(gòu)成本較2019年平均降低20元/噸，節(jié)資率0.5%，僅此一項(xiàng)為公司全年節(jié)約成本235.10萬(wàn)元。通過(guò)剛性預(yù)算管理在“十三五”后期持續(xù)發(fā)力，物資公司的管控體系日趨完善、各業(yè)務(wù)單元的管控措施落地執(zhí)行、項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行總體受控、健康的管理氛圍日益形成。營(yíng)業(yè)收入三年間增長(zhǎng)了12.65倍，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，近兩年增長(zhǎng)了8.87倍，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，新簽合同增長(zhǎng)了4.8倍，人均勞動(dòng)生產(chǎn)力提升了11.29倍，經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)質(zhì)量顯著增強(qiáng)，企業(yè)盈利能力顯著提升。

“不能只埋頭耕地，而不抬頭看天。我們要時(shí)刻具備前瞻性”，作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，遠(yuǎn)振海時(shí)刻提醒公司及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要用發(fā)展的眼光、理念去做好經(jīng)營(yíng)。物資公司現(xiàn)在所從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)僅為大宗物資貿(mào)易業(yè)務(wù)，論其本質(zhì)還是工程物資采購(gòu)供應(yīng)模式的簡(jiǎn)單復(fù)制，屬于與工程局、社會(huì)上物貿(mào)公司的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，下大力氣創(chuàng)新業(yè)務(wù)，一遍又一遍踏上飛往各地的出差航班，成功實(shí)施了江西院總包的南鋼屋頂光伏EPC項(xiàng)目主設(shè)備（光伏組件、逆變器）供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了公司電源類(lèi)項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)“零”突破，為后續(xù)公司推進(jìn)電源類(lèi)采購(gòu)代理、“P”總包等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

治企有常，利民為本

“要讓員工充滿(mǎn)幸福感”。無(wú)論走到哪里，遠(yuǎn)振?？偸前褑T工裝在心中，用自己的真誠(chéng)和真心換得員工的支持和擁護(hù)。牛年到來(lái)，慰問(wèn)信里都寫(xiě)滿(mǎn)他真誠(chéng)的祝福；每次文體活動(dòng)，即使再忙，他也放下手頭工作，與員工一起娛樂(lè)，增進(jìn)彼此感情。工作中，他處處“以人為本”，關(guān)心員工所思所想，充分尊重大家的意見(jiàn)建議和首創(chuàng)精神。他堅(jiān)持“共同奮斗、共享成果”理念，三年間人均收入增長(zhǎng)了0.38倍，實(shí)現(xiàn)全體干部職工共同富裕，切實(shí)享受企業(yè)改革發(fā)展帶來(lái)的紅利。

“黨建是采購(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展路上的導(dǎo)航燈”。遠(yuǎn)振海堅(jiān)持推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，實(shí)行“黨建共建”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，物資公司黨支部主動(dòng)聯(lián)合集團(tuán)設(shè)備物資部黨支部開(kāi)展黨建共建，共同到河北平山西柏坡接受紅色教育，在學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”為核心“西柏坡精神”的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)主管部門(mén)的溝通與交流，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展；物資公司黨支部扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，把教育工作的各項(xiàng)要求與采購(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展結(jié)合在一起，從上至下讓每一位黨員踏踏實(shí)實(shí)走好自身建設(shè)、組織建設(shè)的路，不跑偏、不掉隊(duì)；切實(shí)推進(jìn)了黨建和經(jīng)營(yíng)成果雙豐收。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索

星空不問(wèn)趕路人，歲月不負(fù)有心人。遠(yuǎn)振海時(shí)刻牢記公司戰(zhàn)略布局，對(duì)公司戰(zhàn)略布局深刻解讀和踐行，努力打造電建租賃公司具有特色的采購(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)板塊。他號(hào)召物資公司上下集中力量，大力推進(jìn)集采分供業(yè)務(wù)開(kāi)展。3年間，電建租賃公司采購(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化項(xiàng)目和集采分供項(xiàng)目比例呈根本性逆轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)，2019年集采分供項(xiàng)目與市場(chǎng)化項(xiàng)目比例為3:7，2020年提升到6:4。截至2020年底，累計(jì)簽訂8個(gè)集采分供合同，總金額達(dá)88億元，預(yù)計(jì)節(jié)資達(dá)2.46億元，平均節(jié)資率3.36%。為集團(tuán)集中采購(gòu)作出了較為突出地貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”的經(jīng)營(yíng)宗旨和致力于打造集團(tuán)集中采購(gòu)平臺(tái)的戰(zhàn)略思路。

一年來(lái)，他每天上班來(lái)的最早，走的最晚；一年來(lái)，他的頭發(fā)變白了；一年來(lái)，“在企業(yè)中，一個(gè)人無(wú)論從事什么職業(yè)，都必須認(rèn)識(shí)到，你是一個(gè)肩負(fù)責(zé)任和使命的人?！边@成為了物資公司每個(gè)人的座右銘。一年來(lái)，他的付出和努力，為物資公司發(fā)展賦予了“新動(dòng)能”、贏得了“加速度”。2020年公司經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)41.82%；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)157.78%；新簽合同額同比增長(zhǎng)158.18%；員工人均收入同比增長(zhǎng)20.15%，這一個(gè)個(gè)亮眼的數(shù)字，見(jiàn)證著這位電建租賃勞動(dòng)模范的堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)。