十年風雨歷程，工程初心不改。他是從基層中、從實踐中一步步成長起來的優(yōu)秀青年骨干，從技術員、棟號長、生產經理助理，到如今的分公司工程管理科科長，十年間，他不是在項目上，就是在去項目的路上，常為掌握新技術、優(yōu)化設計方案而挑燈夜戰(zhàn)，也曾為測得精準數(shù)據(jù)而一頭扎進樓房中，廢寢忘食?！鞍踩a優(yōu)秀管理人員”“質量先進個人”“先進生產（工作）者”……一個個閃光的榮譽記錄下了他孜孜以求、創(chuàng)新進取的奮斗足跡。
他就是電建建筑公司以創(chuàng)新見長、工程管理優(yōu)秀青年代表馮強。
創(chuàng)新，是管出來的
近年，受房地產市場“高周轉”影響，建設單位對工期要求越來越高。2019年，電建地產華西區(qū)域成立，給馮強所在的二公司帶來了巨大市場機遇，同時也對工程進度、質量、安全管理提出了又快、又好的施工要求，為消除重慶片區(qū)項目的工程履約風險，馮強將照顧孕妻的重任托付給母親，毅然向領導申請去項目駐場督導。
為適應新形勢下的管理要求，馮強沒有把以往經驗當作唯一的參考標準，而是針對性地圍繞華西區(qū)域關注的進度、質量、安全等方面，開展“全員參與”的勞動競賽，激發(fā)各方力量，調動所有參建單位的施工積極性。
為把勞動競賽辦好，作為主要負責人的馮強主持制定了詳細的競賽評比辦法，尤其是創(chuàng)新性地把進度評比做到了量化程度。每月他都帶隊到各項目開展考核，推動各項獎勵及處罰措施真正落地，使重慶片區(qū)形成了“火力全開”的競賽氛圍，奏響了“競賽強音”。經過100天的努力，片區(qū)各項目原本潛在的履約問題全部得到解決，進度推進工作得到了電建地產華西區(qū)域的高度認可。
創(chuàng)新，是學出來的
深化改革、創(chuàng)新管理是近年來乃至今后很長時間的發(fā)展主基調。面對目前分公司在技術、質量管理方面與行業(yè)先進的差距，馮強開始了對如何推動技術、質量體系完善的思考。
識勢而為、因時而進，是馮強善于創(chuàng)新的法寶。為打造科學、規(guī)范、標準化且符合分公司具體實際的管理體系，馮強從2018年便開始了相關籌備策劃工作。一方面，他不斷外出交流學習，將先進企業(yè)的管理經驗引進來；另一方面，他深入項目一線實地查看、調研總結，與項目部主要技術人員不斷探討交流、總結，聘請公司內部專家進行評審修改，成立技術中心，組建技術專家團隊，集中內部專業(yè)技術力量攻克難題。
通過近兩年的編寫，1年的評審，他在堅守中尋求突破，在鉆研中尋求創(chuàng)新，把工匠精神融入技術、質量手冊編制的每一個環(huán)節(jié)，2020年，二公司《技術管理手冊》《質量管理手冊》正式發(fā)布。這套凝聚著學習和創(chuàng)新的管理標準，為公司打造更多的精品工程提供了有力支持。
創(chuàng)新精神，是磨出來的
質量是企業(yè)的生命，以質取勝已經成為企業(yè)生存發(fā)展的必經之路。充分認識到這一點的馮強，每季度都會帶隊到各在施項目，依據(jù)《質量管理手冊》嚴格開展質量檢查。經過兩年的質量專項治理，項目質量管理意識明顯提高。2020年重慶全球研發(fā)中心項目獲得“國家優(yōu)質工程獎”榮譽，這是對公司建設工程質量的肯定，也給予了馮強繼續(xù)提升工程質量的強大動力。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。多年不間斷的學習，是他創(chuàng)新和開拓的不竭源泉。他常對項目部的同事說：“技術領域，沒有常勝將軍。干技術就是一個不斷將自己推離舒適區(qū)的過程，要敢于動‘新’思，踏新路”。十年來，為了保持知識的同步更新，在繁忙的工作之余，他始終利用閑暇和深夜堅持學習“充電”，讓他擁有了更廣闊的專業(yè)視野和全局性的發(fā)展眼光。
在多數(shù)人眼中，創(chuàng)新是遙遠的，這也大大限制了人們的創(chuàng)新主動性。意識到這一點，馮強積極營造大膽創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的氛圍，他的行動也影響著身邊的人。近年，他組織項目部撰寫發(fā)表論文60余篇，他本人也多次在《電建建筑》期刊上發(fā)表論文，為項目施工經驗積累和技術人才培養(yǎng)做出了貢獻。
秉承抓重點、攻難點的原則，近年，馮強組織上報30余項科研課題、40余項質量QC成果及群眾性經濟創(chuàng)新成果，8項實用新型專利，他個人也積極投入到科研項目之中，榮獲“中國電力科技創(chuàng)新獎個人二等獎”。
青春因砥礪而出彩，人生因拼搏而升華。馮強的故事告訴我們：無奮斗不青春，唯創(chuàng)新贏未來。
評論