祝曉濤今年45歲，是一名中共黨員，也是水電四局一名高級工程師，現(xiàn)在，他在坦桑尼亞朱利葉斯-尼雷爾水電站項目擔任經(jīng)理。
為人質(zhì)樸、謙虛謹慎是他給人的第一印象，參加工作以來，他先后在藺河口、沙坡頭、機電項目部、玻利維亞水庫、索約公路、安哥拉SK輸變電項目工作，參與了安哥拉砂石骨料系統(tǒng)的設計、安裝及運行、以及下坊水電站和丹達河水電站砂石骨料篩分系統(tǒng)的設計、安裝、沙河1200噸提槽機安裝運行。多崗位的歷練鑄就了他吃苦耐勞、不驕不躁和努力上進的好品質(zhì)。先后榮獲所在單位“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“先進生產(chǎn)工作者”和水電四局“勞動模范”等榮譽稱號。從業(yè)22年來，他始終堅守初心、踐行使命，在異國他鄉(xiāng)譜寫一名共產(chǎn)黨員的責任和擔當。
勤思好學，他是專業(yè)技術的“帶頭人”
“想要發(fā)現(xiàn)新大陸，就得做好很長時間看不到岸邊的準備。”這是他工作經(jīng)歷的寫照。
1999年7月，懷惴著實現(xiàn)人生追求的理想，祝曉濤從長春水利水電學校畢業(yè)后來到萬家寨施工局，成為一名安裝大隊技術員，開啟了他漫漫的創(chuàng)業(yè)之路。參加工作之初，他有股初生牛犢不怕虎的勁頭，他深知，只會操作不懂技術等于蠻干，不僅浪費時間，還會造成安全風險。于是，他暗暗下定決心，為自己制定了干中學、學中干的工作思路，在宿舍、車間兩點一線的生活中，他堅持把學習金屬結(jié)構(gòu)和設備安裝知識當作自己的精神支柱，把自己滿腔的熱情投入到工作學習中,學理論、鉆技術、看流程、跑現(xiàn)場，并結(jié)合實際反復推敲，在知識的海洋里進一步充實和提高自己。
看到刺鼻混濁的污水經(jīng)過一臺臺飛快運轉(zhuǎn)的機泵、一座座池池罐罐的淤泥變成一汪汪清泉后，他漸漸明白了知識和技術的力量。通過幾年來的學習和實踐，他的生產(chǎn)一線操作技能和業(yè)務水平得到了質(zhì)的飛躍，在質(zhì)量、安全方面也積累了豐富的管理經(jīng)驗。也正是這種不分日夜的摸爬滾打，使他在艱辛的工作學習過程中找到了快樂和自信。
黨旗引領，他是抗擊疫情的“主心骨”
習近平總書記指出：“關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來，才是真正的共產(chǎn)黨人”。2020年，是極不平凡的一年，突如其來的新冠肺炎疫情嚴重影響了項目部生產(chǎn)生活的正常開展。一時間，人員、材料、設備進場難，成本增加，工程進展一度陷入舉步維艱的境地。面對疫情帶來的一道道難題，祝曉濤絲毫沒有退縮，他迎難而上，靠前指揮，積極響應國務院、國資委、集團、公司各級關于疫情防控的相關部署，主動對接坦桑當?shù)卣半娊▏H駐坦代表處，協(xié)調(diào)屬地勞務疫情防控期間各項管控措施。他團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，加強與項目部周邊中資項目及企業(yè)的溝通聯(lián)絡，利用社會資源多渠道采購和轉(zhuǎn)運防疫物資，打好疫情“阻擊戰(zhàn)”。
他提出“黨員帶頭，職工為本”的防控理念，迅速成立了“項目部疫情防控領導小組”和“黨員先鋒突擊隊”，主動擔任先鋒隊隊長，扛起疫情防控的大旗。他不畏艱險、沖鋒在前，千方百計搶時間、保質(zhì)量、趕進度，詳細安排部署疫情防控和生產(chǎn)施工“兩手抓”的相關措施，并帶領黨員、干部深入生產(chǎn)一線，承擔起重要防疫物資發(fā)放、員工體溫監(jiān)測、門崗值班、進出車輛消毒、公共區(qū)域消毒殺菌等工作，有效遏制了疫情蔓延的勢頭，全力推動了復工復產(chǎn)工作進度。他把對黨的忠誠和工作的敬業(yè)落實到實際行動中，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，為項目部構(gòu)筑起疫情防控的“紅色堡壘”。
恪盡職守，他是勤業(yè)奉獻的“實干家”
工作中，祝曉濤有一股韌勁，敢啃硬骨頭；有一股拼勁，敢為帶頭人；更有一股奉獻的精神，只求付出，不求回報。
作為一名共產(chǎn)黨員，他時刻不忘自己的初心和使命，自擔任坦桑尼亞朱利葉斯尼雷爾水電站項目部項目經(jīng)理以來，面對疫情影響以及工期緊、任務重等一系列困難，他沒有退縮,在工作中憑借一股敢打善拼的韌勁，充分展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風采。
作為一名項目經(jīng)理，他的一言一行都將對項目部員工產(chǎn)生潛移默化的影響，為此，他嚴格規(guī)范自己的言行舉止，工作生活中處處起到模范帶頭作用，在項目日常管理工作中，他不辭辛勞，事無巨細，層層把關，時刻做到項目各項工作心中有數(shù)。經(jīng)營分析會、安全生產(chǎn)周例會、技術交底會、物資核銷會等等，無論大會小會，始終有他的身影。項目的每一個技術方案、每一筆資金流動、每一份經(jīng)營分析資料，他都要仔細審閱。他常說“任何事情只有做到心中有數(shù)，才能腳踏實地；心有方向，才能做好一個項目負責人該做的事”。為了充分調(diào)動項目部員工積極性，他全面推行多勞多得、工效掛鉤的工資分配制度，員工工資與項目經(jīng)營盈虧及生產(chǎn)進度完成情況密不可分，從而大大提高了項目廣大員工的自覺性、主動性、積極性，也激勵了一批敢于創(chuàng)新、勇于奉獻、與時俱進、實干爭先的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
勇于擔當，他是的沖鋒一線的“排頭兵”
“沒有激流就稱不上勇進，沒有山峰則談不上攀登”。祝曉濤具有異于常人的創(chuàng)新思維以及果斷冷靜的決策能力和實事求是的工作推進能力，能不斷開拓工作新局面。
朱利葉斯—尼雷爾項目位于坦桑尼亞境內(nèi)，3月中旬至5月底為當?shù)卮笥昙尽?020年3月份，受疫情及大雨季影響，物資運輸?shù)缆分袛?，項目施工受到阻滯，無形的加大了項目施工成本費用，資源緊張、效率下降，不可避免的造成了工期延長。面對困難與挑戰(zhàn)，他毫不退縮，精心組織施工，加大人力、物力投入，搶工期、抓質(zhì)量、強管理、保安全。為有效督促現(xiàn)場施工生產(chǎn)，他不辭辛苦，頂住烈陽，堅持每天前往項目各施工工作面，親自組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工任務，在他心里自己就是一名普通的現(xiàn)場技術人員，與廣大一線職工團結(jié)協(xié)作，共同為完成建設目標奮力前行。
為搶趕進度，他組織項目部領導班子開會討論決定采取輪班制，提出“白+黑，每天都是星期一”連續(xù)作戰(zhàn)口號，他要求并親自帶頭執(zhí)行項目領導班子成員夜班值班制度，確保“白+黑”均有項目領導在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，確保工程建設安全高效穩(wěn)步推進。最終通過項目部上下一心，爭分奪秒，攻堅克難，跑出了加速度，確保了職工生命健康安全，工程建設取得了顯著成效。
心系群眾，他是形勢任務的宣講員
連續(xù)7年的海外工作經(jīng)歷，讓祝曉濤深刻體會到“有效的溝通是合作的橋梁與基礎”。項目自進場施工以來，語言劣勢是與業(yè)主監(jiān)理溝通最大的障礙。為有效促進日常對上業(yè)務的開展，提升項目整體管理能力和水平，創(chuàng)建具有海外特色的學習工作型團隊。2020年，他親自督促落實，成立“坦桑項目英語培訓班”，聘請專業(yè)英語老師，為項目管理人員開展每周兩次的英語培訓。在項目部掀起了英語學習的高潮，既豐富了員工的業(yè)務文化生活，又提高了項目整體英語水平，為后續(xù)業(yè)務的有效開展奠定了堅實基礎。
此外，在狠抓生產(chǎn)的同時，他時刻不忘學習，晚上沒有加急任務，他便會組織干部職工學習文件制度、鉆研基礎業(yè)務，確保學有所思、學有所成、學有所用。面對工期緊、任務重、人員年齡兩極分化，多數(shù)“新人”業(yè)務不熟的情況，在每一件事上他都耐心細心指導過問，確保在政策執(zhí)行上不出偏差，程序、細節(jié)上不出差錯。疫情期間，他加強職工的形勢任務教育和職業(yè)道德教育，凝聚人心，提振士氣，面對部分員工情緒不穩(wěn)定的情況，他主動進行疏導、寬慰，幫助員工穩(wěn)定心態(tài)。他強調(diào)“越是艱難時刻，越要咬緊牙關，越是取得成績，越要如履薄冰”，他常常跟員工講，“也許我們的工作很平凡，但是我們的職業(yè)很偉大，我們是中國最先進、最進步的工人階級，我們雖然很苦很累，但是我們很幸福，幸福的是能夠代表中國水電四局為坦桑的人民建設這項宏大的工程，我們不是一個人在戰(zhàn)斗，我們背后還有一個強大的祖國”。
對于成績他永不自滿、對于困難他永不屈服、對于工作他永不懈怠，他總是以飽滿的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次挑戰(zhàn)，在平凡的工作崗位上，堅守信仰、擔當作為，默默的踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心和使命。
評論