聚星成火，協(xié)同作戰(zhàn)，是推進(jìn)工作的方法之一。
對(duì)同區(qū)域的同類型項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域化統(tǒng)一管理，整合資源，做強(qiáng)品牌，是降低成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的有效舉措。
近年來(lái)，中電建十一局工程公司進(jìn)一步發(fā)揮得天獨(dú)厚的屬地化優(yōu)勢(shì)，以在建工程為依托，在三門峽承攬房建項(xiàng)目超過10個(gè)，合同總金額近30億元，總建筑面積超過120萬(wàn)平米。在這一過程中，工程公司先行先試，積極推行“工程區(qū)域化、項(xiàng)目工區(qū)化”管理模式，探索打造區(qū)域協(xié)同發(fā)展的“三門峽樣板”，形成較為成熟的三門峽項(xiàng)目群，樹立起干好在建、以干促攬、提升效益、滾動(dòng)發(fā)展的良好形象。
破與立的邏輯使命
破舊與立新是一枚硬幣的兩面。
歷史車輪滾滾，市場(chǎng)風(fēng)云變幻。這是個(gè)大魚大水的時(shí)代，單槍匹馬式的單打獨(dú)斗已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，唯有洞悉大勢(shì)，善于整合資源、勇于改革創(chuàng)新者，才能屹立于時(shí)代的潮頭，抓住先機(jī)，登高望遠(yuǎn)。
對(duì)于不斷形成的項(xiàng)目群市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，水電十一局黨委書記、董事長(zhǎng)張玉峰多次強(qiáng)調(diào)，要加快提升工程項(xiàng)目區(qū)域化管理能力，縮短管理鏈條，有效整合資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的集中管理，不斷提升項(xiàng)目履約創(chuàng)效水平。
2018年11月29日，工程公司在三門峽召開 “工程區(qū)域化、項(xiàng)目工區(qū)化”管理模式推進(jìn)會(huì)，水電十一局副總經(jīng)理兼工程公司總經(jīng)理宋維俠指出，區(qū)域化轉(zhuǎn)型意義重大，要解放思想，把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，打破以往單獨(dú)組建項(xiàng)目部的慣例，理順管理運(yùn)行體系，把三門峽區(qū)域項(xiàng)目打造成為企業(yè)區(qū)域化管理的樣板，
作為三門峽區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理，在這片家鄉(xiāng)的土地上奮斗多年的張小強(qiáng)有著切身體會(huì)：“公司提出的讓能先行的領(lǐng)域奮力先行、能突破的領(lǐng)域率先突破的要求給我們指明了方向，我們要全力以赴種好腳下的‘試驗(yàn)田’，為推廣區(qū)域化管理模式總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提供借鑒?！?/p>
探索不是漫無(wú)目的的嘗試，先行先試，不僅要試出優(yōu)秀的人才、先進(jìn)的工藝，還要試出科學(xué)的管理制度舉措。
“質(zhì)量、安全是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，建議加強(qiáng)各工區(qū)此板塊人員的配置?！?/p>
“上村佳苑三期項(xiàng)目只有二棟樓，可以壓擔(dān)子給技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)，同時(shí)讓他擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理的角色，鍛煉一下?！?/p>
“藍(lán)盾花園安全管理較弱，建議配置綜合能力強(qiáng)的安全總監(jiān)。”
……
在項(xiàng)目管理群里，大家常常對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題各抒己見，坦誠(chéng)交流，共同提高。
區(qū)域項(xiàng)目部積極行動(dòng)起來(lái)，開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和履約評(píng)價(jià)，精簡(jiǎn)人員配置，加快資源運(yùn)轉(zhuǎn)速度提高勞動(dòng)效率，全面推行施工月報(bào)考核、季度總結(jié)制度，加強(qiáng)與分承包商合作，統(tǒng)籌項(xiàng)目過程管控，保障全面高水平履約。
在不斷的優(yōu)化調(diào)整中，區(qū)域項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了定位、職責(zé)和分工。
自2018年到2020年，經(jīng)過不同層面、多輪次的討論修改，三門峽區(qū)域項(xiàng)目部編制出了一本足足有350頁(yè)的《管理制度匯編》，包含了綜合辦公室管理、技術(shù)質(zhì)量科技管理、安全管理、財(cái)務(wù)資金管理、物資設(shè)備集中采購(gòu)管理、物資設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)合同管理等，為整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程提供了標(biāo)準(zhǔn)、做出了規(guī)范。
張小強(qiáng)說，有了這個(gè)前提，項(xiàng)目區(qū)域化發(fā)展才能行得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。
分與合的規(guī)模賦能
分工與合作是一個(gè)不能割裂的整體。
如何在大水與大魚之間的適應(yīng)規(guī)則，做到游刃有余，三門峽區(qū)域項(xiàng)目部給出了一個(gè)很好的答案：整合項(xiàng)目資源，壓縮管理流程，明確責(zé)任分工，以規(guī)模樹形象、降成本、拓市場(chǎng)。
區(qū)域項(xiàng)目部物資采購(gòu)部員工郭延梅看起來(lái)文文靜靜，但做起工作雷厲風(fēng)行、毫不含糊。她告訴我們，以前各項(xiàng)目均需配置1到2名采購(gòu)員，采購(gòu)量也較小，區(qū)域項(xiàng)目部成立后，實(shí)行了物資設(shè)備統(tǒng)一采購(gòu)管理，各項(xiàng)目均不設(shè)置采購(gòu)部門，這就能足夠吸引供應(yīng)商的關(guān)注，從而提升我們對(duì)供應(yīng)商的話語(yǔ)權(quán)，以量換價(jià)，降低采購(gòu)成本，同時(shí)也避免了各項(xiàng)目重復(fù)工作，提高了采購(gòu)效率。
2019年上半年，他們針對(duì)新開工的六個(gè)房建項(xiàng)目，分別組織了鄭州區(qū)域及三門峽區(qū)域穿線管集中采購(gòu)，經(jīng)過對(duì)比，較同期其它項(xiàng)目所使用的穿線管價(jià)格下降10%左右。
與此同時(shí)，工程公司創(chuàng)新管理思路，由工程公司機(jī)關(guān)牽頭組建經(jīng)營(yíng)核算中心、會(huì)計(jì)集中核算中心，深入推進(jìn)區(qū)域物資集中采購(gòu)工作，不斷提升綜合管理的精益化水平。
管理提升，就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。
隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大、施工樓棟數(shù)量的增多，同一工區(qū)內(nèi)施工隊(duì)伍也在增加，過去房建工程鋼筋分散式、露天式堆放、加工作業(yè)的毛病日益突現(xiàn)。區(qū)域項(xiàng)目部集思廣議，組織開展市場(chǎng)對(duì)比分析，借鑒地鐵工程鋼筋加工經(jīng)驗(yàn)，在師家渠項(xiàng)目建成了三門峽市區(qū)房建項(xiàng)目第一個(gè)鋼筋集中加工廠，組建了統(tǒng)一的鋼筋加工班組。
我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)看到，這種工廠化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了鋼筋加工的批量化和流水線化，提高了鋼筋成型質(zhì)量和作業(yè)效率，不僅能夠滿足多個(gè)工區(qū)鋼筋需求，還樹立了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好形象。
面對(duì)如此多的項(xiàng)目，如何提高資源配置效率？
合中有分，是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的特點(diǎn)。據(jù)區(qū)域項(xiàng)目部黨支部書記陳文華介紹，為避免機(jī)構(gòu)重疊，區(qū)域項(xiàng)目部統(tǒng)管財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、物資、辦公室四個(gè)部門的工作，采取相對(duì)集中辦公的模式，項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保、物資設(shè)備四個(gè)部門負(fù)責(zé)前期方案策劃、統(tǒng)籌布置、過程指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、安全文明施工考核、協(xié)助工區(qū)進(jìn)行資料整理等工作?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工區(qū)，只配備一到兩名項(xiàng)目班子成員，執(zhí)行工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、施工進(jìn)度等管理。
實(shí)行區(qū)域化管理以來(lái)，三門峽項(xiàng)目群，尤其是新開工項(xiàng)目或尾工項(xiàng)目的間接費(fèi)用明顯下降，由最初的7.75%降至目前的3.31%，班子成員年薪方面的管理費(fèi)用節(jié)約60%，人員工資方面的管理費(fèi)用節(jié)約40%左右。
通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的統(tǒng)一運(yùn)作，區(qū)域項(xiàng)目部整合片區(qū)的客戶、資金、人力、技術(shù)等資源，提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)能力，為高效履約、成本管控、品牌塑造、市場(chǎng)開拓提供了保障。同時(shí)，他們?cè)谡现忻鞔_各自定位和職責(zé)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，促進(jìn)了項(xiàng)目的高效有序運(yùn)行。
陳文華給我們講了一個(gè)故事：有一次他坐出租車出去辦事，當(dāng)司機(jī)知道他是十一局的職工，立刻豎起大拇指，說十一局在三門峽工程多，街上戴安全帽的很多都是十一局的人，了不起。
質(zhì)與量的品牌天空
品質(zhì)與增量總是相輔相成。
干得好現(xiàn)場(chǎng)才能贏得更大的市場(chǎng)，張小強(qiáng)深諳其中的道理。
黃河三門峽醫(yī)院南院區(qū)項(xiàng)目于2017年6月開工，2020年10月15日開診。在項(xiàng)目北廣場(chǎng)石材鋪裝、加速器機(jī)房裝飾裝修施工中，項(xiàng)目總工喬興科總是不停地叮囑工人：“一定要鋪平，不能有錯(cuò)臺(tái)，石材下面的砂漿一定要飽滿，細(xì)節(jié)決定成敗?！?/p>
“今天各施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)生產(chǎn)正常,沒有發(fā)生安全事故，安全狀態(tài)可控。”結(jié)束了一天巡視的蔣國(guó)芳說。他是一名安全員，也三門峽區(qū)域部安全總監(jiān)，他總告誡大家：“安全是做好一切工作的基石，是推進(jìn)施工的根本保證，一旦發(fā)生事故，一切的努力都會(huì)化為泡影?！?/p>
“上工地，把安全裝備都穿戴好了，小李快戴上口罩，要是得塵肺病，你家人咋辦?！薄懊恳粚邮┕ね瓿珊?，所有臨邊、洞口都要用防護(hù)欄桿封堵，越是細(xì)小環(huán)節(jié)，我們?cè)绞且粢狻！?/p>
班前安全教育、VR安全體驗(yàn)、安全培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備特種檢查…… 除了日常檢查，區(qū)域項(xiàng)目部還專門成立安全質(zhì)量檢查小組，每周、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查并組織召開總結(jié)會(huì)，嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，絕不讓不合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。
區(qū)域項(xiàng)目部還大力推動(dòng)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，讓各工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理參與區(qū)域部管理，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)手把手指導(dǎo)年輕人，加強(qiáng)骨干力量的磨煉和培養(yǎng)?！绊?xiàng)目規(guī)模大了，接觸的人多了，歷練的機(jī)會(huì)也多了，人就是這樣鍛煉出來(lái)的。”分管市場(chǎng)開發(fā)的商務(wù)經(jīng)理裴曉峰總對(duì)此感觸頗深，與多方的交往碰撞，使他成為獨(dú)當(dāng)一面的好手。
“和你們合作比較踏實(shí)，也更穩(wěn)定?！睂?duì)分承包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理，有效保障了工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的投入，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。
師家渠房建項(xiàng)目經(jīng)理李永強(qiáng)瘦瘦的，很精干，他說，我們現(xiàn)在引領(lǐng)著三門峽區(qū)域工民建業(yè)務(wù)的發(fā)展，首個(gè)附著式升降腳手架、首臺(tái)霧炮車、第一個(gè)建立綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)……聲望日盛。
歲月不負(fù)有心人。
繼三門峽春天城、明珠家園之后，區(qū)域項(xiàng)目部又先后承建了上村佳苑、金色華苑、黃河花園等10余個(gè)房建項(xiàng)目，形成全面開花的態(tài)勢(shì)。
2020年，三門峽區(qū)域項(xiàng)目部獲得河南省建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、三門峽安全文明工地5項(xiàng)，獲得河南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、三門峽市“崤函杯”工程2項(xiàng)，獲得省級(jí)工法2項(xiàng)、中國(guó)電建集團(tuán)工法1項(xiàng)、國(guó)家實(shí)用新型專利3項(xiàng)。
目前，除三門峽項(xiàng)目群外，工程公司在貴昭、深圳和鄭州高新區(qū)等地都形成了項(xiàng)目群，區(qū)域化管理的探索和實(shí)踐不斷深化。
打破傳統(tǒng)路徑依賴，融入新的市場(chǎng)生態(tài)，放大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域深處，我們不僅看到了優(yōu)質(zhì)履約、成本降低和人才成長(zhǎng)，我們更看到了大市場(chǎng)、大品牌、大融通，看到了迎風(fēng)的身姿和勇于超越自我的勇氣。
變者，法之至也。
行者，終有所成。
三門峽市中級(jí)人民法院項(xiàng)目
師家渠項(xiàng)目
黃河三門峽商務(wù)中心區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目
金色華苑項(xiàng)目
上村佳苑項(xiàng)目
評(píng)論